01
懂得向上管理
在职场中时间久了你会发现，很多高层领导，不见得他们的能力有多强，但他们基本都会向上管理。
向上管理不是让你去管理领导，很多人误以为和领导去争辩对错就是向上管理，记住，千万不要去起正面冲突哪怕你真的是为了公司好。
向上管理是懂得如何影响自己的领导，利用“向上管理”，为自己创造更好发展的资源和条件。你“管理的目的是你这个人得到认可，而不是做的事得到认可。
所以真正的向上管理，可不是那些溜须拍马而是能与对方站在同一条战线上，拥有同种视野，为他的目标和绩效而努力，并且让他知道。
02
不抱怨
工作中，充斥着无处不在的抱怨，似乎已经习以为常。但是，时间久了，它就会形成一种思维模式，让我们丧失工作的目标感和使命感，从而失去了本应从工作中获得的快乐。
抱怨平台小，你就争取在这个小平台大放光彩；抱怨薪水少，你就想法设法让自己业务水平更强，从而工资变得更多；抱怨同事一无是处，你就打造自己的核心竞争力。
之于老板而言，他一定要找的是有价值的人，而非喋喋不休的人。抱怨本来就没有什么实际的用处，只不过是我们短暂发泄的一个出口而已。
03
有闭环思维
所谓闭环思维，就是对收到的任务都能认真完成，并且能在规定时间内给对方反馈，做到有始有终，形成一个完整的闭环。
闭环思维必须做到:凡事有反馈，凡事有交代，凡事有结果，凡事有总结。
如果你只会埋头苦干，不懂汇报，不懂总结，交给你的事情不管大小，你都是没什么反馈，那么你很容易给人留下不靠谱的印象，下次有重要的任务领导就不敢交给你去做。
04
有能力又不自傲
领导也有业绩压力，谁不喜欢能让自己升职加薪的人。拥有独立解决棘手问题的能力能够主动承担担组织内让领导头疼的艰难工作，并将其很好的落地解决，为领导排忧解难。
解决问题后，能够不倨傲，继续保持低调平和的心态。如果你做的一个项目被领导拿给大领导展示之后，全部门推广，甚至影响到其他部门。
领导的影响力一下扩大了。你说你能把本职工作做好的同时，又能让领导有面儿，试问你会不喜欢这样的下属吗?
