企业文化，一个企业生存和发展的基石之一。曾几何时，我们的很多企业，引进了一种被称为“狼文化”的企业文化。狼文化的特点是不能掉队。想象一下，你在前面跑，一只饿狼紧随其后。一旦有人掉队，这人便是狼嘴巴里的一餐美味。

这样的描述，有没有“动物世界”的即视感？很不幸，对大多数打工人来说，就是那只被狼追赶的猎物。除了拼命地奔跑，没有选择。

有效吗？开始当然有。在劳动密集型企业，这样的狼文化，可以在短时间内，极大提升生产效率。但是，长时间将弦拉满的弓，不能持久。还记得十来年前某企业连续的“跳楼”事件吗？至今，这家企业的同类型事件没有减少。不报了。

追逐最大的利润，是企业或者说是资本的本能与本质。狼文化便是极致。其实，现在的企业狼文化并没有消失。像一些著名的以密集型劳动为主体的大企业，据说上班的十几个小时中，员工相互之间不可以有交谈。下班以后，谁也不认识谁。进入到单位，除了没有限制自由，与犯人没多大差别。

然而，狼文化毕竟不符合中国的国情，其后果不仅是消弭了人与人之间的一丝温情，还将每个人都变相地变成了狼。不是被吃就是吃人的饿狼。

与狼文化相对的是羊文化。不同于狼的凶恶残暴，羊始终保持着温和的形象。面对狼的追逐，羊报团取暖，拧成一股绳。以前经常在媒体看到，日本人对企业的忠诚度，日本人的工匠精神等等。可是，没有见到过为什么会那样忠诚于企业的文字，没有讲述一辈子从事一项工作的人，想不成为工匠都不行。

老板与员工之间，不是对立而是共荣共生。企业的良性发展，需要有技术熟练的老工匠，也需要有对员工关怀倍切的老板。

有没有超越了狼文化与羊文化的企业文化模式，给企业带来不断发展的机遇？在江苏宝应的荷仙食品集团，我看到了。没有华丽的辞藻，没有夺人眼球的形式，荷仙集团以“诚则成”、“新则兴”六个大字，阐述着新时期新型企业的文化纲领。

中国古代商人，最讲究个“诚”。从以物易物到交子满天飞，再到山西商人发明了票号，所有一切，无不基于诚信二字。

荷仙集团，本着以诚待人的思路，网罗了一大批具有生产、制造荷藕产品新老工艺的师傅。无论是产品畅销供不应求还是市场低迷生意难做，该集团都秉承着诚信原则，用诚心赢得客户，用诚意留住客户。在锁定住老客户的基础上，抓住一切机会发展新客户。

新客户有怎样的需求？江浙沪包邮区内，人们对荷藕的喜爱度，超过国内其它地方。传统的藕粉、糯米甜藕，更多被年龄稍长的人喜爱。如何让年轻人喜欢上藕和藕产品，文字宣传没有效果，实实在在的口味，才能征服他们。

荷藕深加工的藕产品，应运而生。从第一个做出预制菜藕合，到现在放满一桌的琳琅满目，荷仙集团走出了一条“创新振兴”的道路。

曾经有机会到不一样的几个藕产品工厂参观过。荷藕进入工厂的最初工序，是人工清洗。糖藕成功的主要工序，如灌米和封口，也是依赖于人工。这种单调重复没有挑战的工作，绝大多数都是老年人在干。速度与效率可想而知。

荷仙集团，引进了全自动加工设备。一根荷藕从藕田出来到加工成品、封装完毕，两个小时足矣。极短的时间，最大限度地保证了藕的新鲜，更是最大限度地保留了荷藕的美味与营养。

现代化的加工设备，是“新”的第一步。更多的“新”，来自于产品创新。随着藕合成功进入市场并大受欢迎，新产品源源不断被开发出来。香脆藕片、香酥藕条、香糯藕圆、香甜蜜藕，这些是类不是种。譬如藕合，有猪肉馅、豆沙馅、水晶馅、鸡肉、蛋黄芝士、荠菜馅等荤素不同。蜜藕也是，除了常见的桂花糯米外，红豆糯米、乌米等，统统到荷藕的腹中做了聚合。

除了单独以藕为食材，还有大量用荷藕做配的产品，受到欢迎。荷仙集团，从一家简单的荷藕加工厂，一跃成了藕产品企业的龙头老大。新的产房，以更大更新更科技的形象，出现在宝应。

“诚则成”、“新则兴”，大道至简。这样的企业，拥有多少块沉甸甸的牌子？很多单位能有一块，便已经欣喜若狂了。