Gregory D. Larsen痛诉国家公园服务裁员危机：技术优化岗位被砍，生态监测瘫痪，游客安全堪忧。
五个月前，我收拾行囊，把卡车塞满，从北卡罗来纳一路跋涉近4000英里，来到阿拉斯加的朱诺。这趟搬家花了我好几千美元，也让我告别了东海岸熟悉的生活。但我心甘情愿，因为在野生生物学摸爬滚打18年后，我终于拿到了梦寐以求的工作——国家公园服务(NPS)的生物学家。可谁能想到，这份永久职位在2月14日戛然而止。我和其他数千名试用期员工毫无征兆地被解雇，有人戏称这是“情人节大屠杀”。如今，我失业了，远离家人、朋友和职业圈，孤零零地站在几千英里之外。
我在东南阿拉斯加监测网络(SEAN)工作过，那段时间忙着为四个国家公园——冰川湾、克朗代克、锡特卡和兰格尔-圣埃利亚斯——收集和分析生态数据。这些公园的野生动物和环境特征是它们的命脉，吸引着无数游客，也是法律要求NPS研究和保护的核心。我的任务是用前沿科技让这份工作更高效，比如把无人机和人工智能融入野生动物监测。作为一名有海洋科学博士学位、五年AI经验的无人机飞行员和空间数据专家，我觉得自己就是为这活儿量身定做的。用这些技术，我们本可以更快、更准、更省钱地处理数据。可笑的是，我的岗位——一个追求技术效率的角色——却被某个科技大佬和AI狂热者以“政府效率”为名砍掉了。
被解雇那天毫无预兆，连个像样的理由都没有。我认识的朋友里，有的刚有了小孩，有的正等着做手术，都没了工作。我的主管在解雇通知发来的两小时前才知道消息，而我收到的邮件冷冰冰，没头没尾，只说我“未能证明适合继续任职”。离开时，主管承诺给我一个公正的评价。这话虽未必能帮我讨回公道，却让我稍感安慰：我确实出色地完成了那些至关重要的任务。
这次裁员的影响已经开始显现，夏天高峰期只会更糟。情人节周末，《华盛顿邮报》报道，由于大峡谷国家公园四个主要入口的员工被裁，游客入园排队时间翻倍。更危险的是，少了关键岗位，游客安全堪忧。比如，加州魔鬼石柱国家纪念地的唯一急救员被解雇，他告诉《独立报》，现在公园的紧急响应时间可能长达三小时。对游客来说，影响立竿见影；而对生态系统来说，科研削减的伤害会慢慢发酵，可能延烧几十年。
就拿我在阿拉斯加东南部研究的野生动物来说吧，变化快得让人眼花缭乱，但没有长期记录，你根本看不明白。冰川湾的海獭数量30年来首次接近历史高点，可港口海豹和基特利茨海鸥却在减少，冰川退缩威胁着它们。这些变化有时几个月就显现，有时要几十年才能看清。没有数据，NPS管理层没法科学决策，其他机构也丢了保护濒危物种的重要依据。游客呢？只能凭过时或错误的信息游览，保护措施跟不上，无意中可能伤害野生动物和他们远道而来想欣赏的独特环境。
裁员不只伤了公园，也在威胁整个国家的自然保护能力。随着野火季逼近，前美国林业局员工警告，少了人手，美国会更容易被大火吞噬，就像上个月烧毁洛杉矶的那场。前FEMA员工担心，气候灾难频发时，人们没法好好准备和重建。这些机构不仅立刻丢了人才，长远看还丢了信任，公众也会渐渐察觉服务没了踪影。
解雇快两周了，我的状态糟透了。睡不好，身体也不对劲。朱诺生活成本高得离谱，我不知道还能撑多久买菜交租。这种残酷是有意为之的——预算管理办公室主任Russell Vought去年就说过，他要让公务员“心理受创，不想上班，觉得自己是坏人”。这太没人性了。
不过，我看到了一线希望。有些人和组织开始站出来，反抗这种对公民权利和制度的攻击。时间会证明，持续的压力能不能挽回被拆毁的岗位和保护措施。我不知道下一步怎么办。我会尽力守护自然空间，但首先得解决眼前的生计。我希望能在别处继续我的事业，也希望公众能为他们珍视的体系和空间发声。这是减缓公园和地球不可逆伤害的最小努力。
本文译自 Atmos，由BALI编辑发布。
