10月11日，万科集团内部发文，对地产组织架构进行了重大调整。

万科集团原来的七大区域公司缩减为五个，原本的东北区域、西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。

与此同时，万科集团的开发经营本部进一步下沉到业务前线，直接负责产品的管理和重大项目的操盘。

华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。

重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。

此外，为了进一步提高商业、办公资产的经营效益，万科的开发经营本部将组建办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，同时深化商业事业部组织建设，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发，一线项目则合并为七大地区公司，以更加贴近当地市场和客户，聚焦项目深耕细作。

多名高管换防

随着区域架构调整，人员方面也迎来变动：一、五大区域①北京区域：任命曹江巍为北京区域首席合伙人兼任北京公司首席合伙人，免去原广佛公司首席合伙人职务；②西南区域：任命李嵬为西南区域首席合伙人，职务保持不变；③华东区域：任命吴镝为华东区域首席合伙人，上海公司首席合伙人；④南方区域：任命周轶群为南方区域首席合伙人，广州公司首席合伙人；上海与广佛是直管公司，但还在原来区首下面管理，变了好像又没有变，⑤华中区域：任命易平安为华中区域首席合伙人，职务保持不变。二、两大直管总公司①西北总公司：任命郭继勋为西北总公司首席合伙人；②东北总公司：任命曾巍为东北总公司首席合伙人。三、两大事业部①办公事业部：任命卢冰为办公事业部首席合伙人，免去北京区域首席合伙人、北京公司首席合伙人职务；②商业事业部：任命孙嘉为商业事业部首席合伙人，职务保持不变。四、部分城市公司①广佛公司：任命赵晓磊为广佛公司总经理，免去其南京公司首席合伙人职务；②东莞公司：任命齐琳为东莞公司首席合伙人，免去李东东莞公司首席合伙人职务；③南京公司：任命钟锴为南京公司首席合伙人，免去其西安公司总经理职务。频繁调整组织架构今年以来，万科的组织架构调整频繁。3月初，万科南方区域重组为八大城市公司的新格局；之后万科又全面重组上海区域城市公司；万科的南方区域和上海区域，一个是万科的大本营，一个是万科的重镇要塞，都完成了组织重组。4月，万科北京区域又开始了城市合并。此前万科北京区域表示，为顺应行业市场环境变化，匹配业务发展需要，对区域内城市公司做进一步重组配置。此调整将有助于促进城市间的资源整合和人才的灵活调配，集中优势管理资源，提升效率。此前，万科A发布了2024年半年度业绩预告。上半年，万科预计录得归母净亏损70亿元至90亿元，同比下滑171%~191%；扣非净亏损50亿元至65亿元，同比下滑157%~175%。

对于上半年主要工作进展和业绩亏损主要原因，万科A表示，报告期内，公司制定了业务重整和化解风险的“一揽子方案”，坚定瘦身健体，降解风险，取得积极进展：实现高品质交付7.4万套房子，全面完成预定计划；保障公开市场债务正常兑付；实现销售金额1,273.3亿元，保持行业第一阵营；实现大宗交易回款93.4亿元；印力集团完成商业基础设施REIT的发行，发行规模32.6亿元。

同时公司全面聚焦综合住区开发、物业服务、租赁住宅三大主业，产品线建设更加成熟，管理更精细化，产品服务竞争力进一步提高。

同时，万科管理层承认，历史上出现了“转型操之过急、步子太大，开发项目投资过于乐观”等问题。随着市场的变化、房价的下跌，这些问题对公司现金流和业绩都产生了压力。

万科方面表示，公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台的背景下，也将助力公司更好地把握政策带来的市场机遇。