提起王健林相信大家都会想到他曾经的商业帝国，可随着时代的不断发展，王健林也渐渐从商业浪潮当中“退出”，不仅“负债累累”，相反还非常的憔悴。

就算在这样的情况之下，王健林也没有倒下，还在积极的“卖卖卖”，就连王思聪都直言，什么都卖了，就是没有卖国，王健林又是怎样走到如今的地步的？他的身上发生了什么？

从“小目标”到“买买买”：王健林的商业帝国崛起

90年代，国企开始大改革，市场经济也慢慢起步了。在这个变革与机遇并存的时代，王健林看准了房地产行业的巨大潜力。当时，很多人对房地产市场不太看好，还有人建议王健林不要冒险。

王健林没有被这些声音影响。他坚信自己的选择，毫不犹豫地进入了房地产行业。事实证明，他的选择是正确的。随着国有资产的逐步退出，房地产市场迎来了井喷式的发展。王健林带着万达在这股浪潮中快速发展。

他提出的“吃喝玩乐购”一站式理念，彻底改变了传统商业模式，让万达广场成为了城市的新标志。只要有万达广场，城市的人气就能快速提升，周边经济也会跟着火起来。年轻人超爱去万达广场玩，节假日那儿总是挤满了人，特别热闹。

“先定一个小目标，挣他一个亿！”这句话虽然听起来像是玩笑，但实际上却显示出王健林的远大抱负。王健林在房地产界大获成功后，依然没有停下前进的脚步。

他开始把目光投向更广阔的商业领域，积极拓展多元化的业务。文化产业、娱乐产业、酒店业、体育产业……王健林的生意越做越大，打造了一个庞大的商业帝国。

他花大价钱收购了美国AMC院线，想进军好莱坞，建立自己的电影帝国。他还收购了英国的游艇公司，试图在高端消费市场分一杯羹。这些投资，虽然并非都一帆风顺，但都体现了王健林的全球化视野和雄心壮志。

他想把万达变成一个多元化的国际公司，在全球市场中占有一席之地。王健林的投资理念，可以用“大胆”和“前瞻”来形容。勇于尝试新领域，敢于挑战传统观念，这让万达在激烈的市场竞争中脱颖而出了，然而大厦倾倒也并不是突然的事情，是有一定过程的。

过度扩张，危机降临：商业帝国的衰败

2012年，王健林以26亿美元的价格收购了美国AMC院线。这笔大投资当时在业内引起了很大的关注。然而，AMC院线在被收购之前，就一直处于亏损状态，并没有展现出明显的盈利潜力。许多业内人士对这笔收购表示质疑，认为这是一次高风险的投资。

王健林认为这个决策会带来一定的收益，现实却给了他当头一棒，他花大钱拍的中美合拍片《长城》票房很差，不仅没赚到钱，还让AMC院线亏得更厉害了。

这次投资失误，成为了王健林商业帝国由盛转衰的转折点。它暴露出王健林在投资决策上的盲目自信，以及对海外市场缺乏深入了解的弱点。随着国内经济的增长和消费水平的提升，越来越多的企业开始模仿万达广场的成功模式，打造出类似的商业综合体。

市场竞争日趋激烈，万达广场的优势逐渐丧失，曾经人潮涌动的万达广场，如今也出现了客流减少，店铺空置的现象。国内房地产市场也开始降温，房价上涨速度放缓，市场需求不如以往旺盛。

万达的房地产业务也受到了不小的冲击，曾经是万达核心业务的房地产，如今也成为了拖累公司发展的“包袱”。万达的商业模式，开始显露出老化和僵化的迹象。过度扩张和投资失误，导致万达陷入了资金紧张，负债累累的困境。

为了缓解资金紧张，王健林开始卖资产了。曾经的“买买买”，变成了如今的“卖卖卖”。2017年，王健林将77家酒店以199亿元的价格卖给了富力地产。

这笔交易，虽然为万达带来了急需的资金，但也让人们看到了万达所面临的困境。曾经被王健林寄予厚望的酒店业务，如今却成为了他不得不放弃的“包袱”。

这仅仅是开始，接下来，王健林又陆续出售了万达百货、万达文化旅游城等资产。王健林的“卖卖卖”，并非主动选择，而是无奈之举。他得赶紧筹钱，还清大笔债务，不然公司就要破产了。

“卖卖卖”的无奈：王健林的困境和挣扎

万达商管，曾经是王健林特别看重的业务，他一直希望能够将万达商管成功上市，以此来获得更多的资金，并进一步提升万达的品牌价值。

然而，事与愿违，万达商管的上市过程挺不容易的，遇到了不少困难。递交了三次招股书，每次都未能成功。上市失败不仅让万达商管失去了预期的资金，还让王健林不得不履行和投资者的对赌协议。

为了避免更大的损失，王健林不得不做出一个痛苦的决定：将万达商管的部分股权出售给投资机构。这笔交易虽然暂时缓解了万达的资金压力，但王健林也因此失去了对万达商管的完全掌控。曾经的核心资产，如今却要拱手让人，这对于王健林来说，无疑是一个巨大的打击。

在万达陷入困境之际，曾经的合作伙伴也纷纷变成了“追债人”。永辉超市、苏宁易购等企业，都曾与万达有过密切的合作。然而，如今却因为债务问题与万达对簿公堂。

永辉超市因为万达商管股权转让款问题，向仲裁机构提起仲裁，要求追究王健林等担保人的法律责任。苏宁易购要求万达集团支付50.4亿元的股份回购款，并让万达商管承担连带责任。

曾经的合作伙伴现在成了对手，其中的苦涩和无奈，恐怕只有王健林自己能懂。在万达面临困境之际，王思聪也逐渐成熟起来。他不再是那个高调张扬的“国民老公”，而是开始积极参与万达的运营管理，并尝试通过自己的努力，为万达寻找新的发展方向。

他对于互联网行业的敏锐嗅觉和创新精神，投资的IG电子竞技俱乐部，则取得了令人瞩目的成绩，为万达在电竞领域赢得了一席之地。虽然这些尝试并未能彻底扭转万达的颓势，但也为万达的转型发展积累了宝贵的经验。

如今，王思聪已经成为王健林的得力助手，父子二人携手并肩，共同努力，带领万达走出困境。他们明白，要让万达再现辉煌，就得紧跟市场变化，持续创新，找到新的增长点。

王健林的商业帝国，从辉煌崛起，到快速扩张，再到负债累累，最终被迫出售资产，甚至失去对核心产业的控制权，这其中，既有时代变迁的因素，也有个人决策的失误。

商业环境变化得很快，而且难以预料，企业得随时保持警觉，紧跟市场变化，及时调整战略，这样才能在激烈的竞争中稳住脚跟。

过度扩张，忽视风险控制，是导致企业衰败的重要原因，企业在进行扩张时，必须充分考虑自身的资金实力和风险承受能力，避免盲目扩张，导致资金链断裂。

创业路上难免会遇到各种挑战和风险，不会总是顺利的，它的起伏也让人们感受到了商业世界的残酷和不确定性。市场变化莫测，今天赢了不代表永远赢，今天输了也不代表永远输。

主要信源

金融界——大连万达商业:截止2024上半年有息负债1375.61亿元

上游新闻——万达去年已出售至少9座万达广场，王健林父子“卖卖卖”背后谋求转型?2024年1月03日

金融界——万达三十六年:王健林的忧与愁，2024年5月9日

澎湃新闻·澎湃号·湃客——再被“追债”53亿，王健林“还债”之路还要走多久？