市局新上任的X局长是个“大仙”，对业务一窍不通别人可以理解，毕竟他没在这行呆过，隔行如隔山，但他还是要问这问那，官腔官调，搞得市局的人莫名其妙，表示沉默倒也罢了，他还要到县区搞。
本来就不是垂直，县区的人根本不买他的账。
先是F县，去了两次，第三次去的时候，局长听说他又要来，将局里的人都打发下了乡，只留了个办事员值班。
X局长到的时候，没人出来迎接，只好自己下车，问，人都到哪去了？
值班的说，都下乡镇了。
打手机，说正在处理事情，什么时候回，时间还难说。
X从没遇到过这种情况，顿时气得脸发青。
想起F县的县委书记也是熟人，就让驾驶员把车开到了县委大院。
书记正好在办公室。
热情地招呼他坐下。
X不坐，站着说，我今天本来不是来找您的，是找你们某某局长的。
昨天发的通知，今天来他们局一个人都没有，打电话说还不知道什么时候能回来。
这事，我告诉您听一下。
他没空，我就走了。
说罢，双手作了个揖，转身而去……
X到我们县局的两次也是很不愉快。
第一次，是因为他来我们局长没到高速路口接，他感到被怠慢了，从前到后没有笑脸。在全局人员大会上问了局长几个冷门问题。比如，目前美国市场的粮食价格怎么样？局里中层干部的平均年龄多少？
局长答得支支吾吾，被将了一军。
第二次是X听了我们局长汇报以后，全盘否定我们的工作，要求我们到其他几个县去好好学习。
我们局长生气地说，我们从来没到他们那边学过，都是他们到我们这里学，只有学先进，没听说过学后进……
那一年，我们局年终考核由正常的全市第一名调到了倒数第一名。
……
第二年，我们局换了新局长。
新来的Q局长是从县委机关下来的，能力水平都很强，到我们这个小局当局长其实是屈了才。
Q局长给我们提出了更高的要求，几项硬指标必须全市第一，总体工作“全市争第一，全省争上游”。
我在和他谈工作时说，您定的这些目标很鼓舞人心，大家努力完全可以做到。只是前面留下的一些事可能比较复杂，要想办法处理好。
Q说，我来想办法。
过了几天，Q约了县里的分管副县长一起到了市局。
X看到Q真让分管副县长一起去向他汇报工作，感到很高兴，热情地接待了我们。
X说，你们的工作基础原来还是可以的，只是近年有些松懈才有点落后了，只要有地方领导的支持打翻身仗应该没有问题。
Q局长表示，我们一定会按照X局长的指示认真做好工作，不辜负领导的期望。
过了一个月，Q局长又邀请几个市里下来的和X比较熟悉要好的领导到市里去，以私人名义摆了一大桌，觥筹交错中大大加深了感情，Q局长成了他们的小兄弟。
七月底，八月初的时候，Q局长专门邀请X到我们局检查指导。
在后来的讲话中，X高度赞扬了我们局的工作，赞扬了Q的工作作风和工作能力，说我们局能在短时间内达到这样的水平，也是他始料未及的，他要号召全市的其他局都向我们局学习。
那一年年终考核，我们局由倒数第一名上升到全市第一名。
……
以上所述，似乎有点近乎笑话，但从中可以分析出一些东西。
不管怎么说，能让事情发生逆转的人总得有些本事。
真正有本事的人大体有些什么特征呢？
一是懂得不言放弃。他们不服邪，不认输，不相信有什么克服不了的困难，不相信有什么解决不了的问题。
他们坚信办法总比困难多，坚信办法一定能找到，困难一定能克服。
二是懂得放低姿态。他们深知高姿态大都时候不能解决问题而且还极容易产生新的问题。
很多事情只要放低姿态，问题就会迎刃而解，至少能为解决问题打下好的基础。
三是懂得借助他力。他山之玉，可以攻石。一个人的力量毕竟有限，很多事情只能靠众多的力量才能解决。
有些事自己做可能会困难重重，借助他人去做可能就是小事一桩。
四是懂得因势而为。他们非常冷静客观，能洞悉表象和本质，能抓住最主要的矛盾，递进解决。
他们不会热血，不会冲动，更不会盲从。
他们大都会顺势而为，一招制胜。
五是懂得灵活机动。他们不会拘泥于一种思路想事情，不会拘泥于一种方式解决问题。
他们的思维是发散的，他们的方式是多样的。
他们知道见好就收，知道另辟蹊径，知道只有在变化中变化才能取得胜利。
