在职场中，有些员工表面上看起来非常“顺手”，让领导省心省力，深得领导信任。他们工作认真负责，执行力强，很少出现纰漏，甚至能够提前预判领导的需求，并做出相应的准备。这样的员工往往会被领导视为得力助手，委以重任。然而，需要警惕的是，有些“顺手”员工可能隐藏着巨大的破坏力，他们利用领导的信任，不动声色地埋下隐患，最终给领导带来致命打击。这类员工的“顺手”往往是一种伪装，他们通过高效完成工作任务、积极配合领导指示等方式，营造出一种忠诚可靠的形象，赢得领导的信任。这种信任就像一把双刃剑，在赋予他们更多权力和资源的同时，也为他们日后可能的“反击”埋下了伏笔。他们深谙领导的处事风格和工作习惯，知道如何利用这些“优势”来达到自己的目的，甚至不惜以牺牲领导的利益为代价。

这种“隐藏的破坏力”并非一朝一夕形成的，它可能源于员工长期积累的不满情绪，例如对晋升机会的不满意、对薪酬待遇的不公平感，或是对领导管理方式的抵触。他们将这些负面情绪压抑在心底，表面上对领导毕恭毕敬，暗地里却在寻找机会进行报复。这种隐蔽的“反击”往往更具杀伤力，因为领导很难提前察觉，等到发现时，往往已经造成不可挽回的损失。

例如，某公司一位部门经理非常信任自己的助理，几乎所有重要文件都交由她处理。这位助理工作能力很强，也从未出现过任何差错，因此经理对她非常放心。然而，这位助理因为长期得不到晋升，心生不满，便开始私下收集经理的一些不当操作证据，最终将这些证据提交给了公司高层，导致经理被撤职调查。

再比如，一位项目负责人非常依赖团队中的一位技术骨干，所有核心技术问题都由他负责解决。这位技术骨干表面上兢兢业业，但实际上却对项目负责人的一些决策心存不满。他故意在关键环节留下一些技术漏洞，导致项目最终失败，而项目负责人也因此承担了全部责任。

这些例子都说明，领导的“信任”有时会成为一把利刃，被别有用心的人利用来攻击自己。因此，领导者在用人方面需要保持警惕，切勿被员工表面的“顺手”所迷惑。要善于识别员工的真实意图，尤其是那些看似“完美”的员工，更要多加关注，避免被他们的伪装所蒙蔽。

除了提高自身的辨别能力外，领导者还应该建立健全的管理机制，例如定期进行员工绩效考核、建立完善的沟通渠道，以及加强内部监督等。通过这些机制，可以有效地发现和化解潜在的风险，避免“自己人”的破坏行为。

总之，领导者在用人时要谨慎，不能仅仅依靠表面的“顺手”来判断员工的忠诚度和可靠性。要深入了解员工的内心世界，关注他们的情绪变化，并建立有效的管理机制，才能真正避免“自己人”的潜在破坏力，确保团队的稳定和发展。