光速光合宓群：投资早期创新，每天都要保持“第一天”的感觉

向光而行，合力而为。

他在中国复旦大学跳级获得物理学士学位，在美国普林斯顿大学获得电子工程硕士学位。美国求学期间，他曾在英特尔工作，担任芯片研发、产品和市场拓展等多个部门的管理职务。后来他加入谷歌,和一群“没有ego(自我)，只喜欢做事”的人共事,并且找到了自己喜欢且愿意坚持做下去的事情——风险投资。他就是光速光合创始合伙人宓群。

光速光合创始合伙人 宓群

光速光合创业投资基金作为一家专注于中国市场的创业投资基金，覆盖早期和成长期，聚焦绿色科技、硬科技、人工智能、医疗科技等领域，目前管理规模30亿美元左右，投资项目100+。

在宓群的主导下，光速光合已孕育并帮助一批创新型企业成长为行业的领先者，包括拼多多、美团、中际旭创、满帮集团、禾赛科技、南芯科技、慧智微、信也科技、联络互动、青云科技、小鱼科技（被百度收购）、FaceU（被今日头条收购）、汉朔科技等。

按照当下一级市场的人才审美，拥有世界顶级互联网和硬科技公司双重背景的宓群，正是最生逢其时也最具优势的投资人。

回顾宓群的经历，学霸的身影隐约可见。

宓群的父母都是华东师范大学的物理老师。受家庭教育的熏陶，宓群在中学就开始对理工科比较感兴趣。他曾说，中学里参加数学竞赛和计算机竞赛，都培养了他的逻辑思考能力。

学霸的人生总是一路开挂。在复旦大学就读期间，宓群“跳级”成功后提前获得物理学士学位。

“大学选择物理，是从另外一种角度，培养个人的一种对「第一原理」的思考能力，就是对事物本质的思考能力。”宓群说，“埃隆·马斯克（Elon Musk）是非常成功的创业者，在不同领域创建了多家公司，他本科是学物理的，他想很多问题就是从「第一原理」里去想，剖析一个东西为什么大家都要用这样的方式去做，这点很值得年轻人借鉴。”

从复旦大学物理系本科毕业后，宓群只身前往美国普林斯顿大学电子工程系深造。

对宓群来说，普林斯顿大学大大地开阔了他的眼界。在他入学的第一个学期，导师看到他选的课都是电子工程科目时，建议他考虑工程学科之外的课程。导师说：“譬如考虑修哲学或心理学课程，尝试一下工程学之外你也可能感兴趣的课程，学校里有非常多不同领域的课程可以选择，而且有世界上最好的老师。”

然而，宓群当时并没有采纳导师的建议，一心只想着尽快完成自己的专业学习。“如今的我对哲学、心理学以及很多其他学科兴趣浓厚，如果我能重返普林斯顿校园，我一定会接受教授的建议。许多最大的世界性挑战都需要跨学科的突破来解决，这个社会很缺跨学科的复合人才。”宓群回忆。

后来，宓群专注于高科技创业公司的风险投资，并且取得了一些成就，他认为：一部分得益于在本科和研究生阶段的学习和历练，但更大程度上和他不断的自我学习息息相关。

加入英特尔，打破“摩尔定律”

在获得普林斯顿大学硕士学位之后，宓群开始攻读博士学位，期间发表了不少新材料芯片有关的论文，还得到了在暑假期间从事助理研究员的工作并获得双倍的薪酬。

虽然生活非常安逸，但是宓群对硅谷充满了好奇和向往。“读研期间我是研究半导体材料和芯片的，普林斯顿在东岸，而做得最好的公司英特尔在西岸。申请实习时我发现校友在东岸比较多，几乎无人能帮上忙，当时就打电话给英特尔，恰巧有个合适的机会就去了。”宓群说。

