公司从总部新来了个高管，是带我们事业部的。
晚上请客吃饭，饭局上，大家都争相敬酒、赔笑脸。
我有个同事，该吃吃、该喝喝，默不作声。
我很奇怪，后来问他，你不要和新老板搞好关系吗？
他笑笑说，这个关系不是现在搞的，你没看敬酒围绕着新老板的都是部门经理之类的吗？任何时候跨级沟通都是职场大忌。真的有需要的时候，也是替自己的直属领导在老板面前美言而不是表现自己。
不得不说，通透。
让我不禁想起来办公室出身的前老板。
以前是写周报，他来了要写日报。
以前没述职，他来后，每个季度都需要做PPT季度述职，集体打分，并且进行资料存档，然而收入并没有什么变化。
他没干过一线市场，却提出了可以打印成册的方针方案，交给市场团队去执行。很多想法用屁股想都知道不靠谱。
有些团队负责人就说了，老板你先打个样，真不知道如何落地。
他来一句：我只定方针，不然要你们干嘛？
办公室出身的领导，擅长的是写PPT，做方案，吹牛逼，搞形式主义。
实战，他们是不太行的，没做过嘛，正常。
但是，这些形式主义能累死人，每天不用干正事了，就是做PPT写方案做汇报，还得斟酌语气语调用词，生怕哪个词让领导不舒服。
为啥？因为办公室领导以前自己就是这么干的呀。干不了正事，那不得整点花活？
