国庆、中秋双节来临，网友们纷纷晒起了双节礼物：有发月饼的、发购物卡的、发米面油的，还有一些公司发毛线、发锤子、发值班表，真是大开眼界。

但当华为员工晒出双节礼物时，我承认我酸了！

华为终端BG大中华区的礼品如下：6个月饼、茶壶茶碗、几包茶叶，还有一台Mate 60智能手机。

发放Mate 60手机，就是希望大家多学产品、多用产品，争当产品专家，扎扎实实做好消费者服务，赢得未来的胜利。

同时还有一封感谢信：对默默坚守岗位、闪闪发光的一线员工表达衷心的感谢。

华为Mate60起售价5499元，加上月饼、茶叶、茶壶等，达到了6000元。6000元什么概念，超过了很多人的月工资。

我看了看手中的3斤水果和节假日值班表，那酸爽就别提了。

华为给一线员工发手机，也引起了网友们的激烈讨论。

湖北网友说：华为加油、中国加油；广东网友说：华为员工真幸福，祝你们中秋国庆快乐！

北京网友则说，90%员工直接挂闲鱼出售。

其实，华为向一线员工发放如此“豪”的礼物，绝对是好事！

因为一线员工，往往是最辛苦、最危险的。他们拼命努力工作时，领导们是看不见的。所以很多时候，他们的努力远不及身边人溜须拍马来的实在。

然而此时，华为这样有能力、有实力、有格局的大企业，给员工发放“超级福利”，而且优先面向一线员工，这绝对是引领性的标志事件。

它告诉企业，要善待员工，尤其是一线员工。一个企业做大做强，不是仅仅依靠几个高管，而是众多一线员工拼搏出来了。

作为企业的管理者，要把格局放大，不要总是画大饼、鼓吹奉献精神，而是要实实在在的为员工谋福利。这一点上，真的要跟华为好好学习一下。

华为的格局有多大？首先要看任正非的格局有多大。

1987年，因工作、婚姻不顺利，43岁的任正非筹集了21000元人民币，在深圳一间传达室创建了华为公司。

但谁也想不到它能成长为一个科技王国，一人单挑苹果、三星、高通，甚至让美国动用行政力量来打压限制。

这一切得益于任正非对自主研发的执着。

1991年，解放军信息工程学院院长邬江兴，成功研发出万门级04数字程控交换机，一举打破了“中国人造不出大容量程控交换机的预言”。

这件事极大地刺激了任正非，于是任正非不顾几位“元老”的反对，执意搞自主研发。

当时的华为只有几十人、现金流也不充裕，综合实力远比不上隔壁的联想。但是，任正非说我创建华为，不是要做富翁，而是为了报效祖国，改变国运。

为了搞研发，任正非把资金全部投入了研发，还借了高利贷，这种敢打敢拼的精神，真的没有几个人能做到。

1995年，任正非任正非意识到3G才是未来，于是投入了40多亿资金，超过3000多人开始搞3G研发。

因为基础薄弱，研发一度进展缓慢。而此时，隔壁的中兴推出了小灵通业务，赚得盆满钵满。

这让员工们红了眼，就连高管也劝任正非做小灵通。任正非站出来说：华为的对手是爱立信、高通，是要成为全球领先的通信设备商，不是要搞小灵通这种产品赚钱。

最终华为掌握了CDMA20001X技术，完成了3G核心网、无线介入、智能终端的全方位技术研发。

华为首次成为英国电信、阿联酋电信的独家供应商。

3G让华为进入了通讯领域第一梯队，开始与爱立信、思科、高通等同台竞技。也为华为在4G、5G领域的领先打下了基础，做出了榜样。

正是因为对自主研发的执着，华为打造了麒麟、昇腾、巴龙、鲲鹏等一系列芯片，鸿蒙操作系统、华为云技术、自动驾驶等。

如今的华为已经成为了世界科技企业的领头羊，这不得不令人佩服。

任正非的格局，除了自主研发外，也包括对人才的掌控、对员工的慷慨。

我们都知道华为的待遇好，那么究竟有多好呢？

很多人都说，打工不可能实现财富自由，但是这要看给谁打工。

公开数据显示，华为员工的平均年薪约为35万元，这还不算年终奖、股票分红。在华为随着等级的提升，很多员工会获得数量不等的股票。

华为的最大股东不是任正非，而是工会委员会。创始人任正非只持有0.65%的股份，剩余的99.35%的股份都由工会委员会持有。

工会委员会代表员工利益，它为华为员工代持99.35%的股权，可以说华为就是一家全员持股的公司。

这种持股方式极大的激励了员工的斗志，增强了员工的凝聚力，提升了员工的归属感。员工会认为他是在为自己打工，在为自己创造价值。

那么华为股票分红有多少呢？以2020年为例，这一年华为共有222亿股，每股分红达到了1.86元，光是分红就分了400多亿。平均每人分红达到了42万。

如果你是特殊人才，那么华为给你的待遇可能大得无法想象。

年薪200万的天才少年，羡慕吧！但是华为给一位海外科学家的待遇远超这些。

2000年，华为通信领域急需一名数学家，任正非就看中了一名俄罗斯数学天才，并开出了200万美元的年薪。

但是，小伙嫌离家远，根本不愿意来。

任正非说：“嫌远啊？这好办。”于是花费上千万在莫斯科为他建了一座研究院，整个研究院都是为了给这个数学天才服务。

小伙每天就是玩玩电脑，根本不与其他员工搞社交，而且可以想来就来，想走就走。

就这样，突然有一天，他对任正非说：“我把2G到3G的算法突破”，这个算法让华为成为通信领域的龙头老大，站上了世界之巅。

任正非对研发费用方面，毫不吝惜，出手就是几百亿，上千亿。甚至超越了三星、苹果。

从2020年到2022年，华为的研发投入分别为1418.93亿元，1426.66亿元，1615亿元，对应的研发费用占营收的比重分别为15.92%，22.4%，25.1%；

截至2022年末，华为历年累计研发投入总额已经超过9773亿元。

这种大手笔，腾讯、小米、联想这类企业，一辈子也追不上。

还有一件事，让老对手中兴都对华为心服口服。

2018年4月，美商务部对中兴进行打压，计划在7年内停止向中兴出口相关零部件。中兴股价一口气创造了8个跌停，中兴的业务一度无法开展。

此时，华为的高管向任正非建议，向中兴动手，并说这是“千载难逢的机会”。然而任正非给公司下了“死命令”：

第一，不能搞中兴的设备；

第二，不能去挖中兴的人才；

第三，不允许抢中兴的客户。

这让员工、高管大为不解，中兴一直是华为的老对手，多年来我们一直努力超越中兴，此时不是最好的时机吗？

任正非说：我们现在“补刀”，中兴的下场无疑会更加惨烈，但是美国要搞的不是中兴一家，是针对我们整个行业。

这件事，让中兴都对任正非竖立起大拇指。

任正非慧眼如炬，超强格局真是令人佩服。

正是这种对自主研发的执着、对员工的慷慨、对国家的忠诚，才让华为在面对美国的打压限制时，表现出了超强的韧性，和永不服输的精神。

在长达4年的黑暗时间里，华为顶着前所未有的压力，不断的努力，不断的攻坚克难，最终实现了技术上的突围，打造出麒麟9000S这种“遥遥领先”的芯片。

如今，华为挺过了最艰难的时刻，迎来了黎明的曙光，那么此时与员工分享一下成功的喜悦，每人发一台Mate 60，也就合情合理了。

最后，华为、任正非的格局实在太大了，活该他遥遥领先，活该他逆袭超越。

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