那个电话，改变了宓群此后的职业生涯和人生轨迹。

当时，宓群从事的暑期实习是研究闪存技术，传统的闪存每个单元仅能储存一个比特的信息，在他和同事的努力下，他们发明的新技术能使闪存的每个单元储存两个比特的信息，在没有提高闪存成本和芯片大小的前提下，闪存的储存效率提升了一倍。这项闪存技术后来还登上纽约时报头版，报道称赞这项发明“打破了摩尔定律”。

暑假结束后，英特尔公司劝说宓群不要回学校攻读博士，留下来做一个真正有意义的产品。就这样，宓群留在了英特尔。

在英特尔工作7年，宓群开始是技术研究，之后转为产品和商业市场开拓，那段时间也是硅谷PC高速发展的年代。

加入谷歌，接触到风险投资

1998年，互联网开始风起云涌，谷歌在加州MeoloPark的一个车库里诞生。

离开英特尔后，刚刚成立的谷歌向宓群抛出了橄榄枝，但他婉拒了谷歌的邀约，选择了自己创业，作为联合创始人创办了iTelco Communications公司，主要提供全球范围的网络通讯产品及服务。

宓群的创业开局很顺利，第一笔融资高达800万美元，在产品尚未成熟时，估值已经达到了4,000万美元。“那是在1999年啊，这完全超出我预期的结果。”宓群回忆道。

创业维艰，九死一生。因商业模式出现偏差，宓群的创业宣告失败。经此一遭，他笑着说：“最有能力的人去创业会产生最大的价值，但我失败了，但这种伤疤累累，对理解早期创业者非常有帮助。”

不久后，谷歌再次登门。当时，谷歌已经开拓了全球市场，却在中、日、韩、俄四个国家遭遇了瓶颈。

2003 年，宓群正式加入谷歌，被总部委任作为谷歌中国的首席代表负责开拓中国市场，成为“谷歌中国第一人”。

宓群在谷歌的所有工作筹备都是从零开始，在设计产品时很重要的一点不是看当下什么东西最火，因为产品研发需要时间周期，更多的是要看未来3年到5年行业发展趋势，再结合中国用户的需求和喜好。宓群带领几个人的团队，做出了谷歌中国搜索。与此同时，他接触到了风险投资行业，在谷歌期间，他初次展露出投资能力，投资了包括百度、赶集、迅雷、大众点评等经典案例。

说到加入谷歌的原因，宓群表示，他很好奇为什么谷歌在经济低谷的几年中，居然可以爆炸性地增长？原因在于高标准的招聘。谷歌的每个员工都非常强，大家合作很好。

在谷歌的经历，让宓群看到了高质量的人在一起工作能够产生什么样的化学反应，“某种程度上讲，当时我们是走在世界最前沿的，不在行业核心位置上，很难看到这样的可能性。”

总结在美国的求学和工作经历，宓群说，他当时走出了普林斯顿的“舒适区”给英特尔打了那个电话，改变了他的人生。从自己创业到加入英特尔初露锋芒，再到加入谷歌创建谷歌中国，创办风险投资基金，他一路披荆斩棘向上生长。“如果当时我只停留在自己的舒适区，留在英特尔，那么以后这一切都不会发生。”

在谷歌的工作经历，让宓群慢慢地踏上了投资的道路。

在谷歌工作期间，宓群就对谷歌创始人之一的拉里·佩奇(Larry Page)十分欣赏，宓群一直记得拉里曾经说过的一句话：You should have a healthy disregard for the impossible（对于大家都认为不可能的事，你应该有一种无所畏惧的态度，敢于挑战权威）。在宓群看来，无所畏惧，不是横冲直撞，而是有选择地去投资，有选择地去寻找行业发展的趋势。

2008年，宓群离开谷歌，以全球合伙人的身份加入光速美国创业投资基金。同样是在美国公司，同样开拓中国业务。“让光速中国的决策、运营完全独立出来”成为了宓群加入光速提出的唯一一个前提条件。

宓群在谷歌多年的工作经历让他提早就预判到美元基金本土化的必要性。“在担任谷歌中国首席代表时，我们每次在中国推行产品战略都需要和美国总部商量，这个沟通过程需要很高的成本。”

