即使是放眼全球科技巨头，英伟达的CEO黄仁勋也是极其特殊的一位。
他是世界上打扫厕所最多的CEO，是一个把皮衣穿成顶级单品的男人，也是首个带领自己的公司杀进3.6万亿美元大关的创始人……很多人称黄仁勋为“世间罕见的天才”，他则称自己为“最难被击败的CEO”。
黄仁勋
今年，61岁的黄仁勋已经管理英伟达31年——超过了他过往人生的一半。一手缔造出全球市值第一的科技帝国，他的成功到底藏着什么秘密？
在追踪英伟达近30年，采访了100多人之后，《巴伦周刊》高级撰稿人金泰发现黄仁勋有几句话常挂在嘴边，比如，“光速”“给我一块白板”“使命才是老板”“我们距离破产只有30天”。
这几句口头禅渗透着黄仁勋30年来大道至简的哲学观和日积月累的方法论。也许黄仁勋的成功从来不是唯一答案，但全球市值第一的公司一把手的智慧，一定会带给你受益终生的启发。
《英伟达之道》金泰 著
以下内容节选自中信出版《英伟达之道》，经编辑整理：
01 “给我一块白板”创新是必选项，而不是可选项在平行时空里，黄仁勋可能会成为一名教师。他偏爱的媒介是白板。
这显然不同于美国其他公司的内部交流方式，后者通常会通过一系列 PPT 呈现信息，观众往往会不加质疑地接受。黄仁勋一直讨厌这种会议的静态性，几乎没有机会协作或深入地讨论议题。
即使这种沟通方式看起来像是一种倒退的选择。“我们必须使用白板，因为我没有投影仪，没有电视，不喜欢 PPT，所以我们只是交流和画图。”黄仁勋耸耸肩说道。
他参加公司会议时经常会站起来，手里拿着他最喜欢的马克笔，然后画出问题的图解或勾勒出一个想法，即使有其他人在发言或者同时在白板上进行演示，他也会这么做。
实际上，他在教师和学生这两个身份之间不断转换，从而培养员工的合作精神，以提升他们的思考方式，并解决所面临的问题。
他画的草图非常精确，甚至可以转化为技术文件的可用示意图；同事们称他为“黄教授”，因为他能够在白板上用一种几乎所有人都能理解的方式来解释复杂的概念。
但这块白板背后的意义不止于此。
白板迫使人们既严谨又透明。它要求人们每次站到白板前时都从零开始，因此人们必须尽可能全面地、清晰地阐述自己的想法。
使用白板时需要积极思考，这必然会揭露包括高管在内的任何员工对会议材料的熟悉度。员工必须在观众面前实时展示他们的思考过程，而不是隐藏在精心排版的幻灯片（PPT）或花哨的营销视频之后。
目前，英伟达主要的两栋总部大楼都有一个完全开放的工作空间，几十个会议室里都有满墙的白板。公司希望各个级别的员工都尽可能多地使用这些白板。
白板不仅是会议上主要的交流媒介，还代表着可能性和短暂性——
它标志着每一天和每次会议都是一个新的机会，也传达着创新是必选项，而不是可选项的信念。这意味着一个成功的想法，无论多么出色，最终都必须被擦掉，由新的想法取而代之。
这块白板也代表着英伟达的企业文化：不鼓励回顾过去，无论过去是错误还是成功，而是专注于未来——就像一块空白的白板一样充满了机会。
毕竟，白板的价值只取决于握住马克笔的人。
02 “光速”和物理极限竞争，而非其他自英伟达成立以来，黄仁勋就坚持要求所有的员工以“光速”工作。他希望员工的工作仅受到物理法则的限制，而不是被内部政治或财务问题拖累。
每个项目必须被分解成各个基本任务，每个任务必须有一个目标完成时间，而这个时间不能包含延迟期、等待期或停工期。这相当于设置了理论上的最快速度，也就是“光速”——物理上无法超越的极限。
“光速可以让你更快地进入市场，即使不能阻止对手超越你，也会让超越这件事变得很难。”一位英伟达前高管说。
“你能多快完成？为什么你不能做到那么快？”黄仁勋就用这句话来衡量员工的表现。如果下属设定目标时只参考公司过去的成就，或者竞争对手正在做的事情，黄仁勋就会斥责他们。
在他看来，他需要防止英伟达出现其他公司那种内部腐化，也就是员工为了自己的职业发展，有意调节项目进度，尽量让项目展现出稳步、持续的增长态势。但实际上，这仅仅带来渐进式的提升，反而会损害企业的长期利益。
“光速”的理念，可以确保英伟达永远不会出现这类故意拖延的做法。“你能做到的理论极限就是光速。这是我们唯一的衡量标准。”前高管罗伯特·琼戈尔回忆道。
RIVA 128就是“光速”项目规划的范例。当时黄仁勋面临两个事实：一是大多数图形芯片从概念到上市需要2年时间，二是英伟达的资金只能再撑9个月。
在规划阶段，黄仁勋曾问软件工程师德怀特·迪克斯：“将显卡推向市场的主要限制因素是什么？”迪克斯解释说，限制因素是驱动程序。
为了节省时间，黄仁勋颠覆了传统流程，在物理原型还未完成之前，就开发驱动程序，而为了实现这个目的，尽管当时每1美元都很宝贵，英伟达还是花了100万美元购买 Ikos 芯片仿真器——因为这可以让他们实现“光速”，将生产周期缩短了1年。
03 “使命才是老板”专注于工作，确保信息透明“光速”的概念也蔓延到了黄仁勋的企业管理中。作为一名华裔，黄仁勋尤其讨厌的就是恶性内卷、效率低下的办公室政治。
