前些天，有个外地来的老同学要我陪他去参观一个企业。

我这个同学公司做的很不错，在全国已经开了五六家分公司，这次来，主要是接受我们当地一家企业的邀请，希望与我同学的公司产生业务往来。

当然，多年不见的老同学也顺便见见。

我答应了，毕竟老同学远道而来。

我们到了要参观的企业，他们高层领导之间简单座谈之后，我同学提出要去生产车间看看。

到了车间，真是有一种明亮的感觉，物品摆放整整齐齐，工人操作有条不紊，尤其是车间里的绿色通道，这是行走的通道，每到一个岔口都会有“指差呼”标志。

看得出，参观企业管理很正规，这是我的第一感觉。

我同学在一冲压工位，做了一下停留，问了一下陪同总经理，冲压机上面的“那个东西”是做什么的。

原来，冲压机顶部挂着一个弯弯曲曲的类似“L”型薄板，一看就是工人自己手掰做成的，看上去很不美观。

陪同总经理可能解释不了，急忙唤来了车间主任，车间主任过来解释了一通并责令工人拆除。

我同学并未做声，参观完毕，我同学没有参加对方安排的饭局，因为我俩要单独叙叙旧。

吃饭过程中，谈及了参观企业的冲压工人，我同学觉得，做那个简单装置的工人一定具有创造性，虽然做得不好看，但是能导油，防止滴到冲压工件上。

在吃饭期间，我同学接了几个对方打来的电话，听得出是道歉电话，并且会做出整改。

挂了电话，我同学断言，这家企业一定会抹杀工人的创造性。

听了这话，我感受颇多，企业里，包括生产车间，漂亮的外表，比如物品摆放，定置划线，设备卫生等等都可以突击做出来，但骨子里的一些东西是很难改变的，比如对工人的管理，是把工人当“人”，还是把工人当“工具”。

工人本来有创造力，如今常常听到工人的经验之谈，领导让怎么干怎么干，是什么让工人变得木讷？

我们试着总结一下部分企业的管理现状，看看是不是抹杀了工人的创造力：

1，变了味的一岗多能。工人一岗多能本来是好事，多学技术，但结果却是一个工人干多人的活，结果还是一个人的工资，实质就是“多岗变成了一岗”。

2，工人工作时间越来越长。这里真的要喷一喷那些让工人每天工作十二小时的企业了，违不违法暂且不说，工人休息不好，何来更好的工作，还谈什么创造力。

3，企业对工人的管理以扣钱为主。有的企业，工人正常工作，这个职能人员过来拍张照片扣五十，那个领导过来拍张照片扣一百，工人月月被扣钱，心寒了，有创造力也不会发挥。

4，替代件是工人创造力的体现，企业不允许，结果是下考核单。其实这一条也是扣钱，之所以单独列出来，是因为替代件是工人创造力的体现，没错，企业有要求，许多替代件并不美观，与设备不协调，不允许也没错，工人的创造力就被这“考核单”抹杀了。

5，企业不需要工人有创造力。这是一种管理意识，产品是机器造出来的，特别注重的是设备的维护保养，工人就是“工具”。

6，工人不敢试错，即使QC小组，组长也是领导。任何创造力，都不会一蹴而就，之前往往出现失败，在有的企业，这就等同于工人犯错。有的企业，虽然有QC小组活动，但流于形式，组长基本上都是领导。

……

也许，企业里还有更多的现状限制了工人创造力的发挥，让工人变得木讷，待补充吧！