2011年，宓群联合创办了光速中国（后更名为“光速光合”），带着美国逻辑和中国本土方法论，开始专注于中国市场的早期创业投资。

搭建精于行业且敢于冒险的团队

作为领先的创投机构，光速光合一直在不断强化自身的团队能力。

宓群说，光速光合招人非常看重成长性思维。“比如面试时,你给他一些负面反馈，看看他的反应。很多人下意识的反应是要解释，要辩解，想体现出自己好的地方。但是厉害的人有成长型思维，他会反思，愿意听反馈。”

光速光合坚持“人强”而非“人多”的投资策略。在团队建设上，他寻求“倒金字塔”模式,希望能招到能独当一面，有判断力，精于行业且敢于冒风险的优秀人才，“我们的核心是投早期。早期投得好不是靠‘人多’，是要靠‘人强’。有些好项目C轮的时候大家都去抢额度，但我们依然可以拿到足够的额度。因为早期投得好，就不会出现好案子额度抢不到的情况。”

在产业视角之下，光速的人才团队也实现了超前适配。如今硬科技、新能源、新材料等产业投资主题当道，为了解决产业认知和资源短板，投资机构都在积极抢夺博士、产业投资复合人才甚至重金挖来纯产业人才。而光速由于扎实的产业理念，在过去几年已悄然形成了最优团队配置。

在宓群的理念里，一支基金的基因和团队配置，是与投资结果最相关的要素——从创始人到合伙人再到投资经理，团队要具备行业和专业的基因。跨界投资很难成功的原因之一，就是没有相关基因，而只是学了皮毛。深谙这一点，光速在投资布局也有取舍——有基因的赛道积极布局，没有基因的理性舍弃。

此外，团队作战也是光速光合一直以来坚持的打法。不过度依靠个别实力选手，而是靠配合互补取胜。宓群解释道，绿色科技和硬科技覆盖了非常广泛的学科，底层知识是物理、化学，生物等，上一层是电子工程、半导体，光电等，团队有不同但互补的理工科和行业背景，看问题的视角会不一样，可以一起去挖掘机会，互相弥补认知上的不足，这样在做判断的时候也会更为准确。

经过不断的磨合锤炼，宓群对当前的团队状态很满意，尽管管理花些精力，但宓群仍将坚持一线，“投资不在一线会失去感觉”。

投资具备成长型思维的人

从2023年起，光速光合的投资重点聚焦于新能源绿色科技、硬科技以及生成式AI等领域。

在新能源绿色科技领域，中国的企业优势非常明显，而且它的市场需求不仅在中国市场，也有全球市场，包括风、电、交通工具的电动化和氢能源，虽然以往大家都不看好，但光速光合看到不仅在交通运输上，而且在全球范围内都有新的突破。在这些领域，光速光合提前几年就做了布局，并不断迭代技术认知。另外，在硬科技和AI（生成式AI）领域，光速光合判断未来有非常大的潜力，而且细分赛道非常多。

关于投资节奏，宓群表示，做决策要从长远来看。这几年行业面临各种挑战，大家投资节奏都有所放缓。但是，在行业最困难的时候，如果有非常优秀的创始人出来创业，实际上是很好的投资机会。因为竞争少了，吸引人才更容易了。反而当行业比较热的时候，光速光合就会稍微缓一下，更多地会投早期或者等到企业达到一个合理的估值再做投资。

眼下，做投资需要有沉淀，在以往移动互联网商业模式创新的时代，它有一定的网络效应，的确是可以带来很多机会。但是现在到了一个深潜区，真正意义上要投有科技含量，有技术壁垒的企业，一定需要积累。所以宓群建议有志做长期投资的年轻投资人，可以再补充一些在科技行业的从业经验，这会对长期投资科技企业有很大的帮助。

而具体到项目本身，投资具备成长型思维的人，是宓群的核心观点。在投资行业，一个普遍的观点就是“投资就是投人”，但对于人的标准则充满了不确定性。宓群曾总结了判断项目的四个观点：

