始于1957年，作为江苏“新苏南模式”代表的民营企业——红豆集团，其发展与代际传承一直为外界所关注。
前些天，红豆集团发布一则公告，原实际控制人之一的周耀庭因年事已高，已将其持股转让给其他家族成员，退出实际控制人行列。现年81岁的周耀庭，是中国第一代乡镇企业家杰出代表，也是红豆集团创始人，此举也预示着无锡百亿民企红豆集团三代接力进入一个崭新阶段，外界也“希望红豆集团越办越好！”
股权结构是公司治理的基石，对于有67年历史的无锡百亿民企——红豆集团而言，原实际控制人、集团创始人周耀庭的股权转让及不再成为公司实际控制人，则带有一份特殊意义：传承无止境，三代接力谱新篇。
2月3日，江苏无锡知名民企“红豆股份”（600400.SH）发布公告称，公司控股股东红豆集团发生股权结构调整，周耀庭因年事已高，将其持有的红豆集团37.40%持股转让给周海江、周海燕和刘江红，退出股东行列。
此则公告亦称，本次股权变动前，红豆集团实控人为周海江、周耀庭、周海燕、刘江红和顾萃。其中，周海江、周海燕为周耀庭的子女，顾萃为周海燕的配偶，即周耀庭之女婿；刘江红为周海江的配偶，即周耀庭之儿媳妇。
此次股权变动后，红豆集团的实控人已由此前的5人减至4人，其中，周耀庭之子、红豆集团董事局主席周海江为第一大股东，持股比例为58.49%，周耀庭之女周海燕持股10.94%，周海江的妻子刘江红持股12.87%，周海燕的夫婿顾萃持股为1.21%。四个人合计持股为83.51%，公司实际控制权未发生改变。
值得一提的是，红豆股份的公告还提及，此次股权调整后仍履行此前的约定：“实际控制人间如发生争议，以周海江先生的意见为准。”客观而言，此提示也预示红豆周氏家族创业第三代、现任红豆集团董事局主席的周海江，已“约定”为家族第三代掌门人，随着二代掌门人周耀庭的股权转让及退出实控人行列，也预示着红豆集团已全面跨入“周海江时代”。
创始于1957年的红豆集团，是带有江苏“苏南模式”烙印之典型企业，现年81岁的红豆创始人周耀庭，是中国第一代乡镇企业家杰出代表。1983年，他调任红豆集团之前身——港下针织厂厂长，乘着改革开放的大好政策，他进行了大刀阔斧的改革，并积极探索推进“内部市场制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制联动”管理机制，实施竞争上岗、制度选人的机制，使得红豆集团成为“新苏南模式”的典型代表，他将公司带到其所处时代的新高度。
温家宝同志曾题写：“希望红豆集团越办越好。”
今天的红豆集团，有约3万名员工，集团围绕着服装、轮胎和制药三个产业，位居中国制造业综合实力第80位；集团旗下拥有10余家子公司，包括上市公司红豆股份（600400.SH）、通用股份（601500.SH），以及新三板企业紫杉药业（873858）；集团也积极向国际化进军，在美国纽约、新加坡、泰国等设有境外机构和工厂。
生于1966年2月的红豆董事局主席周海江，现年58岁，作为红豆家族第三代掌门人，他是“接三代”，也是勇于创新、大胆变革的再创业者。
1987年底，在父亲周耀庭劝说下，当时在河海大学担任教职的周海江加入红豆，成为该集团第一名大学生，也是“改革开放后全国第一个辞职并加入乡镇企业的大学教员”。
2004年9月，周海江成为首个民企经过“海选”程序选出的总裁，他高票当选红豆集团总裁。此后，他与父亲周耀庭“父子档”创业，红豆集团于2015年跨入中国民企500强之64位。2017年1月9日，周耀庭正式交棒，周海江接任红豆集团董事局主席兼首席执行官，成为家族第三代掌门人。
红豆集团之前身——港下针织厂，始于周海江的爷爷周林森为响应党“小手工业组织起来”号召于1957年创办的一家合作社，起初以弹棉胎、扎扫把为主营业务。1983年，时任村党支部书记、“能人”周耀庭临危受命，到当时濒临倒闭的港下针织厂任厂党委书记，他一方面大胆变革，另一方面给公司产品起了一个富有诗意的名字——“红豆”，替代此前那个土里土气的“山花”牌。1992年，周耀庭组建红豆集团，此为江苏省第一家省级乡镇企业，此后，他让红豆集团以每4年增长10倍的惊人速度飞速发展。值得一提的是，诞生红豆集团的无锡市锡山区东港镇港下村，也成了有名的“红豆村”，村民们过上了像花一样的幸福日子。
