很少有人会想到，两会现场原本严肃的气氛，竟然会因为两位企业家的意外“同框”变得如此有趣。
2025年3月的全国两会上，小米创始人雷军以其标志性的笑容出现，与海尔集团董事局主席周云杰那冷漠的表情形成鲜明对比。
让人意外的是，这一幕引发了网友们的热烈讨论，甚至创造了全新的网络梗：“高冷总裁与憨厚山东大葱”。
当时，很多人第一眼看到他们时，误以为周云杰是雷军的助理，甚至有人嘲笑说周云杰的身高没有“山东大葱”高。
但在随后的讨论中，网友们逐渐挖掘出了周云杰的背景：这位低调的企业家，自1988年从华中科技大学毕业后，便加入了海尔，历经销售、质量管理等多个岗位，29岁便成为集团最年轻的总经理。
这样的“草根逆袭”故事，与雷军“技术男神”的形象仿佛是两个极端，却在互联网时代得到了同样的流量加持。
尽管面对意外的走红，周云杰表示诚惶诚恐，但他也看到了这背后巨大的品牌传播效应，于是决定开设个人社交账号，开始与新时代对话。
值得一提的是，海尔的新媒体团队动作迅速，“老总即将出道”的简介瞬间出现在官方账号上，各子品牌在评论区玩梗互动，甚至发起了“总裁网名征集”活动，将网友的调侃巧妙转化为品牌年轻化的营销势能。
企业家IP的演变企业家IP的塑造并不是新鲜事。
早期的企业家常常以权威形象示人，比如马云的成功学语录、张朝阳的珠峰直播、周鸿祎和雷军的“朝阳公园约架”，无不彰显当时对英雄式领袖的崇拜。
随着反权威思潮的兴起，新一代消费者更青睐接地气的互动模式。
比如雷军，他从“Are You OK”的鬼畜视频，到发布会上的“总裁开车门”，一步步塑造了自己平易近人的形象，甚至被网友称为“科技圈顶流”。
这种人格化营销不仅拉近了雷军与消费者之间的距离，还直接提升了小米产品的销量，比如小米SU7 Ultra发布3天锁单破万，空调销量同比增长50%。
再看董明珠，她的IP策略则显得“沉重”了一些。
从格力手机开机画面的强推，到董明珠健康家门店的更名，她试图以个人声誉深度绑定品牌，结果因为“过度包装”引发用户反感，导致格力股价在短短4日内蒸发超百亿。
网友们尖锐地指出：“小米之家不叫雷军妙妙屋”，直指其策略与用户需求的错位。
流量经济中的企业家流量经济的崛起，为企业家提供了一个低成本触达用户的便捷途径，但其中也暗含着风险。
比如张兰，因卷入家庭纠纷导致账号被封；罗永浩的“真还传”虽然赢得了口碑，但未能挽救锤子手机的命运。
面对这些风险，周云杰显得异常谨慎。
他拒绝“网红”标签，强调IP建设必须回归产品与服务的本质。
有人注意到，他在每次公开场合，包括社交媒体发布的照片，总是穿着一条印有海尔产品图案的领带，这被解读为“人企合一”的深层用意。
未来竞争中的流量转化当网红经济步入深水区，企业家面临的终极考验在于，如何将短期的热度转化为长期价值。
例如，美的集团已经启动了“高管IP打造计划”，通过DTC（直面用户）模式捕捉需求；吉利的李书福，则选择低调隐身，他通过多品牌矩阵弱化个人影响。
这一系列策略的背后，是对“产品力才是根本”的共识。
正如方洪波所言：“跳出内卷的关键在于技术创新。”历史一再证明，流量可以放大品牌效应，但真正能承载品牌价值的，还是扎实的技术和出色的用户体验。
总的来看，周云杰的“意外走红”揭示了一个新竞争逻辑：企业家不仅要拥抱流量，更要警惕它的泡沫；品牌想要实现持续增长，还需要回归到用户手中的产品和心中的信任。
毕竟，当潮水退去，唯有技术和体验才是品牌的基石。
通过讲述这些鲜活的故事，我们可以看到，新时代的企业家，不再是远在高处的领袖，而是与我们共同前行的“朋友”。
这样一来，读者可以用更轻松的心态去了解周云杰的故事，看到每个企业家IP背后精心策划的细节，从而产生更多共鸣和讨论。
最终，或许促使我们反思：到底什么样的企业家才最能打动人心？
或许答案就在我们每个人的心中。