首先，要具备成长思维。如果说成长型思维的起点是开放包容的心态，坚持下去的“复利奇迹”超乎想象。宓群曾分享，“复利”在投资界是非常核心的因素。

在宓群眼中，拼多多创始人黄峥是国内非常少的有战略眼光和思考的创业者，为人也谦逊和低调，是学习能力极其强的创业者。与一般创业者见到投资人总是报喜不报忧的做法有所不同，黄峥每次找到宓群，总是交流感觉做得不够的地方、最令人头疼的事情，探讨的很多是行业和公司战略层次的东西。

其次，组建团队——超配一点点。关于创业公司组建团队，宓群用了一个生动的比喻：当你买房子的时候，可以选购比你目前实际需求略高一点点的配置。CFO、HRD在初期不用一步到位，但可以以顾问的形式引入，与团队相互融合。

第三，找准伯乐。在这方面，光速投资的禾赛科技就十分典型。2018年，光速光合作为领投方参与了禾赛科技的早期融资，并在之后的轮次持续追加投资额度。从无名小卒到市场引领者，创始人团队感慨，做对了三件事：第一，三位创始人选择回国；第二，选对赛道；第三，拿了对的人的钱。

第四，创业向善。作为专注于科技领域的投资机构，宓群在光速光合内部多次传递信号：做投资决策时，要去思考和判断这个项目是否对社会的现在和未来产生积极的影响。

宓群希望，“光速光合能成为一支有温度的基金，与创业者们向光而行，合力而为。”

如果说光速光合是一家穿越周期的投资机构，并不为过。

事实上，早在移动互联网时代，宓群就成功捕捉了两个大平台独角兽——拼多多、美团/大众点评。

2007年，宓群投资大众点评，当时公司还没有任何收入。此外，拼多多在成立仅三个月，与黄峥相识多年的宓群就果断入局，是最早投资拼多多的投资人之一。

然而，在这之后宓群很快洞察到了移动互联网获客成本不断走高，未来投资趋势恐将式微，于是宓群提早转舵，驶向了如今大热但那个年代尚属冷门的硬科技和新能源。

光速光合于2013年开始投资硬科技，2017年开始布局绿色科技。据悉，光速光合2016年首期人民币基金将75%的子弹都投向了那两个赛道。

风险投资最重要的是科技创新

宓群的投资理念是，不管任何时期，风险投资最重要的是科技创新，而科技创新也永远是硬件和软件创新交替进行的。在宓群的带领下，光速光合开始了产业“深潜”。而他们今天成功战绩的“果”，也得益于经历赋予的“时光机”视角。

时间回到2014年，禾赛科技联合创始人及CEO李一帆找到宓群，彼时他们正在寻求首轮融资，目的是推进激光气体遥测业务。首次接触后，宓群对于禾赛科技的技术水平印象深刻，但他认为气体检测的市场规模较小，便搁置了这笔投资。

在此之前，宓群关注到老东家谷歌在自动驾驶方面的研发，2013年他在谷歌总部第一次体验了内部尚在开发的无人驾驶。尽管当时并不成熟，但一些亮点吸引到了他，例如在高速公路上自动保持车距和换车道都很平稳。宓群判断，只要给足时间，自动驾驶的安全性可以通过软硬件的不断迭代得到保障，最终实现完全自动驾驶。

“当时我了解到试驾的谷歌汽车车顶上搭载的激光雷达，成本要10万美元，激光雷达是自动驾驶领域的核心硬件，我觉得非常需要突破，壁垒也很高，从投资角度看，这是个非常好的赛道。”宓群说。

宓群了解到，谷歌自动驾驶所搭载的激光雷达来自当时的行业龙头Velodyne，一台的成本价就高达10万美元，并不符合车企的实际需求。这意味着，谁能在拥有技术优势的前提下将激光雷达的成本打下来，谁就能从行业中突围出来。

