又一超市巨头陨落！9个月巨亏21亿，市值蒸发300亿，皆因兄弟内斗

[赞]永辉超市曾是中国零售业的一匹黑马，被寄予厚望成为“中国的沃尔玛”。

2010年上市后，其市值一度突破千亿，创始人张轩松、张轩宁兄弟身价水涨船高，成为商界传奇。

然而，这家风光无限的巨头却在短短数年间跌落神坛，2021年前三季度亏损21.78亿元，市值蒸发超700亿，股价从巅峰的30元跌至不足5元。

兄弟内斗、战略失误与时代洪流的冲击交织成一张巨网，将这家曾经零售霸主拖入无尽的深渊。

1990年代，福建青年张轩松在啤酒批发行业初尝商海滋味。

他首创“送货上门”模式，迅速打开市场，却在扩张中遭遇滑铁卢，因为福州啤酒市场竞争饱和，资金链断裂让他血本无归。

这次失败让张轩松意识到，零售才是更稳定的赛道。

1998年，张轩松与哥哥张轩宁联手，在福州开出一家不足百平的小超市，这便是永辉超市的雏形。

兄弟俩的默契配合让永辉快速崛起。

2001年，他们打破传统超市模式，引入生鲜品类，与农贸市场直接合作，主打“一站式购齐”。

这一创新经营模式精准击中了家庭主妇和上班族的需求，永辉迅速成为福州零售业的标杆。

2010年永辉登陆A股，市值突破百亿，门店数量超300家，兄弟二人身价暴涨，被媒体誉为“零售双子星”。

当时的永辉风头无两，生鲜供应链的深耕、高效的物流体系、下沉市场的布局，让它在电商冲击下依然坚挺。

2016年，永辉市值突破千亿，张氏兄弟跻身富豪榜前列，然而，表面的繁荣之下裂痕已悄然滋生。

永辉的转折点开始于2016年，面对电商冲击，兄弟俩对转型方向产生严重分歧，张轩松主张加码线上，打造“送货到家”服务，而张轩宁则坚持拓展线下场景，推出“超市+餐饮”的永辉云创。

理念不合的兄弟俩最终演变为权力争夺，2018年，兄弟二人“分家”，张轩松主导永辉云超（传统商超），张轩宁执掌永辉云创（创新业务）。

分家后的永辉陷入“左右互搏”，云创的超级物种、永辉生活等新业态持续亏损，三年烧掉20亿，云超则因资源分散、管理混乱，业绩增长乏力。

更致命的是，资本市场对分裂的永辉失去信心，2018年至2020年，永辉市值蒸发超600亿，千亿门槛再难触及。

兄弟内斗不仅消耗了企业资源，更让永辉错过了转型的最佳时机。

2020年，疫情黑天鹅突袭，社区团购趁势崛起。互联网巨头以低价补贴“血洗”市场，永辉的线下客流被疯狂蚕食。

此时，张轩松试图力挽狂澜，整合业务、关停亏损门店，但为时已晚，2021年前三季度，永辉营收同比下滑3.9%，净利润暴跌207%，市值缩水至不足400亿。

曾经并肩作战的兄弟，最终将企业推入战略孤岛。

永辉的衰落绝非偶然，兄弟内斗只是导火索，最主要的原因在于其对市场变化的迟钝。

2020年，美团、拼多多等巨头入场，以“今日下单、次日自提”的模式横扫下沉市场。

永辉虽在2021年推出“永辉生活”APP，但供应链和配送效率远不及对手，市场份额被步步蚕食。

财报显示，2021年永辉线上营收占比不足10%，而同期朴朴超市、叮咚买菜的增速均超300%。

另外一个原因是，分家后，永辉内部派系林立，高管频繁离职。

2021年，副总裁李静、董事会秘书张经仪相继辞职，内部动荡公开化。

与此同时，永辉多次因食品安全问题登上热搜，口碑一落千丈。

线下盲目的扩张也是非常永辉超市走向衰落的一个主要原因， 2020年至2021年，永辉关闭门店超160家，其中不乏曾被寄予厚望的“标杆店”。

疯狂关店的背后，是早年激进扩张的恶果，选址失误、同店竞争、成本高企，最终拖垮利润。

在时代洪流下，永辉的困境是传统零售业的缩影。

沃尔玛、家乐福等巨头同样在闭店缩编，但永辉的陨落多了一层悲情色彩，若兄弟二人能共克时艰，或许结局不至如此惨烈。

至亲成陌路，企业何以重生？

家族企业的“人治”底色，在顺境中是凝聚力，在逆境中却可能成为枷锁。

张氏兄弟的分歧本质上是传统零售与互联网思维的碰撞，本可通过协商找到平衡点，却因权力争夺演变为撕裂企业的风暴。

如今，永辉仍在艰难自救，收缩战线、加码供应链、试水仓储店，但这些举措能否奏效，仍需时间验证。

毕竟，零售业的游戏规则已彻底改变，用户要的不是“大而全”，而是“快而准”，资本看重的不是规模，而是盈利模型的可持续性。

回望永辉的千亿征程，成也兄弟，败也兄弟。

当血缘成为商业的绊脚石，或许只有放下执念、拥抱变化，才能绝处逢生，只是，市场留给永辉的时间，已经不多了。

面对永辉超市如今的困境，估计谁也救不了它了，也许属于永辉的时代已经过去了，你觉得呢？