嘘寒问暖。
——嗯、嗯，
——你去看看守则，
二敦的师傅除了这两句，其余就再没多一个字，任凭二敦把嘴说烂，也是这样。一周过去了是这样，两周过去了还是这样。
师傅姓贾，到部门头一天，领导不仅丢给二敦一本员工守则，一本技术守则，自己看自己学。也同时给他安排了这位贾师傅。
二敦的工作，不仅有技术实施的内容，也有需要和用户接触服务的内容。有些内向的二敦，技术上自己学能差不离，但与人交道就实在难为了他。
就这样，一个月过去了，师傅还是没多的语言。
我是职场老鸟，多年经营管理经验，希望能够帮到职场的你，欢迎来吐槽。
内向的二敦并不傻，工作不好找，为了留下来，有口饭吃，到处打听，大体搞清楚了个中缘由。
老员工们对公司的师徒制意见很大，不仅没有任何激励政策，还经常出现，教会徒弟赶跑师傅的事。
碰到大咧咧的老员工，东一言西一句，还能教点徒弟。碰到细腻点的员工，那是一棒子打不出个闷屁。贾师傅就属于这类。
有点绝望的二敦，找老同学连喝三天酒，得到一个方法，死皮赖脸小恩小惠。
话说漂亮点，烟给师傅发勤一点，帮师傅跑腿的事勤快点。不时，再给师傅买个早餐，喝点小酒。
一个月，见效。师傅的话就多了起来，毕竟人心是肉长的。
老带新，出现问题。要么是公司在这方面的制度有问题，缺乏合理的薪酬激励机制。要么是个人的防备心较强，没有安全感，不想不愿不肯教。或者，二者皆有。