而想要成为“billion dollar company”的禾赛科技，也开始将目光瞄向了万亿级的激光雷达市场。在研发激光雷达的过程中，李一帆经常会跟宓群沟通交流，互相交换对于产品和行业的观点。

宓群回忆，当时自己已经把全球做激光雷达的公司都看了一遍，都是做机械式激光雷达。

2017年禾赛科技推出第一款机械式激光雷达后，他跑去问李一帆是否考虑做固态激光雷达，因为机械式的还有很多不足需要弥补，后者坦承只是在实验室刚开始做研究，有一个不成熟的prototype（雏形）。尽管只是一台原型机，但宓群依旧很感兴趣，希望能够亲身测试一下，李一帆爽快地答应了。在李一帆的印象中，当时都还没有投资人来找他聊过固态雷达，更没有人问过能不能测试。

就在禾赛科技办公楼的地下车库里，光速光合团队测试了200多米距离的探测效果。测试一结束，他转身就与禾赛团队讨论存在的不足之处，以及要采用怎样的技术路径改进。虽然测试结果并不完美，但宓群内心判断禾赛科技将会是最有潜力的激光雷达企业。

这一次，宓群不再观望。2018年5月，光速光合领投了禾赛科技的B轮融资。此后，光速光合又连续4轮加注禾赛科技，累计投资额超过1亿美元，成为公司第一大机构投资人。

不只是资金支持，光速光合还在战略布局上前瞻性地给予禾赛科技帮助。李一帆曾提及，与宓群接触交流的次数多了，觉得他是一个硬核的，有技术背景的投资人，能够针对公司正在研发和未来储备的技术方向，提出很多有质量的建议；并帮助公司在各个节点提前做出战略决策，引荐全球合作伙伴及重要客户。

在禾赛科技决定打入美国市场时，宓群就给予了关键性建议：作为初创企业，美国客户一旦认可你的迭代速度是非常愿意给予机会的，入口一旦打开，后续开拓市场自然水到渠成。随后，禾赛科技不仅在美国市场取得成功，更是在全球攻城略地。

2023年2月，禾赛科技在纳斯达克挂牌上市，成为“中国激光雷达第一股”。

图：宓群（左二）与禾赛科技三位创始人

可以说，光速对禾赛科技的投资，在一定程度上反映出光速的投资理念之一——遵循对大趋势的预判，基于此来选择赛道，再从赛道里挑选最好的公司持续加注。

正如宓群所说，“真正要做好硬科技的早期投资，不仅要懂现有的技术，也要能预判未来的技术趋势。”

精准捕获硬科技独角兽的“秘诀”

当国内基金开始纷纷踏足硬科技，光速光合已经埋头在中国硬科技耕耘了十余年，亲历了中国硬科技赛道从冷清到火爆的过程。

迄今为止，光速光合在硬科技领域捕获了中微公司、中际旭创、南芯、慧智微、智加科技、显耀显示科技（JBD）、瞻芯电子、爱科微（AIC）、灵明光子、云脉芯联、恒泰柯、斯坦德机器人、菲莱科技、珈钠能源、戴世智能等一众硬科技头部企业。

而在绿色科技领域，光速光合也布局了包括新能源商用车企前晨汽车、氢能源膜电极企业唐锋能源、氢能源空压机企业势加透博、储能科技公司协能科技等一批高成长企业。

回顾其中，中际旭创堪称一笔经典投资。

2013年，基于自身在谷歌和英特尔的多年工作经验，宓群预判，伴随着云计算未来的快速增长，数据中心里光纤数据传输速率也会大幅度提升。数据中心最大的开销不是设备而是电费，这对光电转换器产品提出了高速率和低功耗的高要求。“重要的是，该产品每2到3年就需要速率换代，有强烈的复购需求，所以我认为这是一条很好的赛道。”

正是此时，中际旭创进入了宓群的视野。宓群在与中际旭创的海归团队深度沟通后，认为他们具备快速迭代的实力，以及未来自研硅光技术的潜力，便果断出手投资。2017年，中际旭创正式登陆国内资本市场。

