阿里在今年3月进行“一拆六”，现在，人事调整来到了最高层。
昨日，阿里宣布，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，新董事会主席和CEO分别是蔡崇信和吴泳铭。
6月20日，张勇与蔡崇信、吴泳铭正式启动交接
张勇从集团CEO的位置上退任，是阿里的选择，同样也是张勇个人的选择。
5年前，字母榜创始人马钺采访逍遥子张勇时，曾问他心目中世界最佳CEO是谁，答案是“比较欣赏微软的萨提亚纳德拉”，张勇的理由是纳德拉对云业务的改革是继往开来、开创性的。现在张勇卸任阿里董事长兼CEO，专注于阿里云，回头看去，似乎冥冥中自有天意，当时就已经为他设计好了未来之路。
阿里宣布1拆6+n后，很多人疑惑张勇为何选择了阿里云而非亲手带到大的电商板块，他给字母榜的回答是：电商是自己已经做过并且获得过很大成功的事，但你不觉得做一件崭新的事才有更大的乐趣吗？
早在2017年，马云和张勇等阿里高层就曾不止一次指出过，阿里不是一家电商公司，而是一家大数据公司。以此观之，逍遥子舍电商而取阿里云的个人规划，与阿里对于未来的整体战略并未相悖。
张勇从集团CEO职位上退下来并非意味着远离阿里核心，恰恰相反，阿里一拆6+n投子问路，让长大的孩子独立生存，张勇也要在新的位置为阿里寻找通往未来的船票。
十几年前，在云计算在面临外部重重质疑的情况下，马云坚持加大对阿里云的投入。宣布新任命的当日下午，马云便来到阿里云云谷园区，捧着咖啡与张勇散步聊天。显然，马云在对内、对外传达一个信号：依旧看好张勇带领下的阿里云。
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从集团岗位转而全力负责一块业务，张勇是经历过一次的。
2009年，面对淘宝商城内外交困的局面，张勇主动请缨接下B2C业务，淘宝商城事业部在当年8月重新组建，张勇出任事业部总经理。
也是在这一年，双11横空出世。据艾瑞咨询数据，2010年，整个淘宝的年GMV达到4000亿元，其中淘宝商城GMV为300亿，贡献不足十分之一；但到了2011年，淘宝双十一成交额共52亿元，淘宝商城贡献了33.6亿元，淘宝商城的地位逐步提高，次年，淘宝商城更名为天猫。
经此一役，张勇不再是空降的职业经理人，而是阿里的内部创业者。
天猫对阿里的重要意义是，它扭转了此前大众对网上购物的负面印象，阿里的形象和品质得以提升，电商成为年轻人主流购物方式。
天猫更为阿里贡献了丰厚的利润。据《晚点 LatePost》报道，直到2022年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。
在创业期，张勇成功带领天猫完成了从0到1的突破，2019年9月，张勇从马云手里接过阿里巴巴集团董事会主席的交接棒，接下来他将面对的是最复杂的发展环境。
国内的平台经济监管、反垄断，美国退市风险，与很多互联网大公司处境相同，阿里遭遇了种种不确定性。社会零售消费总量增速放缓，也让这家与经济脉搏同频跳动的电商公司，陷入增长压力下。
“超级计算机般的逻辑和思考能力”“卓越的商业才华和鉴定沉着的领导力”，马云曾如此评价张勇，这正是能让张勇在特殊时期稳住阿里的特质。
就如同2015年非张勇出任阿里CEO不可，在特殊时期，张勇也是最适合稳住阿里这艘巨轮的人。
2020财年，阿里巴巴中国零售市场GMV达到1万亿美元。2021财年，阿里巴巴全球年度活跃消费者破10亿。2022财年，阿里巴巴全球年度活跃消费者超13亿，中国市场提前2年实现超过10亿消费者的目标……张勇治下的阿里，最突出的变化就是从小变大，营收、利润、用户人数放大，业务规模更加庞大复杂。
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大有大的好处，自然也会带来问题。
