能不能做成事情，跟很多因素相关，是否有好的产品，能力是否到位，店铺位置好不好。。。这些都是原因，但不是全部。还跟老板本人的精神状态高度相关，有些人很容易泄气，有些人意志坚定，有些人从不抱怨，有些人永远喋喋不休。。。不同的状态，结果当然不一样。

看看米粉店潘老板，一个12年老店操盘人，一个研究生，一个咨询师，一个大学讲师，一个深度思考者在这方面的思考：

已经有好几个老板私信问我，为什么我带个娃还有那么多精力折腾新东西，还能锻炼出深度思考的能力？这问题让我思考了很长一段时间，自己突然也很好奇：到底是自己天生爱折腾爱思考，还是因为折腾思考成了习惯。到底是有生命力的人更愿意折腾，还是愿意折腾的人更有生命力？

后面结合自己完全放弃理工科研究生背景的经历可以明白，自己热爱折腾的前提是因为热爱所折腾的这件事情本身。比如我对商业规律和人文社会的研究和学习，比如赵老板对于手工和产品的热爱。

我们大多数人一生都是被赶着走的，走到生命的尽头，发现自己很多事情想做没有做，永远都在走别人说的路。

所以我们很难特别投入的去做一件事情，去热爱一件事情，即使有风险也在所不惜。打工人很多时候不能接触一线，接触的是办公室政治，那个和消费者心理和行为不是一个概念。真正走到市场上去感受消费者是完全不一样的体验，这是一种丛林冒险，但是一旦成功，收益还是很可观的。

为什么开店这件事情我经常讨论的层面不是说开店，而是讨论开店背后的人心人性、变化的文化价值观的核心就在于，开店是我们和世界互动能够创造价值获取价值的有效手段之一。或许正是因为源源不断地价值创造和成就感，才使得我想着不断突破，不断折腾。慢慢地进步成为习惯就停不下来了。

从这个角度来说，我就明白了很多老板跟我说的上班没意思，想找点自己的事情做的原因了。生意的本质是生命力和生机，商业活动增加了信息和物质的交换，节省了社会成本，提高了效率，创造了更高生产力。

从牛肉粉店这个角度来审视生意，我们家能坚持做下来的并越做越有味的最主要的原因，是这个项目于我们而言是会让我们觉得更有生命力，而不是对生命力的耗散。

有一些老板在前期项目、技术、选址、生产、团队等等中的某一个环节出了问题，导致后期越做越累，有的盈利都想放弃，觉得人都不幸福，也在怀疑自己折腾的意义是什么。如果各位老板在工作或生活中有出现这种情况，可能需要慢下来，静下来想想问题出在哪里。

这里有一个核心概念是精力管理，用白话解释就是抓事物核心关键的能力，能不能识别关键任务中的关键问题，找到高效的破解之道。

每个人每天解决复杂问题有挑战性的问题的经历是有限的，有的人可能只有一到两个小时，有的人可能有七八个小时，像我身体状态好的时候，大约是五六个小时，已经属于精力比较旺盛的那一种了。如果精力少的，尤其要保护自己的精力去处理较难的问题。

我很忙，但不苦。心中有梦，眼里有光，前途有希望，路上有伙伴，享受的是过程，是因为承担的起后果。我最怕那种负债创业心力交瘁的老板，他们根本没有办法静下心来思考运营和冷静决策。

以前要想成功先发疯的时代优势少了很多，理智的确定性的生意或许才是当下普通老百姓的最优选择。当然，做抖音短视频这种通过吸引眼球获取流量的模式属于另外一个范畴。如今没有规划的抖音号即使流量起来了，变现也很难。

群里有个老板说：不是生意机会少了，而是会做生意的越来越专业了。希望咱们开店笔记的老板越来越专业，生意越来越红火！