华为电梯超载，小个子仰头说：最后一个进的老同志，您该出去！任正非没吭声就出去了，挤在电梯后面的人笑了

华为电梯超载了，一个小个子仰着头说：老同志，您是最后一个进来的，该您出去。任正非没吭声，悄悄地就出去了。然后，挤在电梯后面的人笑了。

这是华为前员工冬姐讲述的华为早期，老板任正非被员工赶出电梯的小故事。

在华为科技园1号楼，华为的餐厅设置在楼上，很多华为人都习惯先上楼吃个早餐，在下楼到各自的办公室开始干活。所以每天早上，1号楼的电梯都比较忙，经常满载。

有一天，又到早高峰时段，一帮年轻人蜂拥进电梯，就在电梯即将关门的瞬间，任正非最后一个进了电梯。

不料，尴尬的是，任正非一进来，电梯超载了，“滴滴滴”的鸣叫声，提示要有人先出去等下一班了。

在任正非之前刚进来的一个小个子，大概是新员工，任正非当时也在看着在自己之前进来的这个小伙，心里或许在想，看你是自己下去还是让我下去吧。

小个子小伙也看着比自己晚进来的这位老同志，仰着头看着任正非说：老同志，你是最后一个进来的，该您出去等下一班呢。

任正非还没来得及吱声，挤在后面看不清这位老同志就是老板任正非的人说：老同志，确实是您最后一个进来的，该您下去。

任正非稍稍迟疑了一下，然后一声没吭，就出去了。任正非出了电梯，电梯超载警报自然解除，电梯门也就关上了。

这时，电梯后面有人笑了，坚持让老同志出去的小个子知道他们是在笑自己，就问笑啥，有哥们说：你知道刚才那位老同志是谁吗？

小个子不解，后面的老员工兄弟说：那就是老板！小个子员工一听，一下子懵了。

不过，这位新员工其实也不必担心，老板也根本没觉得小个子冒犯了自己。

华为老员工知道，老板也是人，也会犯错误，但老板的胸怀却无人能及。

有一次，任正非因为没有带工牌，被华为的门卫拦住了，软磨硬泡说尽好话门卫也不让他进，最后没办法，只好又回去找到工牌，才进了华为园区。

事后，任正非对那个拦住他的门卫进行了嘉奖。

当然，电梯事件也有后续。

几年后，在华为坂田基地的建设中，任正非对员工的办公环境和品质要求极高，在园区一幢层高仅8层的华电大楼里，就安装了8部客梯和2部货梯。

和任正非同时乘电梯的时候，吴春波就电梯一事称赞道“任总做事就是大气”。

任正非却说：不是大气，我是要最快速度把员工送到他们的办公位置上去，才能更好的为客户做好服务，而不是浪费时间在挤电梯、等电梯上。

不仅是乘电梯，任正非还关心员工坐的椅子。

华为从工业大厦搬到南山科技园时，只有任正非的办公室配了一把可以转动的老板椅，其他都是木质的硬座椅。

有一天，任正非突然在自己座位上站起来，指着椅子说，我要让所有华为员工都坐上这一样的大皮椅子。

很快，在华为搬进坂田基地的时候，任正非就让大家都坐上了皮沙发座椅。

在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿跷在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……

这就是任正非，无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中“一个好老板”。

老板好在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。

不错，在中国企业界，任正非可以说是最懂员工的老板，没有之一。

最懂员工的任正非，也成了最会分钱的老板，三十余年间，他带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。

因为任正非说过，华为人的艰苦奋斗，倡导的是在思想上艰苦奋斗，“没有说过要在生活上艰苦。”

“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”，任正非在讲话中明确表示，“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。

很多学华为而不得的人不解：为什么自己也很努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？

但为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？

自称不懂管理的任正非，却把带领华为从一个作坊式小企业，带成了世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。

其实，没有秘密，只有学不会的任正非：“我与员工在私欲上是同流合污的”，过幸福生活，是所有华为人的”私欲“，也是任正非的所愿。

最懂人性的任正非，成了最会分钱的老板，华为也成了国人心目中的标杆。