做一件事，将一群人拉到一起，便成为一个团队。
团队其实就和组成团队的人一样，应该是活的，而不是死气沉沉的固化产品。
有活力的团队，无论是里面的人，还是外面的人，都能感受得出来。不是那种天天打些虚空的鸡血，而是真的在做实事。或许也有少数摸鱼的废柴，但大部分人都知道自己在干嘛，愿意比较投入地，把手上的事情做好，也愿意跟他人好好配合。跟这样的团队合作，自己也会被这种氛围所感染。
这种活力并非只是存在于一时，而是能够持续地常青。氛围不总是高昂，但起起伏伏中，一直保持动态往前。中间一定有不那么愉快的时刻。这不是一群人在做情绪上的表演，——那只是为了当下某个时刻，拿到什么东西。目的达到之后，表演完毕，转个身就会变脸。职场工作，不同角色之间总会存在着利益冲突。但即便如此，冲突也是一种意见的表达。经过真实的交流沟通，找到可以合作的点。
但现实职场中，很少见到能够称得上“常青”的团队。
当然，一方面也是大的环境所趋。
大大小小的企业自身，有几个敢保证“常青”？不要说保证，就连“常青”这个想法，也不是个个都肯想，都敢想。基业长青，很多时候只停留在鸡汤里。给员工多灌下几碗，人家也未必会信。给自己灌下几口，往往就信了，以为只要嘴巴上说说，就能做得到基业长青。
能想到常青的不多，能将这个想法实行出来，做到常青的，寥寥可数。
更不要说，小小一个团队。想那么多干嘛？
但另一方面，想一想也不亏。
有机会进入一个富有活力的团队，工作上会更有可能出成果。常青的团队，建立在项目的常青基础之上。除此以外，没有别的途径。谁也不会闲着，养一群无所事事的人。手上明明没有活儿，却假装忙得飞起的人，也有。但芥菜树下看这也就是一时。时间长了，地主家也没有余粮了，秋后的算账也就来了。
因事聚人，要用实在事情的常青，带动团队的常青。
正如开头所说，因为要做一件事，所以拉了一群人，成为一个团队。做完了，假如没有新的接上来，那么就原地解散。如果希望有相对长久的团队，那么带领团队的人，就不能只是想着所谓的管理：怎么管好这群人，以干好这件事。——不是不要做，而是不能只做这个。否则，就是一个临时的草台班子，谁也不知道下一步要去哪里。
一面执行任务，一面开发新业务。也就是说，常青的团队，既有眼下做事的重点，也有对未来新事的期待。如何达成？要么自己分出一部分心思，要么分出一些人，去找接下来的事。
就像园中常青的树木，虽然也有落叶飘零的萧瑟，但一年春风起，便有新芽生。
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