大家都举起了手。
主管看着大家的反馈很满意，接着趁热打铁又问大家，那谁可以明天开自己的车去接客户？
大家再一次举起了手，只不过这一次，大家不止举手。
“主管，我这二手旧车，昨天孩子刚在车里吐了，车里都是恶心人的味，也可以去吗？”
“我去倒是可以，但是油箱见底了，这月公司还没发，怎么办？”
“我想去但是我没自己的车，要不给我安排一辆？”
在座的大家都纷纷表示自己的意愿是好的，但实际情况似乎“不尽人意”，主管见状脸色明显比之前难看了不少，
当然，这件事的结果也就跟他的脸色一样，难看归难看，
但最终也只能不了了之。
用自己的车给公司干活，是不是天经地义的事情，要看公司是不是能拿出“让我觉得天经地义”的诚意，
比如一些补偿措施，或是类似奖励的机制等等，都可以让人们看到诚意。
当然，上述这一切的想法是不切实际的，
虽然合理，但不切实际。
实际情况就是，公司不会考虑你付出的是不是合理，而是只考虑你是不是会付出，公司要你站出来，你是不是能站出来，至于你站出来会面对什么，这件事公司不考虑，也不会考虑。
所以，为了能在公司干下去，拿到钱生活下去，因此大家都会选择站出来，
公司只要一呼，我们必须百应。
毕竟在他们看来，我们付出一切是合情合理的，当这样的认知被彻底固化的时候，讲道理就变得毫无意义，这也就导致了最终我们也不会考虑代价如何，
毕竟老话说得好，你不仁，休怪我不义。
大家都不考虑代价，那大家事情就办不了，但办不了又不行，所以就走个过场得了。
当然，这个过场还是要走的风风光光，公司问我们能不能支持，我们都坚定的举手表示认同，眼神里投射出一种同甘共苦的决绝之意，
公司问我们谁来干，那我们也会纷纷举手，但是举手并不是要干，而是要解释“为什么我们只能接受遗憾”
大家都是如此，每个人都表现出了足够的诚意来呼应那些“合情合理”的要求，再说的直白点，
套路大家都在耍，大门已经打开，而想要关上的代价，
开门的人应该早就知道，那如果现在才知道，
那么关门的代价，可就不是一场玩笑能解决的问题了。
关于车的事情，最终公司让主管出车，安排同事当司机，轮流为公司服务。
主管对此没有意见，只是他对于谁来开自己的车这件事上，有着格外敏感的态度，
比如他会格外关注车内环境，以及车子可见或是不可见（不可见的大概靠经验和猜想）的损耗算在“用车成本”上，一方面他积极的和公司决策层沟通，希望自己能得到一笔补助来“让车更好的服务客户”
另一方面，只有参与过“主管严选”的人才有资格当司机，当然当司机的人并没有额外的钱可以拿，
没有人有怨言，至少表面上确实如此。
我不知道主管对于自己的爱车是否存在某种特殊的情节，我只是知道他对这辆车的态度，从最开始的小心翼翼到后来的不管不问，这期间并未有过情绪上的波动，
此事过去没多久之后，这位主管开始负责起油水更大的项目时，我相信他在这个问题上的举手是真诚的，回应也是真诚的，
我觉得这是好事，或者说这也许从一开始就应该是这个样子，
当然，那些必要的流程就像是用筷子吃面条一样，
没有人会觉得这有什么不妥，
除非筷子换成了勺子。
