项目管理团队中，有这样一类人，做事积极、也负责任，跑现场天天顶烈日、熬酷暑，刮风下雨没下过现场，但就是不能成长为项目经理。原因在哪里呢？在于缺乏以终为始的思维，缺乏统筹思维的训练。
项目的成果是多方面的，一个是要完成实体，这是很多人都知道的，都能做到的，就是上面讲的施工员就能做到，但这只做了一半的活。第二个是要完成资料。用书面资料来证明项目已经完成，并且达到合同目标。第三个，项目经理要组织团队从项目管理中吸取经验和教训，形成个人、团队的智慧。这才是一个项目的完整收尾。
项目管理者的以终为始是把项目完成，他关注的指标是质量、进度、结算金额；企业管理者的以终为始是公司的可持续发展，他关注的指标是企业营收、利润和现金流；老板、股东的以终为始是投入的资金能赚多少钱，他关注的指标是投资收益率和股票价格。所以，不同的角色关注的重点是不一样的。
