前年,公司老板说明年公司要是能卖到3个亿的营业额,每人年底都封一个大红包!结果大年三十老板在员工群里发了1个2万的“大红包”,300多人最后我抢到了73块!
去年,老板说要是能卖到3个亿的营业额,真的要封一个大红包给每个员工,最后营业额卖了2.8亿,老板一脸无奈的说,今年经济环境不好,去工厂组织一场烟花会吧,然后去了30多个人,放了几千块的烟花,红包没了。
还是去年中旬,老板说我们要做推行岗位级别认证,详细考核每个员工的工作能力和态度,把每个人的工作都落实好标准,进行有效监督,避免浪费工作时间。当然这样做的原因是想给大家创造更多的收益,无论是岗位级别还是绩效的目的不是考核,而是增收。你看,我不是还花了40万从北京专门请来专业的公司,给大家做工作梳理,一个人能梳理出来20多条,最后每个人才考核5条。掰着手指头算算,公司的岗位级别认证推行了已经大半年,有两个月多拿了200,四个月一共扣了2400。挺好!
没想到胖东来现在也要推行岗位级别认证了,胖东来创始人于东来近日宣布,公司今年将重新推行岗位级别认证制度,这一制度将为所有员工,包括基础员工如保洁员,提供更好的职业发展机会和待遇。他强调,只要员工的专业能力达到一定级别,他们就有可能获得年薪30万甚至50万的待遇。
好家伙,比我们老板“大气”多了,我们老板真没敢给保洁许诺30万年薪,就算是比较牛的投手都没给开到30万,中层也顶多就20万年薪。胖东来的企业级别就是不一样。
于东来认为,每一个岗位都应该有更好的上升通道,而这并不是不能实现的。他表示,公司对员工的认可和奖励将基于他们的专业能力和工作表现,而不是仅仅基于他们的职位。这种以能力为导向的管理理念,将有助于激发员工的工作热情和创新精神,推动公司的持续发展。这话听着很耳熟,不过比我们老板说的更好!
此外,于东来还透露,如果胖东来超市今年的产品和技术能够跟得上市场需求,并保持稳定的发展态势,那么超市的普通员工月收入超过1万应该不是问题。这一目标的提出,不仅体现了公司对员工福利待遇的重视,也显示了公司对自身发展潜力的信心。咳,我们老板也这么讲的,刚来的时候还跟我说过能拿公司股份呢?现在连个鬼影子都没找到!
就算胖东来成功了,这个也是个别现象,如果工资大幅度超过行业水平,自己又没有行业壁垒,最终的结果就是破产。当然,对于私企而言,主要看老板舍不舍得给罢了,现在胖东来是口碑好服务好,那么客流就有了,供应商环节自然有优势,员工福利好得到的也会正反馈到服务上,良性循环了。不像大部分老板,赚了十万只舍得分一万给员工,那才不长久。
但是,格力董女士说要给员工分配房子,这事说了快10年了,指望保洁,甚至保洁主管拿30万的年薪,怎么听都不靠谱!