传统建筑企业困境

管理难

建筑公司没有“工程项目”烦，有了“项目”管理更烦。

觉得用亲戚朋友靠谱，去操心管理，结果发现他们最让你不放心，吃回扣，拿回扣给你造成更大的损失。

伤你最深、受益最大的是他们，而你在亲戚朋友圈内成了唯一的最差劲的人。

汇报难

请项目职业经理人管理，没有信任基础，又缺少监督手段，害怕其不尽职，不担当。

缺少监督的放权会造成更大的腐败与损失，吃不香、睡不好，最怕工地打电话，真叫累！

在项目管理过程中，项目经理经常不在工地现场。

项目管理人员对于工作检查情况是否落实执行不能实施监督，更多通过下级进行汇报，导致信息是否真实无从考证！

讨薪难

传统的农民工队伍管理，简单、粗放，不规范。

项目管理团队不尽职，管理缺失，管理过程不透明，不清晰，造成质量、安全事故时有发生；

农民工人员及工资真实数据不清晰，造成用工人工资为由敲老板竹杠的恶性讨薪事件不断发生。

解决难

以上现象，中国每一家建筑企业管理中几乎都存在类似问题。

不管是央企或是民企都存在，而且对企业的损害正在不断地扩大，企业的利益在不断的被蚕食，同时老板焦虑也越来越多，心力交瘁，身心疲惫，想丢丢不掉，想逃逃不出，又累又屈！

你的企业有出现这类问题么？又是如何解决的呢？