刚入职场，菇凉们你知道如何选自己的老板吗？

大部分人会觉得，刚进职场的人是没有资格挑选老板的，只有被挑选的份，其实不是太赞同。

求职从来都是一个双向选择，从个人成长的角度来说，职业初期的老板非常重要。

一个好老板能够在工作方式，思维模式，甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。反之如果遇到一个差老板，会让你走不少职场弯路。

如何辨别一个老板值不值得跟随？

懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔

职场上大多数老板走的都是“从技术到管理”的路线，然而也有一部分老板走的是“从0到管理”的路线。

这个“0”，专指没有扎实的技术功底，或者专业技能不合格却凭着其他方式（比如走后门，拍马屁等）坐到了老板的位置。对年轻人来说，这种老板有百害而无一利。

刚入职场就遇到一个不懂实干的老板，一定要趁早离开。他们不仅不会教授你技能，反而还会扭曲你的价值观。

好老板的第一条原则，是自己要有过硬的专业技能。他能够在下属迷茫的时候给予适当的指引，在下属无力完成工作的时候马上接手。

看老板的时候，一定要记住这个原则：找那个能教你干货技能的老板去跟，未来受益无穷。

会激励：物质和精神并举

老板最大的职责，应该是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是亲力亲为。马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：“钱给少了，心受委屈了。”

物质激励，也就是钱。一个好老板，能够客观评估员工的价值，给出合理的薪水数字，并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。其中最后这点，尤为重要。好老板一定会对员工的成长状况有清晰的了解，知道你的优势在哪里，需要补足的劣势在哪里，最后才跟你谈钱。

精神激励，每个老板的精神激励法都不尽相同。比如有的老板善于表扬员工。他通过不断肯定来让员工获得价值满足感，保持一颗积极的心态继续成长。

而有的老板喜欢反向激励员工。他通过“挑战”员工来让对方获得深刻的学习经验。无论方式如何，只要能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长，这就是有用的激励。

那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”。这种老板，千万不要跟。

有担当：不躲事，不怕事

懂专业会激励的老板有很多，有担当的老板却很少。老板应该不躲事，不怕事。

作为老板，需要紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导，而不是当甩手掌柜。这才是一个好老板的担当。

所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面硬刚，维护团队利益，着手解决问题。比如团队遇到大危机。因负责沟通的同事信息传递有误，导致工作方向跑偏，大家努力全部白费，客户大发雷霆，威胁说明年的营销费用会全部砍掉。

这时老板站出来，承担了所有该他担的和不该他担的责任。最后，让客户多给一周时间一定做出满意的效果来。

一个不怕事的老板，对团队就如一个图腾般的存在。当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。

而这，也是领导魅力所在。

年轻时如何选老板？看三点：

1. 懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔；

2. 会激励：物质和精神并举；

3. 有担当：不躲事，不怕事；

这三点全都满足的老板太稀少。如果要排序的话，我的建议是：1>2=3

年轻的时候，遇到一个会激励或者有担当的老板，那就真的是福气。

如果没有遇到，天下何其之大，哪里不能施展才华？等到有一天自己做老板了，这三点也是可以去努力的方向。