优秀的管理者知道多给下属机会，而不是一味打压下属，管理者和下属本质上是共贏共输的关系。
真正有智慧的管理者是绝不会和下属抢功的，而是懂得和下属搭台唱戏。成全下属，让他们在职场一步步走向成功。如果你是靠抢功获得上级的信任，那么假以时日，你只会沦为一个孤家寡人。
抢功是无能的表现
在我们企业，有次大老板来检查工作，我的直属上司让我去做汇报。开始我非常惊讶，心想我不过是一个小职员，为什么要把汇报这么重要的工作交给我呢?我的直属上司告诉我:“想要往上走，就要抓住在大老板面前露脸的机会。平常你们是没有机会在大老板面前展示自己的，这次机会好好把握。你也不要害怕出错，我会给你救场的。咱俩一唱一和，也能体现团队的协作性。”最终汇报非常成功，大老板也很赏识我。但我知道，这些都是我的上司给我争取来的。从此我就死心塌地地跟着他干。所以管理下属就像是父母带孩子。当别人夸你教育有方时，你也要说是孩子自己争气。孩子是夸出来的，下属也是。你越夸，他工作就越卖力，干得越好，这就是人性。
不要抢占下属功劳，不然适得其反
管理者和下属抢功，有功劳是自己的，有过错则是下属的，小心，这是官场大忌!本来抢占下属功劳就已经足够令下属心寒，这时如果还把过错全部归于下属，则人心不服，怨言四起，而下属心中的愤怒之火则是十分危险的。“水能载舟，亦能覆舟”，若是对下属太过分，下属可能会做出对你不利的事情来。须知，工作不是一蹴而就的，中间经历的种种、留下的痕迹都足以证明这份工作的成绩到底是谁的功劳。因此，若是当下属拿出这些证据的时候，你又有什么颜面去维持自己管理者的形象呢?
多为下属着想，就是在帮助自己
身为管理者，你和下属本质上是没有利益冲突的。相反，真心对待你的下属，若能提拔几个，再得几个心腹，对自己的工作也是很有帮助的。优秀的管理者都是懂得为下属的工作生涯谋发展的。和下属搭台唱戏，给下属表现自己的机会，不仅能收获下属的感谢和以后更加尽力的工作态度，更能影响到整个团队的工作氛围。大家都知道你是一个赏罚分明，愿意给下属更多机会的管理者，那么下属也就更加愿意努力工作，团队也能朝着好的方向更快前进。
