任正非谈学习:不能在华为形成空中楼阁的管理!(此文发人深省)

老方说老方说 2024-12-11 14:40:00

任正非在华为创业早期的文章、讲话特别生动,很有意思,我们从中也可以看到任正非思想的脉络变化。

《谈学习》一文是任正非在一九九七年四月份写的,主要内容是谈及《华为基本法》。

基本法不是为了包装自己而产生的华而不实的东西,而是为了规范和发展内部动力机制,促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力……一起上,沿着共同的目标,是使华为可持续发展的一种认同的记录。因此,各部门不必向外去宣传基本法,革命是不能输出的。只有人家需要了解,我们才可以交流。

你看,如果你理解了任正非这段话,也就明确了华为公司为什么必须要有《华为基本法》,它的意义是什么,而且别的公司为什么没有搞出来,学习华为也难有成效。

一切都在于内因,唯有自己改变自己,才能有希望。

搬石头,还是修教堂?这是一个问题。

举个例子,两个人进入一个企业工作。一个人觉得自己就是打工赚钱,于是能混就混;一个人认为自己是在修行,于是认真学习和劳动。

一年后,后者高升,而前者则丢了工作。这就是不同态度导致的行为逻辑和结果的不同。

企业也是一样的道理。如果只是为了做生意赚钱,什么赚钱做什么,那就是“搬石头”,只有物质文明,没有精神文明。而如果是“修教堂”,那自然可以甘于寂寞,努力修炼,最终厚积薄发,取得大的成就。

在《华为基本法》出来后,企业界颇受震动,因为在这之前基本没有哪个企业认真思考过自己企业的意义问题,并且能够形成一部理论著作。有这样的理论高度,同时市场业绩和公司规模不断突破,华为因此算是引发了广泛的关注。

这时候任正非就开始给公司员工泼冷水,提醒华为还处于幼年期,员工主要是做好本职工作,否则就是没有学好《华为基本法》,他的意思是,“就是既要努力学习,又要做实。不去做实,就没有必要学习。我们的目的是实现公司的发展。”

基本法不是万应良药,当他去解决问题的时候,碰到的是矛盾的二个方面,对立又统一,这是痛苦的。

在企业,没有什么“秘籍”,一个人拿到后就能成为绝世高手。在任正非看来,《华为基本法》是对华为过去经验的总结,是华为对企业的深度思考的归纳,这种理论著作可以作为实践的指引和启发,但归根结底是要通过实践来实现企业的发展。

毕竟实践是检验真理的唯一标准,理论若不跟实践联系起来就会成为无对象的理论。理论是抽象的,实践是具体的,两者往往是充满了矛盾,“对立的统一使人痛苦,只有没有深入其境的人才感到兴奋。”对此,任正非就举了关于分配的例子:

在原则上您拥护,当您是部门一把手时,您非常痛苦,您怎么去拉开差距。每个部门是否有勇气把后进员工,以及工作能力不适应在本部门工作的员工交给人力资源部重新分配。这个一把手不会对基本法有赞美之词,而是感到太合理、太深刻,以至他难有情面,难以“做人”,他真正学明白了。所以学明白了的人就不会有一大堆赞美。

管理就是要得罪人,因为人和人的差距是客观存在的,待遇、利益分配的原则是按劳分配,向优秀的员工倾斜,这自然会让那些不够优秀的员工感到不高兴。

很多管理者在处理这个问题的时候,经常犯的一个错误就是为了所谓的“团结”让优秀员工受委屈,他们不敢得罪人。

但如果他真的学懂了基本法,那他自然就会知道赏罚分明是必须的。

深入不进去的管理干部,要下放。不能在华为形成空中楼阁的管理。

学习让人进步。反过来说,不学习就会退步。要知道这个世界是不断前进的,每个人都需要跟上时代的脚步才行。

不能与时俱进的企业只能被淘汰,华为公司有句话说得好,“一天不进步,就可能出局;三天不学习,就赶不上业界巨头,这是严酷的事实。”

事实就是这样。君不见在四十多年的商业浪潮中,多少知名的企业都已经折戟沉沙了,过去的成功不是它们继续前进的可靠保证。

所以任正非一直强调学习,但学习不是强制的,“员工也有不学习的权利,公司也有在选拔干部不使用的权利。这种权权交换,使得每一个要进步的员工都会自觉的学习。高中级干部退步的,我们也要调整下去。”当然学习也不意味着死读书,关键是本职工作要做好才算学得好。

不然的话,哪怕是对《华为基本法》倒背如流又如何呢?

文化要落实在奉献上,没有本领就无法实现奉献。

一个企业的核心价值观是其独特的精神内核,核心价值观需要企业文化来支撑。

无论从事技术、管理、业务……,我们都是一个目的。因此,华为文化是我们认同的基础。一个不认同华为文化的员工,是很难在华为工作的,处处评价都受挫,既然有心在华为工作,一定要努力认真去学习。

但学习只是一方面,华为不要空头理论家。任正非指出,文化只是共识,企业还要看员工的实践和实践的结果。所以每个员工都要以绝大部分精力学好自己的专业,学好技术,学好业务。业精于勤。这是你服务与进步的重要工具。学习企业文化就是使你的重要工具发挥较大的作用。

这就是个知行合一的过程,也是能力和水平螺旋的不断提升。

其实我们现在学习华为和任正非也是一样,不能只是记住任正非的几句话,或者学习了华为的什么管理方法,就以为自己学到了真谛。要紧的是结合自己的实践,把所学融入到自己的企业和工作中,真正消化吸收,取得成果才算数。

学习华为不是成为另一个华为(也不可能),而是为了成为更好的自己。记住,唯有活出独特自我的企业才能达成一流之境地。人亦如此。

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