自己也常有天马行空、不切实际的时候，却偏又看不惯那种没有具象的虚无。总有人谈理想，总有领导提要求，要多虚无有多虚无。如果没有具象的承载，再好的虚无也终将变得没有实质意义。合抱之木，始于毫末。九层之台，始于垒土。 譬如人人都在谈的高质量发展，譬如最近登上热词榜的新质生产力，好像瞬间就能生根、发芽、开花、结果一样。好像又无从下手，透着一股满满的无力感。 走出去，引进来，留得下，话说得真好。橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。即使是凑巧能生于淮北，也算是橘，那也只是橘而已。至少得清楚要的是什么。如果连要的是什么都不清楚，只有一个虚无的目标，那所有的努力也只是无的放矢。 找企业座谈，谈什么。外出考察学习，考察什么，学习什么。如果都是虚无，这样的活动组织得越多，也许离目标就会越远。因为没有方向，南辕北辙也不见得不会发生。 历来是无惧工作的，只要是有着手之处，总能拿捏个分寸，掌握个火候。至少比应付要高上两个档次。却总是遇到一些虚无的要求，感到莫名的无助，无从下手才心生厌倦。 当然，也不能说领导考虑得不对。领导的想法是好的，目标也是正确的，之所以提的要求是虚无的，大抵是因为领导也没想好，也没考虑成熟。这就需要我们贡献出自己巧妙的构思和敏锐的洞察力。 确实是咱自己认怂了。如果咱有破解之法，那简直是破了个天荒了。可惜的是非常可惜，咱做不到。做不到就会觉得太虚无，就会力不从心，就会很疲软地去应付。 当速度和质量都达不到要求的时候，挨批就是顺理成章的事。领导寄希望于此，咱又不能如期达到领导的预期，这是困难中的困难。不是不干，是不会，是做不到。 但凡有那么一丝可以下手的地方，绝不是这个样子。但凡具象那么一点点，咱都能找到个切入点。事实上没有，一个都没有。凭空捏造，无异于闭门造车。或许大概是咱适应不了领导的要求罢了。 虽然有这样那样的限制，但是绝不能成为借口。即使是有限制，也绝对能不顾限制地去做事。原本的顾虑，其实都不应该成为顾虑。放开手脚乱干，或许才是一个突破口。 创新思维，高质量发展，破解金融难题，这些东西想必一众企业家也没有什么成熟的意见和建议。但是这个想法一旦生根，想得多了，或许就会有产生一些好的想法和建议。虽然希望渺茫，但总好过于没有希望的好。 从另一个侧面反映，领导要求的虚无，恰恰折射出领导愿意为发展做出努力的初心。只要初心在，就有机会在。即使要求再虚无，只要想法够新颖、够奇特、够实用，也未尝不会有所突破。 力不从心，那就再加把劲，在不切实际的虚无中寻找方向，为之奋斗。加油。