在如今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，项目经理面临着同时管理多个项目的挑战。有效的进度管理不仅关乎项目的成功完成，也直接影响到组织整体的业务成果和客户满意度。

以下是在多项目进行时，项目经理可以采取的关键方法来确保项目进展顺利。

1、Develop project plan

制定项目计划

对每个项目制定清晰的项目计划，包括关键里程碑、任务列表、资源分配和时间表。使用项目管理工具如Gantt图表来可视化和跟踪项目进度。

2、Priority management

优先级管理

确定每个项目的优先级和重要性，集中精力处理关键项目和任务。分配资源和时间以确保高优先级项目的进展不受影响。

3、Communication mechanism

建立沟通机制

确保团队成员之间和项目间的有效沟通和协作。使用协作工具和定期会议来确保所有项目团队都了解整体进展和重要更新。

4、resource management

资源管理和调度

确保资源（人力、物力、财力）合理分配和利用，避免资源瓶颈。考虑到跨项目的资源冲突，及时进行调度和解决。

5、Monitoring and feedback

监控和反馈

设定监控指标和关键绩效指标（KPIs），定期审查项目进度。及时识别潜在风险和问题，并采取预防或应对措施。

在多项目环境下，经常需要做出调整和优先级重新安排。保持灵活性和应变能力，以应对突发情况或变化的需求。

6、Project management software

使用项目管理软件

使用项目管理软件和工具来自动化进度跟踪、报告和通知。探索项目管理工具中的资源管理、时间管理和协作功能，以提高效率和准确性。

作为在线协作表格和信息管理工具，SeaTable 的数据类型丰富实用。项目管理员可以使用甘特图分解项目工作，规划和跟踪进度。

通过以上方法和建议，项目经理可以更有效地管理多项目的进度，确保各项目按计划推进并达到预期的成果和目标。在复杂多变的环境中，良好的进度管理不仅有助于提升项目成功的概率，还能增强组织对市场的应变能力和竞争力。

另外，项目经理应不断优化自己的管理技能，并利用现代工具和方法来支持多项目的协调和执行。