如何构建房地产公司EHS管理体系?(安全工程专业看过来)

好书 2017-06-26 20:12:54

近年来火灾、爆炸、电梯等事故频发,造成了不可挽回的损失,让人更加重视安全管理工作,对安全工程的需求也越来越多。

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安全工程师是指取得中华人民共和国注册安全工程师执业资格证书,在生产经营单位从事安全生产管理、安全技术工作或者在安全生产中介机构从事安全生产专业服务工作,并按照本规定注册取得中华人民共和国注册安全工程师执业证。

EHS是Environment、Health、Safety的缩写,是从欧美企业引进的管理体系,在国外也被称为HSE。EHS是指健康、安全与环境一体化的管理。

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近年来国家对安全和环保更重视了,要求高危行业配备专职安全工程师,比如化工、煤矿、建筑等行业。一些房地产公司也设置了安全岗位,负责公司EHS体系的建设和管理。

对于之前一直没有配备EHS专职岗位的单位如何构建公司EHS体系?可以从以下几方面开始。

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第一、组织保证。建立以公司法人或者总经理为主任的公司安全管理委员会,让领导意识到自己是单位第一责任人,当然也是EHS责任第一人。将公司管理层和各级职能部门一把手放进去,让总经理监督各个部分一把手。

各个项目部就要建立以项目总经理为第一责任人的组织架构,并且项目总经理一定要纳入到公司管理组织。

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第二、制度建设,以制度管人。建立公司EHS管理制度和管理标准,以人管人容易形成监管不力的情况,以制度文件确认下来的形式,对监督和被监督者都是好处的,避免尴尬。

第三、岗位职责,责任落实到人。建立岗位职责体系,按每个员工的工作职能对应建立EHS责任,并且写入到其岗位职责中。

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第四、业绩考核。EHS业绩与总体业绩考核挂钩。没有考核的岗位职责就缺乏监督,所以一定要有考核制度,比如由总经理考核各级职能部门一把手和项目总经理,职能部门一把手和项目总经理考核期下属员工,并且计入考核绩效,与职位晋升和薪资待遇挂钩,这一招很有效。

第五、培训讲座。给公司各级员工做培训,告诉他们安全责任,告诉他们怎么做,提高他们的EHS业绩意识。培训可以减少考核抗性,因为被监督和被考核对个人来说都是一种压力,要把这种压力转化为大家学习的动力,通过不断培训提升大家的EHS的意识。

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安全相关的法律法规很多,作为专职安全工程师,一定要熟悉相关的安全法律法规,以法律的要求要求各级人员,因为法律面前人人平等,“依法治国”更要“依法治企”。

随着安全工程教育的发展,安全工程专业出身的专业工程师会更多,当然这与国家发展有很大的关系,也与社会发展到一定阶段有很大关系。作为安全人,一定要坚信,我们不仅是做一份工作,更是一种高大上的社会责任,因为每减少一起事故的发生,都会少一个家庭悲剧。

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