许多企业里，有一种很奇怪的现象，许多事，工人本来能干，也是表现的机会，但工人似乎总想推出去，能不干就不干。

为什么会出现这种现象，是工人不上进？还是工人心寒了？

看看我们的企业，是不是存在下述情况：

1，一岗多能，就是工人干活越来越多，生产线工人编制越来越少。

老王是一家企业的老工人了，对此深有体会，老王是一个涂片工，在涂片产线，起初是七个人的编制，一个主机手，一个副机手，两个收片工，两个码垛工，还有一个全能人员，和大家倒休。

老王说，当时虽然岗位分工明确，但是一条产线的工友多会互相帮助，主副机手在调整的时候，出现困难，收片码垛工也会过来协助，同样，收片工遇到潮湿的涂制片，收不过来，主副机手也会有一个过来帮忙，久而久之，一条产线的工友基本上也是技术互通，这是自发性的一岗多能。

后来，企业大力推行一岗多能，要求工人立足本岗，工序内的其他岗位也得学习。

老王年轻的时候好学，工序内的设备，无论进口的还是国产的，都玩的转，在领导眼中，是一个能干的好手。

开始也没觉得啥，可是工人会的多了，产线上工人的编制反而越来越少，七个人变成了五个人，现在老王他们产线缩减到四个人了。

还有一点，老王表示很无奈，有时好不容易自己的产线休息一两天，因为老王会的多，往往被调到其他产线追产，更可气的是，本来自己的产线干的很顺畅，稳稳当当的就挣了计件了，因为老王干得好，就调到生产困难的产线，美其名曰领导信任，实际上计件工资少挣了不少。

现在，老王变了，只是精通自己的产线，其他的都“不会”了，理由一大堆。

2，荣誉都是领导的，工人只是干活的。这话有点绝对了，工人也是有荣誉的，老张就是一家国有企业的老工人，爱琢磨，做过许多小改小革，很有成效，因此获得企业不少荣誉，季度标兵，设备能手，生产先进等等。

可是，在一次工人技师的评聘当中，老张寒了心，或许是老张文化水平有限，论文质量不佳，或许是老张口才不好，在论文答辩过程中，表达欠缺。

纵使老张极力表现自己的工作成果，评聘的结果基本上是车间管理层级别，而真正的一线工人几乎没有，对此，老张不敢说的太肯定，但其中有两个评聘高级技师的，二选一，果不其然，一线工人落聘。

……

简单说两点，也许只是个例，或者能够抛砖引玉，工人能干却推脱不干，是不上进还是心寒了，相信每个人心里都有一把称！