前三次战役被志愿军打得节节败退，第四次战役勉强撑了个平手，“不可一世”的麦克阿瑟彻底被激怒了。这位在战术上已经无计可施的联合国军总司令，疯狂地要求进一步提升美军的兵力和装备，甚至主张用原子弹来为这场大战加码，一再打乱杜鲁门筹备的和谈计划。忍无可忍的杜鲁门直接送给麦克阿瑟一句话“未能全力支持美国和联合国的政策”，撤了他总司令，让其被迫“退伍”。

和永远沉浸在荣誉中的麦克阿瑟不同，接手美军在朝鲜战场烂摊子的李奇微，是一位非常务实，且善于思考的战术家。麦克阿瑟不止一次把美军的失败归咎于志愿军人海战术的压制，这个观点李奇微却并不认同。相反，在李奇微看来，志愿军的单兵素质和战术素养都非常之高。以“三三制”的战斗队形交替掩护推进，善于夜间快速穿插、进行分割包围。在云山、长津湖，美军都是吃了战术的亏。

在通过对志愿军作战风格和以往两军战役交手记录做了大量分析后，李奇微也发现了志愿军的弱点。

1.后勤补给能力不足，战士一次作战的补给只能支撑7天左右。

2.没有重火力和空中支援，歼灭战效果不理想。

3.部队的机动能力不足，以徒步行军为主，缺少坦克和战车这类高机动性的运载武器，每天作战距离不超过20公里。

4.通讯能力较差，部队行动过程中经常出现难以架设电台和通讯工具故障的情况，导致各部队协同作战存在难以统一协调的问题。

打蛇打三寸，李奇微针对志愿军的这些难以靠人力弥补的先天弱点，发明了著名的“磁性战术”，对志愿军的每一条“三寸”弱点都进行了针对性部署。

1.       以装甲部队和空降部队控制交通要道，切断志愿军后勤。

2.       在作战之前先通过火炮和空军火力覆盖发动第一轮攻势，消耗志愿军战斗力。

3.       美军在夜间主动后撤20里，卡着志愿军一夜能够行进的最大距离，有效地避免了志愿军在夜间穿插的突袭作战。在第二天再通过装甲部队的强机动性能力，迅速到达原来战场，发动反击。

4.       坦克群、摩托化步兵在空军的掩护下向志愿军纵深快速穿插，在志愿军后撤时对其滞后的一部进行反扑和包围（60军180师的失利就源自于此）。

李奇微这套以己之长攻彼之短的战术，给志愿军造成了极大的被动。后勤和机动性的弱势难以解决，但并不是无法解决，最原始的方法永远都是最实用的方法。奋战在朝鲜战场的志愿军后勤运输部队，付出了和前线战士一样的努力和牺牲，只为将粮食和武器弹药送到火线的最前沿。而志愿军战士也用两条腿的急行军证明了，他们也能跑得比坦克还快。

在上甘岭战役中，平均每秒就有6发炮弹落在志愿军阵地上，这是前所未有的火力密度。但美军在冲锋时，却发现阵地上的志愿军战斗力几乎没有任何的消耗，这让他们大为诧异。在上甘岭上，志愿军修筑了大量坑道，用来降低美军的炮火和空军优势。同时发明了反坦克网状阵地，阻挡美军坦克的机动威胁。这些“土方法”，还真的就挡住了那些美军当时最先进的武器攻击。

在朝鲜战场，志愿军的弱点并不是秘密，美军也使出了极具针对性的战术。但是美军也有无法破解的一点，那就是志愿军从来不会像美军一样，只靠着后勤和武器优势作战，而是凭借着最坚定的意志和最出色的战术在这次战争中赢得了最后的胜利。信仰上的坚定，斗志上的无畏，逆境中的谋略，这才是一支真正无法被战胜的军队。