01
人们总说，职场环境塑造人，而什么才是职场环境呢？其实，相比物理意义上的职场环境，人，才是真正的环境。
而人，又以领导，特别是一把手的喜好、习惯、认知为关键。
从某种意义上来讲，一把手塑造了职场环境。
所有人的行为、动作都围绕着一把手展开，而眼睛也大部分是向上的。
每个初入职场的我们，谁也没办法预料，会碰到什么样的领导。
更没法预料到，我们会怎样开展跟领导的相处。
而一个恶心的领导，就是什么也不做，也足以毁掉一个人。
在体制的那些年，对我个体而言，是快速成长的几年，但如今想来，依然感觉到焦虑、压抑和紧张。
职场的经历也让我明白，没有完全舒服的职场，但相对而言，对抗一定是离初心最远的路。
身在其中，适应和变通才是最好的求生之道。
02
那一年，我在x市担任秘书。
刚去秘书办公室的时候，因为一切都不熟悉，除了安排给我的例行工作外，我都在观察。
观察领导，也观察周边的同事。
那时候城市发展速度很快，所以各个岗位的人，相当于是被上一级放在聚光灯下看着，大家劲头很足。
每个人都很努力地在做事，马不停蹄地，仿佛前面有大好前程等着奔赴。
大家都很忙，遇到重大会议，忙到半夜一两点是常有的事。
大会前的各项准备工作，再事无巨细，也总担心临时出状况，所以，每次的会议都会进行流程预演。
03
忙归忙，但胡哥是我们部门最例外的一个，大家都说他躺平了。
我刚去办公室的时候，经常在工位上见不到他人，偶尔领导交办胡哥做什么事，会让其他人再跟进他的工作。
我记得有一次，安排胡哥去临时购买一个电子设备，因为之前胡哥买过，有相关的经验。
但领导非让我跟着一起去，去之前还千叮咛万嘱咐，给我交代很多细节。
按理说购买设备也不是件难事，但领导对胡哥的不信任，还是让我感到诧异。
不过当时也没来得及多想，还是按照领导要求，把事情一起办妥了。
04
经过买设备的事，我跟胡哥搭档的事就会格外留心，我发现他其实人缘挺好的，跟其他部门、科室打交道都很顺畅。
我经常见很多人喜欢来找他抽烟，或者来找他帮个什么小忙，他也很乐意帮忙。
有时候别人也会给他送个饮料、或者零食表达感谢，他拒绝着，脸上露出一种被需要的成就感和满足感。
他很享受跟同事的这种亲密。
但彼时单位里很多人忙得晕头转向，特别是写材料，只要不交的那一刻，是可以无限度地改下去的。
听说胡哥之前写材料是一把好手，但从我调来之后，几乎没见他写过。
他看起来松弛而悠闲。
05
有一次，我跟胡哥搭档组织会议。
那次组织会议，我们提前进行流程预演，把所有的都准备好了，但为保万一，会议当天一般还会再测试设备，所以我们约定提前一个小时去会场。
但那天，我怎么都没等到他，我准备完其他，他还是迟迟没来，没办法，我尝试着自己进行设备调试。
幸亏设备当天没出问题。大约十一点左右，他匆匆忙忙来了，解释说出车祸了。
大约也只有出车祸这样的理由能让人理解。
但第二次会议组织迟到，再说出车祸，我就将信将疑了。
至此，我终于明白为什么大家说他不靠谱了。
06
他其实能力很强，有想法，聪明、活跃，写材料也很优秀，而伴随这些优点而来的，是他的恃才傲物和散漫。
但有时候想谁又能完美呢？
像是一个农人身上必然有老茧，一个霸总必然强势一样，一个优秀的人，怎么可能没有自己的性格呢？
但偏偏体制要求的，反而不是能力有多优秀，而是跟领导的需求有多匹配。
没有一个领导会包容到只用其长，而避其短，除非所长足够长，而无人取代。
可体制内，又有什么所长无可取代呢？不过都是螺丝钉罢了。
除非有背景有关系，才会被容忍。
领导喜欢稳定踏实可靠，他从一次失败后就再也不想试错。
说到底，领导的选择太多了。
而没有背景的普通人，只能被选择。
07
最开始那半年，我觉得胡哥活得潇洒通透，躺平也没什么不好，看着大家忙碌的身影，再看看胡哥，我心底隐约是羡慕他的。
但在冬天发生一件事，还是让我感到，每个人真实的处境。
大家都不容易。
新疆的冬天经常下大雪，且下得又厚又密。
政府大楼门口每次下雪，都会有积雪，机器无法铲到的地方，会安排各部门科室打扫。
那一次我们办公室都在给领导准备讲话稿，就胡哥闲着，领导直接安排他去铲雪。
很多年后，我都记得那个场景，胡哥听完领导的安排，脸红一阵，白一阵，像是做错事，有愤懑有不甘，但还是起身下楼了。
但我相信领导根本没看胡哥的表情。
