即使被滥用到几乎无处不在，几乎谁都能扯上几句，

——管理这个词，在不少人看来，多多少少，还是有一点点门槛。

通常定义中的管理，就是一种目的性明确的行为。一个组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能，来协调他人的活动。这就是管理。

所以它首先是一种行为。必须要有所作为，才称得上管理。反过来，没有作为，就是摆烂。行动的主体，就是管理者。行动的对象，就是被管理者。行动的范围，是在一个或多个，有形或无形的群体之内。

同时，管理是有目标的。目标从而何来？当然是行为的主体。目标一旦确定，就要通过实施管理的行为，使得别人跟自己一起实现这个既定的目标。

很多人下意识里，对管理的理解，就是向下管理。

管理者作为行动的主体，站在上风。被管理者作为行动的对象，位于下风。上风不一定来自明面上职位的高低。当然在职场上，多数时候的优势，还是来自你的抬头。但除此之外，还有其它的因素造就优势的地位。比如说，个人的能力/实力，业内的声望，甚至，某种讲不清楚却能明显感受到的气势。

——总有一个因素，能够让人占据一个相对优势的地位。以高对低，以强对弱。这样一来，你就可以理直气壮地，掌控一部分局面，以及这些局面中的人。站在优势的地位，实行向下的管理。

但实际上，管理是中性的，并不局限于向下管理。不一定非得站在优势的地位，才能对弱势地位的他人进行管理。

管理最基本的要素，就是一群人，有主体和客体。客体不一定就是站在你的下风，也有可能站在你的上风。只要通过一系列跟他人有关的行动，能够达成目标，就是某种程度上的管理。芥菜树下看，职场上的管理对象，可以是他人，有时候也可以是自己。

即使意识到这一点，我们也还是习惯了向下管理的方式。思维里，常常忽略了向上管理，即对于更上风站位的管理。而后者，某种程度上更加重要。

相对来说，向下管理的可控性更高。被管理的对象，在各方面资源上处于下风，那么你对局面的控制能力是更强的。无论是过程还是结果，都有更高的确定性。大家会怎么反应，事情怎么走向，到后面会达成一个什么结果，许多时候是可以预测。

向上管理的对象，具备更加优势的地位。——职位比你高，资历比你深，能力比你强，声望比你高，……——至少在某一个方面，他们站在你的上风。你对局面的控制力，当然就会相对减弱。想要对方配合，达成你希望的目标，无疑要面对更多的困难。

但恰恰是因为如此，才需要更加主动地，去学习向上管理。

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