企业经营管理中,如何平衡“谁能干,谁干”与“该谁干,谁干”?

职场小诀窍 2025-02-23 13:02:35

厘清职责,奖勤罚懒。

——小李,小王今天请假,你打字快,麻烦把这个打一份给我。

——还有,明天下午的发言稿,还是你来写吧。我看了下小周的,完全不行,我把她写的也发给你,参考参考,我看有些数据还是可以用的。

——另外,待会十点有个会,会议纪要你来做,你再带带新来那个小刘,辛苦一下。

——好的,

小李懒懒地应了一声,转身就在心里骂了句,

——K。

——哦,小李,你回来下,还有个事。

刚拉开门准备出去的小李,回头看了看二敦,又折返了回来。

——这公司半年先进啊,部门就准备推荐小王了,你不要有什么想法啊。

——领导.....

小李刚开口说了两个字,就被二敦打断了,

——你别急,先听我说,

二敦冲小李抖抖手指,继续说,

——其实呢,我也知道最近半年你做了不少分外的事,希望你能支持一下部门的工作。你看,部门也在做人事调整,会尽快把你解放出来。

——你先坐先坐。

二敦冲小李挥挥手,喝口水,清了清嗓子继续说道,

最近呢,公司要发半年奖了,你是唯一一个一等,还有呢,部门也正为你申请晋升一级工资,你看,这样还有什么意见?

——没有没有,谢谢领导的肯定。

小李强压着喜悦,轻快的回复道,

——领导,没什么事的话,我就先出去工作了。

——好的,你先忙。

要让马儿跑,就一定要让马儿吃好草。

我是职场老鸟,多年经营管理经验,希望能够帮到职场的你,欢迎来吐槽。

这个问题其实分两层,

一是分清哪些是分内的,哪些是分外的工作。

二是平衡手段,无外乎就是升职或是加薪。

千万不要让悟性高能力强,又用顺手的下属,汗白流。

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