单位老同事老牛跟他的顶头上司大林“斗”了一辈子，临退休前闹得两败俱伤，也让领导付出了惨重的代价，变相地让老牛赢了最后一局。
老牛入职单位比大林早几年，年龄也稍大几岁，俩人的成长经历类似，能力水平也差不多，一直是部门经理的主要竞争对手，明里暗里都在掰手腕。老牛性子耿直一些，做人做事直来直去，做事不会变通，做人不太灵活，工作干了不少，好处没得多少。大林就明显的灵光一些，既能干活，也能总结，嘴皮子还甜，私下里还玩请客送礼那一套，领导就偏爱他一些。
只是老牛不服气，觉得他来得早、年龄大、做得多、成绩好，理应优先提拔他，可是，职场走向绝对不是按照下属设计的方向走的，有时候偏偏是相反的，上级领导偏偏提拔了大林，而且还成了老牛的直接领导。大林成为部门领导之后，更加看老牛不顺眼，老牛看大林恨不能一脚踹死。两个人有隔空斗了好多年，大林想把老牛搞走，老牛偏偏就是不走，两个人继续缠斗了几年。在体系内单位，下属一般是不敢跟上级领导掰手腕的，毕竟上级决定着下属的职业命运。但也并非绝对，下属无欲则刚，再加上怨恨上级，那就跟上司不对付。聪明的领导要么把这种下属调离，要么把这种下属冷藏，眼不见心不烦。大林的心胸很狭窄，经常给老牛穿小鞋，老牛也是“混不吝”，反正永远也升不上去了，索性变成了“刺头”，有事没事就给大林找茬惹事。
一晃多年过去了，老牛熬到了快退休的年龄，慢慢消停下来，逐步开始躺平，按道理说，大林也要借驴下坡，放老牛一码，河水不犯井水，彼此相安无事才好，可惜的是大林小心眼了一辈子，怎么能放过老牛呢！前不久，老牛的儿子在外地毕业，要举办毕业典礼，邀请家长参加。老牛和老伴想参加儿子的毕业典礼，顺便也想去旅游，正好也躲一下清净。老牛的车票、酒店都订好了，攻略也做好了，带薪年休假也预留出来了。第二天就拿着年休假的审批单找大林签字，按照常规来说，领导一般都会批带薪年休假，何况是老牛已经是快退休的老同志呢！再说了，老牛休带薪年休假参加儿子毕业典礼，也是正常的请假行为，一般情况下领导都会签字并祝福。可是让老牛万万没有想到的是，大林脑子不知道抽了哪根筋，不但不批准请假，还把老牛派到外地去检查。大林修炼了一辈子，也没撑大格局，还是习惯性地刁难老牛。这就完全越过了老牛的底线，成为压倒老牛的最后一根稻草。
老牛本来已经想通了、看开了、偃旗息鼓了，没想到大林依然不依不饶、追着欺负，于是大骂一声“去你的”，然后握着胸口躺倒在地，不停地呻吟抽动，吓得大林脸色苍白、不知所措，旁边的同事都围了过来。大林赶紧安排办公室叫来了救护车，把老牛送去医院抢救，其实，老牛也没大事，正好在医院休养几天。领导欺负下属，把下属当场气倒，好事不出门，坏事传千里。这种消息马上传遍整个集团体系，严重损害了单位的形象。集团领导专门找大林谈话，狠狠地敲打他：作为单位主要领导，主要责任是带队伍，心胸要开阔一些，能容下各种各样的人，团结一切能团结的人，甚至包括自己的仇人，否则，是带不好一支队伍的。半个月过去后，大林发生了意外。本来上级组织部门已经酝酿拟提拔大林的，遇到老牛晕倒在他办公室这件事，有些领导觉得还是这个议题放一放比较稳妥。刚把下属气晕在办公室，上级就把他提拔了，传出去还不知道群众怎么议论呢！
从此大林就像霜打的茄子蔫了，见到老牛都不敢直视，老牛有事找他的签字，他看都不看就签，再也不敢招惹老牛了。老牛退休之后，依然紧盯着大林，凡是听到要提拔大林的消息就给上级写信，弄得上级干脆放一放，活活把大林拖过年龄线，黯然退出现职。PS：这个故事告诫我们，集团领导说得对：作为领导人员就要包容各种下属，既然是领导，心胸就要比下级大一些，否则就不要当领导。也告诫那些领导人员，得饶人处且饶人，不要拿着鸡毛当令箭，欺负老实人习惯了就会被反噬。
