目前，精锐的运营一切正常。一对一核心业务可在周中时间灵活排课，未受到重大负面影响。

撰文 | 蓝小鲸

“双减”政策下发以来，机构纷纷开启了转型。变革大潮下，机构冷暖自知。

近日，巨人教育在官方微信公众号发布《致巨人学员的一封信》，信中称巨人学校由于经营困难，秋季将无法继续向学员提供教学服务。

一石激起千层浪，有报道将巨人教育与精锐教育联系在一起。巨人教育以及此前的华尔街英语等机构相继出现问题，甚至波及了整个行业。

日前，精锐教育接受蓝鲸教育采访，对相关问题给予了回应。

仅占股一成，不参与实际运营

对于巨人教育经营困难问题，精锐教育在采访中，对巨人投资事项做出了说明。

据悉，2020年12月21日，精锐和其他投资方将原来参与投资的巨人教育、天津华英、巨人网校、优毕慧等相关的班课业务重组整合为“新巨人教育”。

而精锐只是拥有小部分股权，精锐教育在新巨人持股为10.89%。精锐作为巨人原投资者之一不参与其实际运营，巨人和精锐各自独立运营。

精锐教育相关负责人表示：目前这种情况下，我们也希望巨人在有关部门的指导下，度过目前危机，妥善解决相关遗留问题。

“双减”下，精锐自身运营情况如何？

目前，精锐的运营一切正常。一对一核心业务可在周中时间灵活排课，未受到重大负面影响。

记者专门就精锐目前在双减下的目前运营情况做了问询，相关负责人表示，因为精锐的核心模式是一对一，周中排课时间的灵活度相对较高，同时周末推出一系列素质类项目，因此整体运营未受到重大负面影响。对于未来的发展，精锐教育仍然持乐观态度。

转型？看谁调整得快、调整得好

在核心一对一业务稳定发展的同时，精锐教育也从多个方向转型升级。

素质教育成为精锐着重发力点之一。

在少儿素养方面，聚焦“科创”沉浸式课堂的“至慧少儿”、通过戏剧演讲推进综合素质培养的“小小地球”、素养成长综合体“天才宝贝”，三大品牌共同构成精锐少儿素质教育新体系。

除此之外，精锐方面负责人在接受蓝鲸教育采访时，再度提到“学习力”，转型以来，学习力仍是精锐教育的重心业务，目前学习力培养体系已完成升级，新上线的学习力训练营可以通过演练互动式教学，让学生更直观的掌握自信管理、思维导图、情绪管理、注意力训练、告别拖延等能力方法。

精锐教育还发力布局了营地教育，无论是假期的研学营，还是关注日常学习生活综评科创营，都是将生活常识学习方法融入营地活动中，“从玩中学”。

为缓解双职工父母家庭“带娃”的痛点问题，精锐教育的个性化托管服务也已上线，能够通过校外托管服务，指导学生拟定学习计划，自主完成作业，同时通过合作学习等方式营造良好的学习空间，养成良好学习习惯。

除了素质教育产品，家庭教育也是精锐始终坚守并将大力发展的领域。

相关负责人介绍，精锐教育陆续推出赋能家长的实操培训，让家长参与到孩子的成长中来，新推出了 “家长别担心——青少年家庭教育系列课程”，教给家长科学的教育方法，改善亲子关系。

一系列举措之下，精锐教育转型发展稳步推进。

对于未来教育行业的发展走向，精锐教育表示：仍充满信心。

在采访中，精锐教育表示，无论如何，学生和家长的教育需求仍然存在，国家下发双减政策是必要的，目的是为了实现学生和家长的减负增效。而对于转型中的教培机构，精锐教育认为，教育公司和教培机构谁调整的快、调整的好，才是关键。作为教育公司，帮助学生家长解决教育痛点问题，全方位满足他们的教学发展需求，才是重中之重。

创始人张熙就曾表示，“精锐未来的方向就像是一个提供家庭教育及孩子学习能力诊断和解决方案的‘诊所’，本质上我们是帮助家庭解决教育问题，专门针对遇到孩子教育问题的家庭及孩子。”

目前，教育行业正值动荡转型期，调整的快、调整的好，才是能够健康发展的基础。近期，包括精锐在内的多家教育公司的转型规划也都陆续发布。各家机构也都走进了发展的新一阶段，转型能否成功，静待时间的检验。