周海江的爷爷周林生，早年是个当地有名的“弹棉花匠”，1957年他联合两位荡上村农民，办起了“合作社”性质的棉纺织小厂，后来又有18位村民加入。
从当初的手工小作坊起步，到后来的“红豆”服装风靡大江南北，再到10多年前在柬埔寨最大的港口——西哈努克港的一片丘陵莽原上开发西哈努克港经济特区，成为“一带一路”样板，建设“柬埔寨的深圳”，红豆集团一边多元化经营，一边全球化扩展，取得了骄人的成就。从第一代的周林生到第二代的周耀庭，再到第三代周海江及其他家族成员的接力创业，这67年间，作为“新苏南模式”代表的红豆集团的发展及变迁史，是中国民营企业史不可漏掉的一笔；其稳健发展、长盛不衰，靠的是永续的传承与创新。
红豆坚守的主业服装，是中国服装行业老品牌之一，也是老品牌为数不多的“幸存者”之一。始于1957年的“红豆”，为首批中国驰名商标,，中国第一批崛起的男装品牌之一；目前，能跨越一个多甲子岁月且仍保持生机活力的中国服装老品牌，市面上已不多见了。
红豆的各大板块，在过去一年均取得不错成就，集团2023年申请专利337件，累计申报专利超过5000件，纳税同比增长4.18亿元。
其中，以“红豆股份”为主的服装板块，在过去一年，红豆舒适男装亮相伦敦时装周，高端化转型产品——“红豆0感舒适衬衫”单品持续热销百万件，红豆股份5G工厂入选工信部首批示范工厂；以“通用股份”为主的轮胎板块，业绩节节攀升，柬埔寨项目不仅定增10.18亿溢价顺利发行成功，还仅用9个月时间完成从首胎下线到日产1万条的飞跃。另外，以新三板“紫杉药业”，去年入选国家级专精特新“小巨人”企业。
作为红豆集团“走出去”标杆项目的“西港特区”，全年累计实现进出口总额33.62亿美元，同比增长34.86%，占柬埔寨外贸总额约7.18%。
有人会问，红豆为什么越办越好？《一波说》以为，除了永不懈怠，一往无前的拼搏与开拓精神，更在于永续的传承，一代接一代锲而不舍的进取与变革。
家和万事兴。许多传承历久不衰的家族企业，他们无论面对何种风险挑战，总能站稳步伐、稳步前行，背后支撑他们的主要力量，就在于家族的和谐。
除了家族和谐，也在于掌舵人制定合适的传承策略。
比如，红豆集团创始人周耀庭，曾于1993年将集团分为8个板块，并由集团副董事长、副总经理等企业高管各执掌一个板块，在资源相同的情况下展开竞赛。周耀庭当时曾表示：“10年干下来，看谁发展得好，就由这个人接班。”这8个板块的负责人里，其中就包括周耀庭的长子周海江、次子周鸣江等人。
这是一个很好的传承策略，被外界誉为红豆集团的“八人赛马接红豆”，除了在竞赛中挑选企业接班人，还在既有的纺织服装本业基础上，为未来企业转型升级及多元化布局找到一个合理的优胜劣汰之路径选择。
周耀庭掌舵红豆时，除了探索推进“内部市场制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制联动”管理机制，他还实施竞争上岗、制度选人的机制，即使自己的子女也不例外。2017年1月，时年74岁的周耀庭正式退入幕后，长子周海江接棒集团董事局主席兼首席执行官(CEO)，也包括其女儿周海燕当选新一届集团总裁，均是不记名投票表决选出来的。
在此前的2004年9月，周海江当选集团总裁时，是从20名候选人中以49票的绝对优势脱颖而出，并经过三轮票选。当时，周耀庭曾高兴地说：“我最开心的是红豆集团顺利地实行了民主化、制度化，按现代企业制度选出了让大家满意的新总裁。”
在选择接班人方面，周耀庭用“机制选人”来替代传统“某一个人”指派，无疑是一个进步，也是引导企业朝现代企业方向迈进的积极探索，值得肯定！
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