苏州工业园区一家电子厂，李明是厂里的一名生产技术工程师。他拥有卓越的工作能力和丰富的经验，他的技术不仅在同事中，甚至在整个公司都备受赞誉。

他经常解决复杂的设备故障，为公司节省了大量的工时和资源。

李明已经是一名老员工。李明认为，自己为公司创造了极大的价值，他理应得到更高的薪水。他决定向领导提出加薪的要求。

这天，李明找到了公司的领导。他详细地阐述了自己在过去的工作中如何为公司减少损耗，并表示自己愿意在未来为公司创造更多的价值。

他同时含蓄地暗示，如果公司能给予更好的薪酬，他将更愿意为公司贡献自己的力量。

领导听了李明的话，面带微笑地表扬了他，称赞他是一个优秀的员工。然而，对于加薪的问题，领导却没有明确同意，而是采用了“拖”字诀。他夸奖了李明的工作表现，鼓励他继续努力，然后轻轻地转移了话题。

李明回去后，非常沮丧，心里也越来越不满。这样郁闷了好几天，他决定再次找领导谈话。

这次，他不再委婉，而是直接表达了自己的不满，甚至告诉领导，如果他到其他公司，以他的技术，至少可以让他得到翻倍的薪水。

然而，领导并没有被李明的这番话所打动。领导皱起眉头，生气地看着李明，问李明是不是在威胁他。

领导告诉李明，公司不是没有看到他的努力和价值，只是加薪也有时间窗口，不是说加就能加的，而且加薪还要考虑很多其他的因素。领导让李明回去好好想想。

李明回去后，心情沉重。回想起这几年几乎没变过的薪水，和领导对他的态度，他对家公司彻底地死了心。几天后，他写了一份辞职报告，交给领导。

领导看了报告后，再深深地看了李明一眼，然后毫不犹豫地同意了李明的辞职。

我们很多职场人都与李明一样，觉得自己给出的加薪理由非常充足，加薪要求非常合理。完全无法理解：为什么领导却百般推诿？

虽然好的技术和创造的价值确实能给个人带来一定的优势，但这并不意味着他们能直接获得领导的喜欢和重视。因为很多时候，领导是站在他个人的角度去看问题，他关注的，可能不完全是公司的利益得失。

人是自私的，领导也不例外。在决定是否为一位员工加薪时，领导会先考虑这件事，是否符合自己的利益。他会考虑多种因素，包括团队整体的和谐，对心腹是否有不好的影响，在向他的上级申请时，会不会被责难等等。

而且，不管出于什么原因，当一位员工以辞职来要挟加薪时，可能会让领导产生反感。尽管如李明这般，确实为公司做出了很大的贡献，但他的言语和行为，让领导觉得自己的权威受到了挑衅，也担心以后一直被拿捏。

这并不是说优秀的员工不应该得到应有的回报，而是强调在谈判和表达自己的需求时，需要把握适当的方式和时机。

地球离了谁，都照样转。员工在与领导沟通时，要掌握“向上管理”的方法，理解领导的期望和需求。

当然，作为领导，有责任和义务，为下属争取应得的利益。当下属的贡献，明显大于回报时，应该主动向公司提出加薪申请，这样才能获得下属的信任和服从。