钱币文化要与商学等产业需求挂钩 找到自己的发力点钱币博物馆运营篇想开办钱币博物馆的藏友并不在少数，但是不管运营的是钱币陈列馆还是博物馆，无论体量是大是小，它都跟公司一样，涉及到生存、运营的方方面面。那么，钱币博物馆的运营过程中，又会面临哪些共同的问题呢？嘉宾们又会奉献怎样的感悟呢？刘春声在讨论中一再强调非国有钱币博物馆最需要去考虑的就是生存问题，“首先，我想谈一谈民营博物馆的机制问题，这有关民营博物馆的生存”，在机制方面，刘春声建议应该向观复博物馆学习，“因为从目前来看，古玩、文物之类的民营博物馆，观复博物馆在运营机制方面应该是比较成功的”，以理事会机制运营民营博物馆，理事会内部各成员有钱的出钱、有力的出力、有物的出物。“钱的部分就是博物馆运营的费用，力的部分就是参与筹备、博物馆运营的管理，物的部分则是博物馆展出的展品。这是关于机制的问题，也是需要首先考虑的问题”，他反复强调，“先解决怎么能够存活的问题，然后才是怎么生成效益的问题，才能够在生存好的前提下不断发挥社会效益和经济效益”。

五代宋蹴鞠钱刘春声收藏

宋代长命富贵钱刘春声收藏

元代 寿山福海钱刘春声收藏对于理事会机制，冒立也非常欣赏，他从七个方面总结了自己开办钱币博物馆的实践经验和走访观察全国各类钱币展示馆的心得,其中,他特别强调了社会各界对开办民办博物馆支持的重要性，希望非国有钱币博物馆能够争取到地方政府的大力支持，同时 ，“未来如果能实现跨区域的深度合作，也是能让我们把钱币博物馆开办好的行之有效的方法”。

如皋市长寿钱币展示馆所在文昌阁外景夜景冒立对后续的宣传也十分重视，因为“钱币博物馆不能仅是展品本身的大开门，还应做到有效的宣传推广”，在具体手段上，合理运用传统媒体和新媒体平台，利用电视台、报纸等传统媒体，快手、抖音、小红书等新媒体平台对钱币博物馆进行综合系统宣传。是一件十分必要而且迫切的工作。“就目前来看，民营博物馆仍需一定的经济实力作为支撑”，冒立深有感触地说。

冒立钱币藏品拓片

冒立钱币藏品拓片黄春明对钱币博物馆的生存问题也同样怀有最大的关切，也感同身受。他也承认，这是目前国内各类非国有博物馆都面临的严峻问题，“如何生存，如何创收？就我现有的经验而言，要尽量压低成本，由于我的博物馆仍处在发展初期，创收条件不多，经营范围也做了一部分限制，我们只能通过开展与相关机构合作搞研学、讲座和文创品的销售等，维持博物馆的正常运营”。黄春明介绍了四川大学曾经开设了专门课题来研究探讨如何让非国有博物馆健康的成长、生存，“但目前好像仍处于课题研究阶段，似乎还没有形成公认的很好的方法”。

左起 中国人民大学财政金融学院 何平教授、河北师范大学 戴建兵教授，参观川江钱币博物馆与馆长黄春明（右）合影关于政府经济政策支持方面，在操作中也需要具体问题具体对待，比如，“有博物馆可申请的免开资金政策支持，但需要在各方面条件都具备的情况下才能申请，有可能最后申请到的资金还不够维持人员、设备、活动等方面的支出。如果一年能申请到十多万免开资金的话，对博物馆有要求基本人员达到6-8人以上，但十多万仅够三、四名员工的工资，所以如果不申请免开资金，博物馆内两三个基本职能人员也能维持正常运转，只是事无巨细，每个人分担的任务量更多一点。这也是为什么当下众多非国有博物馆都是以家庭成员做为工作人员来减少开支，还有一部分是以个人企业做为经济支撑的原因”。就运营机制来看，黄春明对理事制运营模式也有自己的思考，“这种模式下，博物馆的法人是理事长，有若干名理事，实际运营时理事的捐赠行为是博物馆生存的主要经济支撑，通过理事出资帮助博物馆生存并维持博物馆正常运行也是一个无奈之举。所以这就要求理事长有一定的号召力，能够动员一些企业作为理事单位，能够找到有公益心和共同爱好的个人作为理事，这种模式下，理事单位、理事可以为博物馆提供一定的资金做为博物馆的基本生存需要”。

黄春明（右）与戴葆庭钱币文化博物馆馆长陈宝祥黄春明也承认，“就我个人而言，未来理事制可能是趋势，也是国外私人博物馆运营的主要形式”。黄春明也分享了他长期聚焦关注的钱币博物馆的公益捐赠课题，“非国有博物馆的支持资金有一部分也可以来自社会捐赠，好像博物馆已经被定义为公益组织，可以接受社会的募捐和社会各界的捐赠。但在这方面还存在捐赠款项的收据或发票如何开具的问题，企业或个人想捐赠一定的资金用于非国有博物馆的运营，但我们没办法提供给企业、个人做账的依据和方法。这也是未来个人开办非国有博物馆需要考虑的问题”。

成都川江钱币博物馆一瞥江苏红览CEO陈彦天常年从事文创展陈策划，有丰富的行业经验，曾经给多家博物馆进行专题策划，布展，做战略规划。目前也聚焦数字艺术的场景应用。他从自身实践与行业思考出发，谈到了钱币博物馆运营的系统性考察，收藏爱好和市场需求的选择，他说：“以钱币为例，其传播和展示内容的体现更多在于钱币背后的故事、历史记忆和艺术特性，这也是需要着重传播和挖掘的重点，如何将这些内容打造成为迎合市场需求的生存之道，则需要在国家的战略层面下，运用市场行为的运营方式刺激消费需求的再创造”。

江苏红览CEO陈彦天

陈彦天谈到最近考察的成都文化创意产业时尚高地东郊记忆和蓝顶艺术区，这里的文化园区已经达到完整的业态模式，有自己独特的运营模式，“一方面在于资产持有的赛道，即‘玩儿法’，另一方面在于盘活资产的内容营造。相比较而言，钱币博物馆以特色性、专业性和内容的相对唯一性，与这种盘活资产的模式有一定的相通性”。从出发点来看，将原有爱好投入博物馆的实际运作时，资产的持有性或租赁性会带来完全不同的积极性，长期来看，也会影响到持续性和创新市场行为的跟进性。“长期做展陈、文创的经验也让我不断思考新型的运营概念，也在做设计打包内容赋能运营场所的新尝试。从这些方向来看就是单独引向，反向引导消费需求的创造问题，钱币文化作为文创产品开发有很多优点，以面向儿童和家庭消费力量来看，他们很乐意接受细而窄或者是能带来专业填充和直观感受的消费体验，将钱币文化跟小朋友的教育和认知挂钩，衍生到一定产业上，如同商学或经济学相关联，即可在二者之间建立一种模糊性需求，面向他们的研学活动或文创产品都需要深深植根于钱币本身具备的属性”。