稳，缓，杀。
这种情况确实挺左右为难。
亲历过，其实不难，就是烦心。
接到二敦的电话，隔壁老王直接从座位上跳了起来。正处于旺季，不到百人的部门，一线就有十来位提出辞职，岗位有一定的技术门槛，况且，说上人也不是马上能上的，老王是真急了。
问二敦原因，也是吞吞吐吐，半天说不出个所以然。
其它不说，先想办法稳住。
老王快速地说着，
具体条件，先自己把握，先把人留住再说。
老王交待完二敦，转身就给人力打电话，
招人。
接着又补充一句，
哦，还有，赶快把原来递交过资料的，先筛选联系一遍。
接着又给工程部经理打了个电话，问了一下工作安排，外勤情况，最后说道，
待会需要的话，你们先把手上的事放一放，无条件支持。
打了一通电话，老王不时看看时间，在办公室来回急促地走动着，等待着消息。同时，也从侧面不停地了解着，这些人辞职的原因。
最终，一线稳住了。
不过，为了在短时间更加稳定队伍，老王第二天就找了个理由，将部门副职调离了。据了解，部分员工辞职原因，是因为部门副职，在处理员工违规违纪上一时太过强硬。
半年后，副职回归，替代二敦成了正职。
只要老板觉得中层没有问题，同时，有情绪员工所占比例不太低，会影响正常生产，大体会先满足一线情绪要求，待缓过手来，肯定会杀回马枪的。
我是职场老鸟，多年经营管理经验，希望能够帮到职场的你，欢迎来吐槽。
即使，中层有问题，在此事领头的一线员工，过后，也会在一定程度上被教训。
话可以好好说，别动不动就来横的。
资方，要的是可控。
参考一下，前段时间，东方甄选老俞对东方小孙的处理，便大体有数了。
劳资博弈，资方最终一定会去把握主动权的。除非，劳方间的契约坚如磐石。