中际旭创后续的走向，验证了宓群对于光模块和公司的判断。中际旭创主打高端系列产品，2020年，400G高速光模块成为了公司的主力出货产品之一。到2022年，中际旭创800G产品实现出货，成为了谷歌和英伟达的主要供应商，光模块领域的全球行业领导者。

当被问及光速光合如何精准捕获硬科技独角兽，宓群总结，投资人对技术的判断、对行业的经验积累和深刻理解非常关键。所以光速光合打造了一支强有力的硬科技投资队伍，核心团队具备专业领域的理工科学术背景和认知，曾在硬科技行业顶尖的企业工作多年，在硬科技领域有自己的产业网络与优秀人才资源的覆盖，同时又在投资行业有从业经验，对未来全球技术和商业趋势有前沿的触觉。

他认为，作为投资人只有真正做过硬科技产品，才能真正懂得硬科技项目的技术路线，才能穿过表象看到本质，从而具备判断创业项目发展潜力的能力。

持续发力硬科技和新能源

常年奔走于创投一线，宓群深切感受到一些变化在悄然发生。

随着国内互联网产业的发展红利逐渐消失，基金一笔投出百倍甚至千倍回报的投资神话已不复存在。毋庸置疑，包含半导体、光电技术、新能源在内的硬科技，在未来不管对于投资还是产业发展来讲都是必然趋势。同时硬科技周期的变化速度越来越快，因此投资更需要耐心和持久性。

与此同时，LP群体的偏好也在改变。宓群坦言，过去几年疫情的冲击和国外地缘冲突的爆发，让募资环境变得寒风凛冽，不论是美元还是人民币LP，出手变得愈发谨慎。他们最关注的是GP是否具备穿越周期的投资能力，以及原先投TMT、投消费的基金是否能适应向硬科技投资的转型。

宓群表示，当下人民币LP最关心GP怎么能够投好、投硬、退好。而实现投硬的关键，在于投资科技含量高、壁垒高的创新企业。这也与光速光合一贯秉持的投资理念相契合——致力于在大赛道里发掘最优秀的公司。另外，关于怎么能退好，因为投资早期，实际上影响退出就有很多不确定因素。因此，对人民币基金来讲，DPI也是非常重要的。

种种变化，对于风险投资基金而言既是挑战也是机遇，宓群则很庆幸光速光合早在10多年前就开始布局硬科技，积累了足够丰富的经验，在创投圈内建立了口碑。因此当其他机构还在犹豫不决当前一轮要不要投时，光速光合甚至已经做好了下一轮继续加注的准备。

当然宓群也不否认，好的项目每一轮都很贵，而投资人要做的是去判断项目未来能做到多大规模，如果空间足够大，即使投得贵一点也值得。

虽然硬科技领域跌宕起伏，但他依旧看好。他认为基于硬科技行业分工细、领域划分细的特性，每一个细分领域，尤其是增量细分领域都有机会成长出一波龙头企业，催生出更多的上市公司。

“在光速投资的企业里已出现了诸如中际旭创、禾赛科技这样布局全球市场的龙头科技企业。它们在一个细分赛道将技术创新做到极致，同时又不断满足产业革新趋势下涌现出的新需求，抓住了一个全球化的机会。”宓群强调，“作为中国创新的全球合伙人，光速光合将持续加码硬科技，同时发挥自身在科技行业深厚的积累及全球资源，助力更多的中国硬科技公司走向世界。”

接下来，光速光合也会将目光更多地放在新能源领域。在团队看来，新能源在中国能够迅速发展的底层逻辑，是用强大的制造业来改善国家在能源资源上的缺乏，把能源问题转变为制造业问题，从而通过技术的不断创新，制造工艺的改进和规模扩大推动商业化的快速发展。

宓群表示，新能源细分行业多，技术路径广，最终胜出的技术往往需要花很多时间。他深深地体会到，投资人应该要扎根到行业里，与行业专家交流，形成一个行业拼图。在积累过程中发现跟别人有不同认知的时候，往往也是早期投资的机会。

