微软总裁鲍尔默拜访任正非：希望华为不要参与反对微软，任正非：吃力不讨好，不干！我同时在几把伞下待着不好吗？

2004年，微软总裁鲍尔默到深圳华为拜访任正非，鲍尔默对任正非开门见山地提议：希望华为不要参与到针对微软的反垄断阵营中。

当时的华为，才刚刚靠反垄断击退了思科的强势诉讼，但任正非清楚，与思科之争，华为是为生存而战，华为不会主动地反垄断，华为也没有这个实力。

任正非向鲍尔默表示：反垄断不是华为的职责，华为也没有这个实力。

任正非一句话让微软放心了。

任正非用了一个形象的比喻：我们为什么不能同时在几把伞下待着呢，左手举着微软的伞，右手举着别的巨头的伞，你卖高价，我低一点，也赚了大钱。我打倒了你，太阳晒得我满身大汗，汗水又浇肥了我脚下的小草，小草以低价侵占我的地盘……我才不干吃力不讨好的事呢！

这就是任正非的格局，任正非经常在内部强调，华为“不能独霸世界”，并倡导妥协主义。

比如华为在超越爱立信的进程中，爱立信显然压力山大，有一位爱立信高管表示：如果爱立信这盏信号塔熄灭了，华为和整个业界将找不到未来的方向。

任正非回应却是：华为不是要灭掉谁家的灯塔，华为要竖起自己的灯塔，也要支持爱立信、诺基亚的灯塔永远不倒。

即使在当下，华为被全面断供芯片和芯片制造后，面对民间群情激愤地反制情绪，任正非却要让大家“该洗个冷水澡了”，华为仍然坚定不移向美国科技学习，只要美国芯片还能买到，华为就继续买。

比如曾经是国人视为高端的苹果手机，虽然价格高，但却依然有很多人趋之若鹜，华为的高端机型也正是以苹果为标杆，并在短短几年实现了赶超。

至于有些人拿华为的价格昂贵说事，任正非不以为然，华为和苹果一样，也是“做一把大‘伞’，让下面的小厂家都能活。如果苹果卖萝卜白菜价，全世界就没有其他手机了”。

跟华为直接交过手的思科总裁钱伯斯，在到深圳华为访问过程中，华为的精神让钱伯斯不得不感叹，“看来你们是很有竞争力的”。

但华为的竞争力，更让思科压力很大。

但华为这种可怕的“很有竞争力”，显然也让钱伯斯在美国对华为的打压中，起到了积极的推波助澜的作用。

事实上，华为在美国的一系列商业收购受阻并屡屡遭受审查，背后都有钱伯斯领导的思科的身影。美国《华盛顿邮报》就曾发文暗指思科以国家安全为由，参与游说国会进行对华为的审查；同时，文章还提及一份思科的市场营销文件，称该文件收集了全球范围内针对华为的观点及顾虑的相关报道。

2014年，钱伯斯和任正非在机场偶遇，钱伯斯客套的邀请任正非合适的时候去美国访问，任正非却说，“暂时不去了，那是个小市场。”钱伯斯释然：“你认为这是个小市场，那我就放心了。”

很显然，华为不去美国，或者说在美国的各种打压下去不了美国，让思科这样的巨头放心了，毕竟少了这样一个短短20年里就超越了爱立信、诺基亚、阿尔卡特等全球通信巨头的强大对手，当然可以放心了。

任正非不去美国，因为华为在美国没有业务，他要去拥抱华为的欧洲、非洲等广阔市场。

30多年来，华为从曾经的三无民企小草根，已经成长为全球500强第44位，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口，全球通信技术的领导者。

30多年来，任正非也走遍了从最落后到最发达的全球绝大多数国家。与全球数百位政治人物、商业巨子、学者、竞争对手、科学家甚至艺术家、寺院中的僧侣等各色人物有过无数沟通、观点交流的任正非，其视野和格局也随着华为的一天天壮大而开阔。

华为资深管理顾问田涛称，“任正非大概是中国企业家中与全球各界人士交流最多、交流层次最高的人，这使得他成为中国最卓越的企业思想家之一。”

知名经济学家张五常先生，也直言称任正非是“中国几百年一出的商业天才”，金一南教授将任正非誉为“中国的经营之神”。

面对诸多赞誉，任正非却只有一句，“我就是个小老头，被一帮精英抬到了喜马拉雅山顶”！

能站在“喜马拉雅山顶”，任正非看的自然更远，更广阔。