张勇意识到了这一点。从2021年至今，每一次公布组织架构调整时，张勇几乎都会在公开信中重提“敏捷组织，简单文化”。年初，张勇操刀了一场阿里成立至今动作幅度最大的组织架构调整，阿里变为“1+6+N”的阵型。
具体的业务可能也会从大到小。今年618期间，淘宝就试图对外传达出要大力扶持中小商家的信号，“提升中小商家的参与度及交易规模，是今年淘宝天猫更为迫切的重要目标”。
而张勇则要去阿里云为阿里寻找新未来了。十几年前，张勇主动接下B2C重担，“因为我坚信B2C在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块”，张勇曾说，他做淘宝商城和天猫的心态，是一种创业的心态。只不过，他是在庞大的淘宝内部来创业。
如今阿里云对阿里的意义同样重要，张勇也将要在阿里云发起二次创业。
与菜鸟、盒马启动上市计划不同，阿里云将从阿里完全分拆上市，在股权和公司治理上与阿里集团完全独立，并引入外部战略投资者。
“未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营……我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”5月18日，张勇在阿里云的全员信中写道。
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“我们正处于AI的iPhone时刻”，英伟达创始人黄仁勋的振臂高呼，让人们意识到新的技术风暴已经到来。国内互联网公司、科技公司正试图在新时代领先一步，这比拼的是公司的技术硬实力，而阿里承担基础技术创新大任的正是云智能集团，它是阿里决胜新时代的前线部队。
“云在战略上太重要，时间窗口太宝贵，无论国际国内，数字化智能化都处于高速井喷期，抓住时代机遇非常重要。”一次内部分享会上，张勇曾解释为什么要来管云。
技术新时代的到来给阿里云带了新的历史机会：云服务是人工智能时代最直接的受益者。OpenAI需要使用微软的云服务进行算力训练，国内人工智能大模型和各类行业、专属模型的出现和广泛应用，同样会对算力产生新的需求。
在IaaS和PaaS服务基础上，全新的“模型即服务”（MaaS）正在形成，阿里云在提供自身研发的基础大模型同时，正在基于基础大模型，为客户、合作伙伴和开发者提供模型和服务。
财报显示，阿里云在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，连续两年盈利。眼下，新的历史机会摆在阿里云面前，阿里云很有可能借此再次获得高速增长，阿里显然不愿错过。
2013年10月，张勇在集团大会上提出“all in无线”战略，全面进军无线领域，此后张勇成功带领淘宝完成从PC端到移动端的转型。10年后，需要张勇all in的业务变成了阿里云，“阿里云智能集团完全分拆已经启动，正处于向上发展的最关键时期，必须全身心投入”，张勇在公告中提及。
半年前，张勇正式兼任阿里云CEO。今年4月，阿里云率先发起降价，宣布阿里云核心产品价格全线下调15%至50%，存储产品价格最高降幅达50%，以此扩大公共云的用户基数和规模。
同时，阿里云发布自研大模型“通义千问”，在这场AI大模型争夺战中，阿里云成为反应最快、最彻底的云厂商。“所有行业、所有应用、所有软件、所有服务，都值得基于大模型的能力重做一遍”，张勇说道。
不难看出，阿里云是一手淘金，一手卖铲子，在新的技术时代来临之际，张勇和阿里云都做好了准备。
“今天我们处在‘人工智能新一代技术与产业全面拥抱’的全新技术领域，这是未来10年、20年的重大历史关口。”张勇说。
不过与10年前淘宝商城孤身挺入B2C电商不同，国内大型互联网公司、科技公司都看到了这波技术变革可能带来的增长红利，腾讯、百度等等公司同样在此投入重兵。如果说，时代留给阿里云的机会颇多，等待它的挑战同样也不少，all in阿里云的张勇，需要再赢一次。
