一个人如果个人专业能力强硬，就有机会成为团队的管理者。管理者并非只有专业能力就够的，还需要有足够的管理能力。
在《华杉讲透孙子兵法》中，华杉老师的讲解了《孙子兵法》中，六种因为管理者失败的管理能力，导致失败的情况。
1. 败走。
原文：夫势均，以一击十，曰走。
一个团队败走的原因，多是因为不自量力，没有提前做好计算和估算，导致事件灰溜溜的退场，无法收场。
为什么会出现这种情况呢？
因为想要把团队精力分散开，从而导致团队没了核心竞争力，没了正、奇的分别，导致哪里都要做，结果哪里都做不好。
2.松弛。
原文：卒强吏弱，曰驰。
如果士兵很强悍，而将领很懦弱，那么就很明显会指挥不动自己的兵，从而导致纪律松散。
所以，如果一个人没有做好成为管理者的准备，就算有大领导坐镇，空降到了管理者的位置，很快也会打回原形，团队成员很快就会出现多个小团队，整个军心都会涣散。
3.沦陷。
原文：吏强卒弱，曰陷。
如果将领很强，士兵很弱，那么这样的团队更适合先团练，别上战场呢。因为士兵太弱，跟不上管理者的想法和能力。
用上过战场的将军教小学生怎么排队跑步，这就是大材小用。这样的差距，领导面对工作上出现的问题，只能单打独斗，团队根本使不上劲，最终只会让领导疲于奔命，身陷泥沼。
4.崩溃。
原文：大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不如其能，曰崩。
一个团队里最怕有内斗了，“离间计”更是很多让团队不攻自破的策略。
如果小将对大将不服气，甚至会擅作主张，这就是管理团队内部的不合，矛盾不解决，只会让整个团队受损。
所谓“攘外必先安内”，如果团队上下级之间有明显的不合，做管理层的，不要息事宁人，赶紧想办法处理。
5.乱。
原文：将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。
将领没有威德，管理没有方法，管理不严格，团队成员总是更换，那么面对竞争对手，团队就如同无头苍蝇一般横冲直撞，晕头转向。
如果说感觉一个公司乱，那么多是这些原因。
6.败北。
原文：将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选择，曰北。
作为管理者，一定要做到知己知彼，自己的团队什么水平，竞争对手什么水平，都要摸清楚。
自己的团队也要根据能力业绩水平进行分级，这样也好做到团队激励，知道怎么做才算领导中的优秀。
如果没有分别，一窝蜂的上，那么很可能因为团队成员之间能力参差不齐，导致合作不默契，心底没数，导致整个事件败北。
