项目经理在复盘时应该遵循以下步骤：

1. 收集数据和信息：项目经理应该首先收集项目执行过程中的各种数据和信息，包括项目计划、实际执行情况、风险管理记录、沟通记录、问题日志、变更请求等。这些数据和信息将为复盘提供客观的依据。

2. 分析数据和信息：项目经理需要对收集到的数据和信息进行分析，找出项目执行过程中的亮点和问题所在。通过数据分析，可以识别出项目执行中的关键节点、风险点和瓶颈，为后续改进提供方向。

3. 总结经验教训：在分析数据的基础上，项目经理应该总结项目执行过程中的经验教训。这包括项目执行中取得的成功经验和失败教训，以及导致项目偏离计划的原因。总结经验教训有助于项目经理和团队成员吸取教训，避免重复犯错。

4. 制定改进措施：基于总结的经验教训，项目经理需要制定改进措施。这些改进措施可以包括优化项目管理流程、加强沟通协作、提升风险管理能力、改进变更管理机制等。改进措施应该具体可行，能够解决项目执行中存在的问题。

5. 沟通分享成果：最后，项目经理需要将复盘成果与团队成员和相关利益相关方进行沟通分享。通过分享复盘成果，可以增强团队成员的认识和理解，促进团队学习和成长。同时，也可以获得利益相关方的支持和反馈，为后续项目执行提供参考。

在复盘过程中，项目经理需要注重客观性和全面性，不断反思和总结项目执行过程中的经验教训，以实现持续改进和提升项目管理水平。

需要推荐靠谱PMP/软考/NPDP/CSPM机构的同学可以关注我后台回复【推荐机构】

备考资料分享如下：