战略即方向，习近平总书记强调：“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。”同样，对于一个企业，战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，事业就大有希望。
今年年初，聚焦“十四五”收官、“十五五”开局，结合国家重大战略部署、融入国家发展大局，公司发布了“1126”链势发展战略，战略不仅擘画了宁夏煤业未来全新的发展蓝图，同时也标志着宁夏煤业的发展战略、发展路径、发展理念实现了系统性提升。
抚今追昔，有着69年发展历程的宁夏煤业因国家能源需要而生，从煤炭到现代煤制油化工产业再到铁路运输，从单一到集群式发展、从低端向高端多元迈进，每一次转型跨越无一不包含着不同时期战略的精准指引。
认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果。战略目标、路径、理念确定后，紧密联系公司发展面临的新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求和新的战略环境等一系列重大问题，高质量抓好落地执行是重中之重。
战略是管全局和长远的。各级党员领导干部要牢固树立全局观念和系统思维，才能站得高、看得广，对重大战略问题进行更清晰地透视和更准确地定位，才能找到解决问题的更好途径和办法。战略的长远性不是凭空产生的，而是建立在对社会发展规律和历史发展趋势深入研究、深刻认识、准确把握和科学判断基础上的。因此，战略目标一旦制定，就必须具有连续性。应在战略路径的指导下，通过坚持不懈的努力，积小成为大成，积小胜为大胜，经过不同阶段的累积，最终实现战略目标。
纲举目张，高质量抓战略落地执行，各级党员领导干部要具备以战略思维谋全局、以战略定力迎挑战的能力和信心。
走好新的赶考路，我们在固根基、扬优势、补短板、强弱项，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的高度统一方面还应深入研究、科学实践。由此，在各项工作的谋划部署中，要从战略上出发看问题、想问题、解决问题，不止是思想认识层面，还必须落脚于工作实践中，体现在奋楫争先的新气象新作为上。在实际工作中，善于把解决具体问题与解决深层次矛盾结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；善于把局部利益放在全局利益中去把握，不能只见树木、不见森林；善于把眼前需要与长远谋划联动起来，不能急功近利、好高骛远；善于把行业形势、国内形势与国际环境结合起来，不能闭目塞听、孤陋寡闻。要制定正确落实策略，加强责任分工，一锤一锤钉钉子，直到产生实际效果。
纲举目张，高质量抓战略落地执行，各级党员领导干部要深刻领悟战略问题是根本性问题这一深层逻辑。
如何做到在战略上判断得准确、谋划得科学进而赢得主动，一方面要通过持续的理论学习和深入调研，进一步强化理论自信和底线思维，要把宁夏煤业的整体发展战略放到国家重大战略部署中，放到推进中国式现代化进程中，放到强国建设、民族复兴的伟大征程中整体考量，抓好落地落实、形成经验范本；另一方面要坚持目标导向和问题导向相结合，以目标为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，统筹好自身发展与地方经济社会和国家整体发展需要之间的关系，统筹好质的有效提升和量的合理增长，同时，要聚焦实践中遇到的新问题，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。
纲举目张，高质量抓战略落地执行，各级党员领导干部还应正确处理好顶层设计与实践探索、战略与策略、活力与秩序等之间的关系。
正确处理好顶层设计与实践探索的关系，一方面，精准聚焦目标任务，扎实做好战略谋划、任务细化、政策出台、建章立制等带有全局性、指导性特点的工作；另一方面，充分尊重鼓励基层和职工的首创精神，进行差异化试点和探索。正确处理好战略与策略的关系，要把战略的原则性和策略的灵活性有机结合起来，灵活机动、随机应变、临机决断，在因地制宜、因势而动、顺势而为中把握战略主动。正确处理好活力与秩序的关系，就要深化各方面的体制机制改革，充分释放全员价值创造潜能，鼓励各方面人才特别是青年人才创新创造，推动形成劳动创造财富、实干创造业绩、奋斗创造幸福的正确导向。
多少事，从来急；天地转，光阴迫。
一万年太久，只争朝夕。如今，战略已定，蓝图已绘，号角已响，在迈向建设世界一流能源领军企业的新征程中，宁煤上下心存定力、同心同向，定能中流击水、扬帆远航。
