领导在团队中的作用不言而喻，一个优秀的领导可以激发团队潜力，提升团队整体效率，形成良好的团队氛围。

然而，现实中我们时常会遇到一些没有水平的领导，或者说，没有水平的领导更加常见。他们的行为表现往往会给团队带来负面影响，阻碍了团队的发展和进步。

没水平的领导，一般都有以下10个方面的表现：

下属进步快，会为整个团队的工作带来好的影响。正常一点的领导，非常乐于看到这种状况，因为他才是其中最大的受益者。

但一个没水平的领导常常担心下属的能力会超过自己，危及到自己的地位。于是对进步快的下属予以打压，以保全自己。

任何人都是优点与缺点并存。在管理中，领导应当综合考量下属的优缺点，据此安排适当的岗位或工作，使下属能扬长避短。

领导如果水平低下，就会过于关注下属的不足，而忽视了下属的优点和贡献。这样的领导无法激发下属的积极性和潜力。

水至清则无鱼。抓大放小，是管理者比较明智的做法。

但有些领导，因为水平所限，把时间和精力浪费在琐碎的问题上，总是对具体的事务指手画脚，而对真正重要的事视而不见。

领导有领导该做的事，下属有下属该做的事，这是团队的合作分工。比如与更上层沟通，与其它部门沟通等，领导责无旁贷。

但是没水平的领导，或怕承担责任，或自己能力低下，往往将自己的事推给下属，无疑结果会事倍功半，甚至是无法完成。

领导需要经常换位思考，多从下属的角度去看待问题。如果一味地站在自己的角度，就容易导致自己的决定被抵制，无法执行。

领导不会从下属的角度去思考，就无法理解下属的需求和困难，无法有效地解决下属的问题和困扰。

领导代表的是一个团队，领导的利益也来源于整个团队。领导者应该要有格局，要有团队领头羊的觉悟。

没水平的领导常常在取得成绩时大肆宣扬自己的重要性，并完全无视下属们的努力；而在出现问题时则推卸责任，让下属来背锅。

领导的威望来自于下属出于内心的尊敬。平时所做所为，如果能让下属信服，就能获得下属们的尊崇，受到下属的爱戴。

有些领导，明明水平不行，但却以自己的地位和权力为豪，动不动就对下属大呼小叫，甚至是威胁恐吓，来彰显自己认为的权威。

心态对工作成效的影响是巨大的。就像战场上，士气的重要性一样。聪明的领导，会花很大心思来鼓舞下属。

没水平的领导常常态度傲慢，喜欢对下属进行无理的批评和指责，这种行为让下属感到沮丧和挫败，进而产生消极情绪。

管理中，最重要的是把合适的人，放到合适的岗位。将团队中每一个人协调和调动起来，让团队高效地运转。

一个领导没水平，最常见的表现是不注重工作分配的合理性和公平性，在分配任务时随心所欲，随意指派。

熙熙攘攘，皆为利往。大家出来工作，就是搞钱的。领导要想得到下属的认可，必须要做到赏罚分明。对于有功之臣，必须要有实质性地奖励。

如果领导不关心下属的福利和待遇，缺乏为下属争取利益的意识，就会让下属感到失望和不满，进而影响了团队的整体稳定性和凝聚力。

没水平的领导的行为表现无疑给团队带来了诸多负面影响。作为领导，应该具备专业素养和良好的管理能力。此外，领导必须要有更大的格局。只有这样，才能打造一个高效、和谐、有凝聚力的团队。