山姆会员店收会员费还能在竞争中具有优势，“干死”部分其他超市，主要有以下原因：

1. 强大的供应链体系：

• 全球采购优势：山姆背靠沃尔玛，拥有强大的全球采购资源，能够从世界各地挑选优质、独特的商品。通过大规模采购，它可以获得较低的采购价格，从而为消费者提供更具性价比的商品。例如，许多进口食品、保健品、高端日用品等在山姆会员店的价格相对其他超市更有竞争力，而且一些商品是其他超市难以获取的。

• 供应商合作深入：山姆与供应商建立了长期、稳定且深入的合作关系。对于供应商的选择非常严格，不仅要求产品质量高，还要求供应商能够按照山姆的标准和要求进行生产和包装。这种深度合作使得山姆能够获得高质量的商品供应，并且可以对产品进行定制化开发，推出山姆自有品牌“Member’s Mark”，进一步提升商品的差异化和竞争力。

2. 商品品质把控严格：

• 选品标准高：山姆在选品方面有一套严格的标准和流程，会对每一款商品进行详细的评估和测试，只有符合要求的商品才能上架销售。这保证了消费者在山姆能够购买到高品质的商品，减少了消费者在挑选商品时的时间成本和决策难度。

• 食品安全保障：在食品安全方面，山姆投入了大量的精力和资源。从食材的源头追溯、生产加工过程的监控，到商品的储存和运输，都有严格的管理和把控。这在当前消费者对食品安全高度关注的背景下，成为了山姆的一大竞争优势。

3. 独特的营销策略：

• 会员制模式：会员制是山姆的核心营销策略之一。收取会员费不仅为山姆带来了稳定的收入，还筛选出了一批具有较高消费能力和忠诚度的客户群体。会员为了充分利用会员费的价值，会更倾向于在山姆进行频繁的购物，从而提高了客户的粘性和消费频次。

• 大包装销售：山姆的商品大多采用大包装或组合包装的形式销售，这种销售方式降低了商品的单位成本，使得消费者在购买量大的情况下能够享受到更优惠的价格。同时，大包装商品也适合家庭采购和囤货，满足了现代家庭一站式购物的需求。

• 商品展示与体验：山姆店内设置了各种商品展示区和体验区，如山姆厨房、品酒区等，让消费者可以在购物的同时进行品尝、试用等体验，增加了消费者对商品的了解和购买欲望。

4. 门店运营与管理高效：

• 仓储式布局：山姆的门店采用仓储式布局，货架高、空间大，能够容纳大量的商品库存。这种布局方式不仅提高了商品的存储和展示效率，还营造出一种“批发式购物”的氛围，让消费者感觉在山姆能够购买到更多、更实惠的商品。

• 信息化管理：山姆在门店运营中广泛应用了信息化技术，如智能库存管理系统、收银系统等，提高了运营效率和管理精度。通过对销售数据的实时分析，山姆能够及时调整商品的采购和销售策略，更好地满足消费者的需求。

5. 品牌影响力与口碑传播：

• 品牌积累：山姆会员店起源于美国，具有较长的历史和丰富的运营经验。进入中国市场后，经过多年的发展和积累，已经在消费者心中树立了良好的品牌形象和口碑。消费者对山姆的品牌信任度较高，愿意选择在山姆购物。

• 社交传播：在社交媒体时代，山姆的一些特色商品和购物体验容易成为消费者分享和讨论的话题，从而产生了广泛的社交传播效应。例如，山姆的烤鸡、瑞士卷、麻薯等网红商品，吸引了众多消费者前往购买和打卡分享，进一步提升了山姆的知名度和影响力。