以下是项目经理如何做好项目的一些建议：

1.制定清晰的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配和风险管理等方面。确保所有团队成员都了解项目计划，并能够按照计划执行任务。

2.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保所有团队成员都了解项目的目标和要求。同时，确保项目目标和范围符合客户的需求和期望。

3.管理团队成员：项目经理需要管理团队成员，确保他们能够按照计划执行任务，并及时解决问题。同时，需要鼓励团队成员之间的合作和沟通，以确保项目的顺利进行。

4.管理项目风险：项目经理需要识别和管理项目风险，确保项目不会受到不可预见的影响。需要制定应对措施，以应对可能出现的问题。5.监控项目进展：项目经理需要监控项目进展，确保项目按照计划进行。需要及时调整计划，以应对可能出现的问题。

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6.与客户保持沟通：项目经理需要与客户保持沟通，了解客户的需求和期望，并及时解决客户的问题。需要确保客户对项目的进展和结果满意。

7.持续改进：项目经理需要持续改进项目管理过程，以提高项目的效率和质量。需要总结项目经验，找出问题，并制定改进措施。