他不会，更没有精力去体察个体。
那个时候的胡哥，感觉自尊心像是被踩在脚底下，下班后，他跟我们说想离职。
我知道他心里受到的冲击。
但那一次，他忍了很久，终究是没离。
我原本以为他是不在乎的，洒脱的，但发现没有人能真正洒脱。
公务员还是体面的，这个岗位还在维持着他的家庭。
08
后来，我明显能感到胡哥的改变。
有一次，领导再来办公室安排工作，当胡哥听到他名字的时候，他弹跳似地站起来，双手垂着在肚子下方交握着，眼睛灼灼地望着领导。
我感到一种心惊和心酸。
还有一种幻灭感。
一个躺平的人，当他眼里流露出渴望，就像一个原本以为他潇洒的人，让人看到他的创伤。
我内心有了很大的震动。
没有人能真正超脱，除非他有足够的物质支撑，除非他没有被尊重的需求。
但人终究是人啊。
有七情六欲，就有了被世界要挟的软肋。
所以，为了不重蹈胡哥的覆辙，我多次想过，怎么跟领导相处。
后来，我想明白了，而这，也一直成为我自己的做事准则。
能力当然很重要，这是我们交付确定性的基础。
在有能力的基础上，怎么让领导放心，不仅要保证执行，也要同步进度。
09
每次在有任务时，事前，我都会跟领导沟通确认任务要求，目标和截止时间，并在截止日期前提前做完。
事中，我会及时汇报进度和问题，特别是重要事情，要给领导一个信号，你在积极认真做事情，即使有问题你也会及时跟他汇报。
事后，及时汇报结果，有机会也主动沟通工作的一些思考。
领导是没有时间去磨合人的，一次不好的体验，他们就可能放弃一个人。
因为，他们的眼睛也是向上的，完成业绩度成佛，他们就要去下一个道场。
他们凭借着自己的认知和经验选人用人，而整个单位的人，凭借着领导的选人、用人来看人。
世界就是这样现实。
那时候，我刚毕业工作，在领导打一棒子给个枣的处境中，在懵懂的辛苦付出和成就感相互抵消中，完成了最早的适应和改变，变得钝感。
而胡哥，他比我更清醒，所以他的改变就看起来更难。
因为没办法做到改变和适应，所以他躺平了。
谁都没错，但也没有办法，普通人只能适应这个规则。
10
说白了，领导也是人，任何的贤、能，任何体制内个体能做的事情，看起来客观，但最后表现出来的，都归结于领导情感的满足。
也就是他跟你一起共事是不是舒服。
而舒服，包含很多因素，信任、放心，以及踏实。
他安排的事不用操心，交办你的事他全然放心。
没有人喜欢一个给自己添堵的人。
每个人都有自己的脾性、特点，谁都不是完人，但是上下级关系就那样把人固定在那样位置上，下级必须适应上级。
因为领导在那个位置上，他就成了需求被匹配和满足的人。
我们很多人，可能把匹配领导需求，当作一种迎合，甚至是溜须拍马，好像天然应该被鄙视的。
但我观察很多服务高位者的领导，他们在外人看起来可能卑躬屈膝，甚至有些卑微。
但我后来明白，其实他们本身是很享受的。
并不是谁都有资格服务上位者，能服务上位者的，本身也是一定程度的上位者。
况且没有人能一直做一件让自己痛苦的事，他们要不就是把这件外人看起来痛苦的事内化成了习惯。
要么就是，他们在做这件事中获得某种满足和快乐，当成一种挑战者的快乐，对自己处理复杂问题和关系的能力的自信，以及做事的成就感。
11
很多时候，我在想，那些在官场上混得如鱼得水的人，不过是正好匹配了领导的需求，脾气、性格、能力、态度跟领导相合。
或者说，虽然刚开始不相投，但是在慢慢的磨合中，有机会不动声色地改变调整自己。
在外人看起来，无痛适应。
而适应了体制，才能在一定程度上做点事情，否则真的是处处掣肘。
在体制内，我自己的亲身感受是，虽然每个人不得已做了很多的形式主义工作，但对于没有背景的普通人。
看见领导的需求，在这个基础上，才能相对更好地实现自己的价值。
而所谓实干，在当前的环境下，并不是沉浸在自己原本的领域内两耳不闻窗外事。
而是对领导需求、某些利益边界及个人所能做到什么程度的平衡和探索。
任何需求的匹配，哪怕没有得到提拔，反应在个体身上，也一定是可以让自己在职场上相对自信和明媚的。
说到底，职场就是个人需求跟领导需求的一种平衡。
所以，为了职场上走得更顺畅一点，领导需求应该被满足，但自己内心的秩序，也应该被平衡。
世界会变化，领导关系也会变化。
而学会保持平衡，是我们一生要学习的功课。
至于其他，得失看淡，听天由命。