正如黄仁勋所说，“你想要一家公司，规模足够大以便能把业务做好，但在这一前提下，又要尽可能地小”，而不是被过度管理和流程拖累。
为了实现这一目标，他决定不依赖那些把管理作为唯一工作的长期职业经理人，而是要创建一个更加灵活的系统，可以使英伟达始终聚焦于业务目标。
他告诉员工，他们最终的老板是使命本身。这个观念意味着所有的决策都是为了客户的利益，而不是为了提升高管的职业生涯。
“‘使命才是老板’的观念非常有意义，因为我们在这里是为了实现特定的使命，而不是为某个组织服务，”黄仁勋说，“这会让人们专注于工作，而不是专注于组织或层级。”
在“使命才是老板”的理念下，黄仁勋会在每个新项目开始时指定一个领导者，称为“机长”（PIC）。“机长”直接向黄仁勋汇报。他发现，与传统的部门架构相比，这种方式更能激发责任感，也更能激励人们把工作做好。
作为承担这种责任的回报，“机长”可以享受黄仁勋般的权威，并在整个公司中获得优先支持。黄仁勋将英伟达的员工按职能集中分组——销售、工程、运营等，他们被视为一个通用的人才池，而不是按业务单元或部门划分。
1999年，黄仁勋在他的办公桌前。图：英伟达
同时为了确保信息透明，黄仁勋最享受的一件事就是看邮件。
黄仁勋要求组织中每个层级的员工向他们的直属上级和高管发送电子邮件，详细说明他们正在做的五大事项，以及他们最近在市场上观察到的情况，包括客户痛点、竞争对手活动、技术发展和项目延误的潜在可能性。
“理想的‘五大事项’电子邮件有五个要点，每个要点的第一个词必须是动词，而且还得是类似于‘最终确定’、‘构建’或‘确保’这样的动词。”早期员工罗伯特·琼戈尔说。
每天，黄仁勋会阅读大约 100 封“五大事项”电子邮件，快速了解公司内部正在发生的事情。
当被问及为何喜欢“五大事项”流程时，黄仁勋告诉员工：“我在寻找微弱的信号，强信号很容易被捕捉到，但我希望在它们还是微弱信号时就能发现、拦截。”
“五大事项”电子邮件也成为新市场机遇的洞察来源。当黄仁勋对一个新市场感兴趣时，他通过这些电子邮件近乎实时地塑造了他的战略思维。
即使已经做到了世界市值第一，恐惧和焦虑依然是黄仁勋最喜欢的激励工具。在公司每月例会上，他都会说：“我们距离破产只有 30 天。”
从某种程度上说，这话有些夸张。身处紧张、高风险的高科技创业领域，黄仁勋不希望有任何自满的情绪蔓延，即使在公司的成功时期也是如此。他希望让新员工知晓未来会面对的压力。如果他们不具备承压能力，那就要尽早选择离开。
从另一个层面来看，这句“我们距离破产只有 30 天”却是事实。在科技行业，仅仅一个错误的决策或失败的产品都可能是致命的。
英伟达曾两次侥幸度过危机，勉强从 NV1 和 NV2 的绝境中熬了过来，最终在仅剩的几个月内依靠 RIVA 128 的成功才挽回了局面，而这种好运气并不会永远都在。
这种忧患意识在1997年年末达到了顶峰。英特尔一直是英伟达的重要合作伙伴，但同时也是潜在的竞争威胁。就在 RIVA 128成功发布几个月后，英特尔就宣布推出自己的图形芯片——i740。这是对英伟达的直接挑战，不仅影响英伟达刚发布的芯片，还影响其生存。
“毫无疑问，英特尔想要干掉我们，把我们赶出市场，”黄仁勋在一次全公司会议上宣称，“而我们的任务就是先发制人，在他们干掉我们之前，先干掉他们。我们必须击败英特尔。”而那个时候，英特尔的营业收入是英伟达的860 倍。
良好的企业文化可以帮助公司抵御大多数错误带来的严重后果。毕竟，犯错或市场下滑都不可避免。
不过，正如英伟达高管德怀特·迪克斯所说：“我们总觉得自己在零点。无论我们的账上有多少资金，黄仁勋总能找出让我们资金归零的3件事。他会说，‘让我告诉你吧，这件事可能发生，那件事也可能发生，再加上这一件，所有的钱都会不翼而飞。’”
恐惧能带来清晰的思考。即便今天英伟达不再面临 30 天内破产的风险，公司仍可能在 30 天内走上一条错误的道路，最终导致破产。“英伟达总是在努力查看每一个方面，看看我们错过了什么。”杰夫·费希尔说。
结语 LUA！LUA！LUA！专注于真正重要的事时至今日，英伟达仍然是唯一一家独立的图形芯片公司，尽管有数百家公司尝试过进入这一领域。黄仁勋现在也是科技行业中任职时间最长的 CEO。
黄仁勋的座右铭是：“LUA”（Listen、Understand、Answer）——倾听问题，理解问题，回答问题。
当员工开始发表长篇大论时，黄仁勋就会失去耐心，用LUA来打断他们。这也是黄仁勋的经营哲学，就像那几句口头禅一样，都是为了整个公司的所有人专注于真正重要的事。
在他看来，高智商和天才都与英伟达的成功关系不大，重要的是努力工作和韧性。事情本不必如此艰难，但它确实如此，而且一直都会如此。这项事业要求每个人，包括他自己，都具备“顽强的毅力”。
有很多宣扬自立自强的专家和大师教导我们说，可以在赚更多钱的同时做更少的工作。黄仁勋则是这种观念的反面。没有任何捷径可走。成功的最佳途径，就是选择更艰难的道路，而最好的老师就是逆境。
