▲这是灵兽第1182篇原创文章

对所有零售企业而言，活下去才是最重要的。

作者/晴山

ID/lingshouke

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6月30日，福州市家乐福宝龙店正式闭店。

这标志着陪伴了福州人15年的家乐福，退出了福州市场。

早在6月1日，家乐福福州宝龙店就曾对外发布公告，称将进行闭店清仓处理。

▲ 家乐福闭店公告

家乐福宝龙城市广场店于2007年4月16日正式开业，是家乐福在福州的第二家门店，也曾经是主城区最热闹的超市之一，承载了周边很多居民的生活印记。

这并非家乐福第一次关店。

今年3月底，亚洲规模最大的北京中关村家乐福旗舰店闭店。

该店于2004年3月17日正式开业，至今已有18年的经营历史，开业之初曾号称是当时亚洲最大的旗舰店。

除了已经关闭的家乐福北京中关村广场店，还有已于3月15日关闭的家乐福南昌上海路店，2月28日停业的家乐福广州万国店以及1月15日关闭的家乐福重庆沙坪坝店等。

根据《财经天下》周刊的报道，从2018年到2022年3月，短短四年多时间，家乐福中国关闭了80多家门店，加上新开的门店，家乐福门店总数少了近60家。

今年上半年，两大外资超市沃尔玛和家乐福合计关闭了17家门店。关店原因，二者给出的理由基本都是“租约到期”。

据联商网零售研究中心的统计，在2022年1-4月里，已经有48家零售商超闭店。其中，沃尔玛关店数量最多，闭店12家，占比约25%；其次，是盒马鲜生6家，占比约13%，家乐福和三江购物分别关店5家，占比均约10%。

除了外资超市的接连闭店，本土区域超市也出现接连闭店的状况。

例如，曾经计划在今年年底自开+收购达到200家的G-Super绿地优选， 在5月16日发布线下闭店公告，将于2022年5月16日起停止营业南昌首店绿地中心店，这也意味着G-Super绿地优选正式退出了南昌市场。

▲ G-Super绿地优选门店

据了解，深圳G-Super超市的门店情况，在大众点评上均显示暂停营业。

从2019年9月开出深圳第一家店，不到3年，G-Supe绿地优选已经退出了包括深圳在内的多个市场。

彼时正是G-Super绿地优选的扩张期，在2018年底的门店数量达到61家，其中华东42家，销售额直逼20亿。

2019年又开了29家门店，全年G-Super总客流达到1800万人次，会员数量达350万，其中线上销售较2018年同比增长300%。

G-Super以上海为核心点，在全国23个城市布局，门店数量也接近突破百家。

但可惜的是，在众多原因以及房地产行业的红线政策出台后，无疑给了G-Super绿地优选致命的打击，对于G-Super绿地优选来说，已经“改天换地”。

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生鲜电商、社区团购、即时零售等新消费方式的兴起对传统商超带来极大冲击，导致一些传统商超不得不关店歇业。

今年2月11日，新华都宣布出售零售业务，随后其在福州的多家门店关闭。

据了解，目前新华都在福州仅剩五四路店、中防万宝城店、宝龙店、大景城店、上街店5家门店。

关于关店原因，除了“租约到期”的缘由，另一重要原因应该就是亏损。

例如，新华都2022一季报显示，公司主营收入13.01亿元，同比下降17.32%；归母净利润4195.71万元，同比下降47.83%；扣非净利润5034.82万元，同比下降35.84%；其中2022年第一季度，公司单季度主营收入13.01亿元，同比下降17.32%；单季度归母净利润4195.71万元，同比下降47.83%；单季度扣非净利润5034.82万元，同比下降35.84%，负债率76.57%。

新零售的代表盒马也在关店优化门店结构，为了确保盈利能力。

面对盈利难题的还有G-Super绿地优选。据媒体报道称，早在2020年底，就有绿地合作供应商在知乎上表示，“拖欠货款很严重，建议慎重合作”。

去年6月，有G-Super绿地优选的员工给绿地控股的董秘留言，表示G-Super绿地优选每年都亏损很多钱。

从企查查来看，上海绿地优鲜超市有限公司身上的司法案件多达159个，多为“买卖合同纠纷”，且主要在近1年发生。

而近期关掉的G-Super绿地优选南京凯瑟琳店，也是因为持续亏损且无法达到经营预期闭店。

特别是当下大环境下，消费者的消费习惯也有不小的变化，便捷的到家服务相较于线下商超购物，也越来越普遍。

外部竞争越来越激烈的大环境、消费者习惯的转变等，对以精品主打的G-Super绿地优选来说，是不小的冲击。

其实，不止是G-Super绿地优选，近些年来，由于新兴业态涌现，成本持续上涨等多重因素的影响，不少零售企业开始出现效益下降，进而关闭门店。

今年一季度，国内有近34家实体零售企业曾宣布关闭旗下门店。关闭的门店，从业态来看，涵盖了商超、还有百货、餐饮、美妆、服装等多个领域。

总体来讲，因众所周知的原因给一些零售企业带来不小的经营压力。特别是今年以来，一些地区采用了封控的方式，不少实体零售门店客流量自然大打折扣，无形中便加剧了日常经营的压力。

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近几年，中国传统商超行业的销售增速大幅下滑，加上不断上涨的人工成本、房租费用，导致行业内的重组、淘汰不断。

当前实体零售行业确实面临着一些难题，但在经营发展受阻下，不少企业也开始寻求新的商业模式或对业务进行积极调整。

同样经历了关店、亏损等风波的永辉超市，今年4月29日，发布2022年第一季度财报显示，一季度永辉超市实现营业收入达272.43亿元，同比增长3.45%；归母净利润达5.02亿元，同比增长2053.54%；扣非后归母净利润达6.28亿元，同比增长263.07%，实现扭亏为盈。

此外，线下门店方面，2021年永辉在全国新开75家门店。而2022年第一季度，尽管受疫情影响，但永辉坚持高质量拓店14家。

▲ 永辉超市仓储店

对此，行业人观察士对《灵兽》表示，传统商超根据企业本身情况做及时转型，进一步开拓线上销售渠道，可以更好地方便消费者购物需求，做围绕消费者需求而变化的服务。

实际上，从上世纪90年代，外资卖场进入中国市场以来，主要看重的是快速增长的消费市场、低廉的劳动力和低水平的市场竞争，但到了今天，这些优势在逐渐消失。

以往传统商超遵循的运营逻辑，在城市的黄金地段选址开店，即可保证商超业绩，但消费升级和电商冲击让传统商超无法承受居高不下的成本压力。因此，租约到期后，闭店似乎是最佳选择。

行业观点认为，商超一季度的回暖，是春节年货消费对商超业绩的贡献；其次，是消费者的“囤货”，使得企业销售在近两年间得到了提升；此外，一些企业在积极做数字化转型的同时，在做供应链的优化，线上运营能力有一定程度的提高。

当然，目前来看商超整体业绩情况仍然承压。如果未来大环境不能好转，也许会有更多的商超倒闭。

对零售企业而言，活下去，才是最重要的。（灵兽传媒原创作品）