1月过半，中化二建紧锣密鼓地办了几件大事，向广大干部职工和长期信任合作的客户与伙伴传递开年暖意，为2025年平稳发展积蓄能量，见微知著，立体化展示中国经济发展的潜力、活力。
重大会议定航向——中化二建2025年企业负责人会议暨六届五次职代会、四届五次工代会胜利召开。职代会是中化二建全年非常重要的会议之一。这是中化二建成立以来首次在年前召开，对擘画全年的工作颇有深意。会议流程更加精简，会议节奏更加高效。会议系统总结了2024年全年的工作，分析了当前中化二建面临的内外部形势，也为2025年的发展提供了工作思路和根本遵循。可以说这次会议是鼓舞人心、催人奋进的大会，吹响了中化二建“起步即冲刺，开局即决战”的号角。
干部考核促活力——中化二建开展领导班子和领导人员2024年度综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”工作。一年一度的“一报告两评议”是中国化学人事考评的重要事项，是中化二建贯彻中国化学党委关于领导班子和干部队伍建设的正确导向和任务要求的积极举措。合理的测评能准确反映真实情况，充分发挥考核指挥棒、评判器、识别仪作用，以考促干、以考促建、以考促优，为中化二建培养高质量干部人才队伍蓄势赋能。
成功签约开门红——中化二建与云天新能矿业有限公司在云南昆明就云天化电池新材料配套450万吨/年磷矿浮选项目成功签约。该项目是继双方二十余年良好合作基础上的再一次深入合作。双方就未来合作方向、资源共享、业务拓展等达成共识，携手共赢，开创新的辉煌。中化二建以抢拼订单的冲锋之势，铆足干劲抓开局，市场开发速见成效。2025年，中化二建将加强对国家战略规划、行业态势研判，牢固树立市场开发是“一把手”工程的理念，聚焦重点区域、重点客户、重点项目、重点模式，提升资源整合能力，强化商业模式创新，激发市场“狼性”，全力拼抢市场。
专项培训蓄能量——中化二建先后举办经营开发业务培训和质量管理培训班。通过理论讲解、案例分析、实战演练、交流分享等多种形式进行专项赋能，切实提升各类专业人员业务能力，旨在推进专业队伍转型升级，凝聚合力，共同推动中化二建各项工作迈上新台阶。
专项检查保安全——为全面践行中国化学冬季安全环保稳定工作专项行动有关要求，认真研判和防控重点领域安全稳定风险，中化二建党委书记、董事长徐万明到工程项目开展冬季安全环保稳定专项检查。徐万明深入现场实地察看工程进度、安全管控措施、环保措施、施工质量管控等情况，重点对施工质量管控及岁末维稳工作进行督查指导，并重点强调，要持续深化冬季安全环保稳定专项行动，认真开展隐患排查治理，落实风险防控各项措施，切实守牢红线底线，全力保障岁末年初安全稳定。中化二建“一把手”的此次专项检查，传递出中化二建重视安全环保，强化政治责任，严守安全底线、打造本质安全的坚强决心。
消费帮扶助振兴——中化二建定点帮扶华池县、环县农产品采购物资交接仪式在化建大厦举行。此次采购的物资，价值93.9万元，将全部用于职工福利，现场为全体职工发放。消费帮扶是中化二建积极落实国务院国资委党委和中国化学党委的消费帮扶活动要求，一方面助力华池县、环县产业发展，拓宽农产品销售渠道，带动村民增收；另一方面，通过这些暖心物资发放职工，提升职工的归属感与幸福感。中化二建以“服务社会，造福职工，创造未来”为宗旨，积极践行社会责任，通过派驻扶贫干部、产业帮扶、就业帮扶、教育帮扶、党建帮扶等举措，持续为巩固脱贫攻坚成果和绘就乡村全面振兴新画卷添砖加瓦。
融合互促谱新篇——中化二建积极响应海外发展战略，在印尼、文莱、安哥拉、哈萨克斯坦等国家均有在建项目。新年伊始，印尼晨曦硫磺制酸工程项目部中印尼职工欢聚一堂，庆元旦贺新年，到处洋溢着浓浓的节日气氛。欧洲化学哈萨克工程项目共同庆祝中国的传统节日——腊八节。项目团队精心准备了腊八粥，让每一位参与者都能品尝到地道的中国味道。这些活动，是中化二建深入实施中国化学融合互促理念的生动实践，为中外职工带来了喜悦与温暖，也加深了外籍职工对中国传统节日的认识和理解，增进了彼此之间的友谊和团结。
2024年12月底到目前，中化二建收到30余篇感谢信，涉及党建、经营等方方面面，这是对2024年中化二建各项工作的高度认可。2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”谋划之年，更是中国化学“135”发展战略的开局之年，时间节点非常重要。中化二建全体干部职工将坚定发展信心，开拓创新、迎难而上，彰显“敢教日月换新天”的气概，砥砺“咬定青山不放松”意志，激扬“越是艰难越向前”的精神，开启新征程，书写新速度，逐梦新未来，为“用5年时间再造一个中国化学”贡献力量。（胡丹婧）