创业投资是一种早期投资，是一门用眼光预见未来答案的艺术，互联网是创业投资过去发现的答案，谁又是下一个时代的答案？宓群的回答是：“真正有科技含量的创新。”

科创投资，以第一性原理探索未知价值

近两年，经济发展引擎提质换挡，不少投资人在切换节奏时乱了手脚，互联网时代的红利渐渐消退，“一招鲜吃遍天”的投资逻辑难以延续。强调“性感”，强调增量的风险投资、创业投资，似乎视角一致地转向了硬科技。

宓群坦言：时代需要的创新不同了。当前时代需要的创新已转向硬科技领域,如人工智能、能源、生命科学等。

在宓群看来，投到一个增量市场，假如这一技术能够创造一个新的需求，一个巨大增量的市场，那便是一次理想的科创投资。如果投资技术时，只进行简单的“me too”判断，即国外做什么便模仿什么，往往带来的增量价值会比较低。与此同时,作出相应判断后，还需要投得更早。

“这种判断要从第一性原理进行分析。”他说。

所谓第一性原理，是回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，找到实现目标的最优路径。物理学中量子力学计算原理如此，埃隆·马斯克降低电动汽车成本的思路也是如此。在第一性原理的基础上，宓群认为，把握技术与产业之间的平衡对于投资人来说又是另一个核心的能力。

“这是一个很综合的能力，一方面要判断市场和技术之间的匹配度，另一方面还要判断创业者，最重要的是投资人要有很强的好奇心，这些都加起来了，才能逐渐投好。”

科技投资的本意，是为社会创造价值

在光速光合内部，每位投资人有一次“银弹”机会，可以投一家投决会没有通过的项目。主要原因是一句定语很长的话，“总要有人投一些绝大多数人认为成功概率很低、但一旦成功就会对社会有很大贡献的项目。”

这次银弹机会，宓群给了优脑银河。这是一个做脑疾病治疗的项目。

“像自闭症、抑郁、中风后的失语,这些脑疾病很多时候是无解的,为什么这么难治?因为人脑会形成一种叫作脑血屏障的保护机制，而吃药、打针这些通过药物治疗的方式是无法进入脑细胞的。”宓群说，他在许多医院和医生、病人交流后，认为虽然这个项目有很大的风险，但其通过检测血氧信号加数据分析方式有望在脑疾病治疗上实现世界性突破，于是还是果断选择了投资。

初衷很单纯，“这个一旦成了，可能有突破性的东西，因为脑疾病非常难治，对人类社会的意义很大，这个时候社会责任的因素会考虑更多一些。”宓群说。

在宓群看来，所谓早期风险投资，如果没有风险，那也称不上是风险投资，即使风险很大，做成后如果能解决人类非常巨大的问题，这个投资是非常有价值的，应该去支持。“科技投资的本意，是通过科技创新为社会产生价值，让社会得到持续发展，一旦能够产生价值，投资收益一定也不会差。”

后记

如今，光速光合已经成立15年。当被问及未来光速光合会成为一家什么样的企业时，宓群强调，始终是一家创业公司。

“我们每一天都要保持‘第一天’的感觉，因为我们投的是早期创新。”宓群认为，早期创新一直在变，如果只看到过去的成绩，不去主动迭代成长，不再去探索和创新，这个行业就可能很快被淘汰。

“光速光合”体现了其对投资质量和发展速度的双重重视。光合作用，是世界万物的生命能量来源，这个新名字是宓群亲自取的，契合了既要发展速度，更强调质量的大方向，也彰显了光速光合以人为本的投资理念。

“光速光合希望与创业者及社会产生‘光合作用’，支持更多能够创造正向价值的优秀企业。”宓群表示。

谈及未来，宓群说，“我们相信最终最有竞争力的，一定是具有全球视野的企业，而光速光合的愿景就是成为这些优秀中国创新的全球合伙人。”于宓群而言，人生最难得的事情，就是陪同那些极具潜力的创业者走向更广阔的星辰大海。