关于是否参加培训班的问题，下面有解答。我通过了考试，所以我可以告诉你如何高效备考，一次过（经验分享）。说实话，对于当时没有项目管理经验的我来说，备考集成项目管理真的不容易。但幸运的是，我坚持下来了，成功地通过了考试！后来我还和周围的朋友分享了备考方法，他们也成功拿下了证书。阅读完这篇文章后，你会得到很多实用的干货！希望对大家有帮助，建议收藏并分享给有需要的人哦~
下面开始正题：
一、关于过来人苦口婆心的小建议1、中级 系统集成项目管理工程师 难吗？
其实并不是很难！只要你刷了题，掌握了重要的知识点，一定能够通过！我可以对天发誓~不要相信网上那种说考前1个星期就能稳过的话，除非你是 天选之子 ，问问老天，你是吗？如果你不是，那就还是需要刷题！如果你觉得你是这种我惹不起的大佬，那就停下吧！咱们到此为止哈哈哈哈
2、要不要报班？
这要根据自己的实际情况而定，如果觉得自己的基础不好，自控能力差，又没有什么时间规划备考的话，建议还是报班学习吧。因为报班学习可以及时请教老师或同学解决问题，有比较好的师资力量和合理的学习计划，还有学习氛围。
总之，要根据自己情况来决定
3、怎么开始备考？
当时作为一个对 软考 一无所知的新手，总是担心自己不会这个不会那个，结果购买了很多资料书，生怕错过什么。其实听我一句劝，别浪费钱，资料书很贵。教材书不够吗？很多人嫌教材太厚，不愿意去看，但是考试题目85%来自教材原文改编，用好教材和真题是通过考试的必经之路。
另外，并不建议大家在没通读教材的基础上，直接阅读网上那种直接列出一条条知识点的材料。直接阅读这种材料会让你感到挫败，可能根本记不住，列出一条一条的知识点，然而你却不知道是怎么来的，也不知道是怎么就没了，所以没有基础可能根本看不懂。
而阅读教材能够让你从上下文中的定义来理解这个知识点是怎么回事，能够让你把前后的知识串联起来，形成 知识线 、思维图，从而帮助你加深印象，快速的记住知识。要真正理解内容，弄清楚定义、分类还是作用啊，要认真阅读。
。。。说了这么多，但都是发自内心的话！！总结一点：制定好计划、掌握技巧、事半功倍
4、做历年真题
做历年真题非常重要，可以了解考试出题的类型和比重，有针对性地复习重点章节。
不要盲目做题，要有针对性地做题！做历年真题不仅可以检查复习情况，还可以通过做题来巩固所学知识，多思考，这样做历年真题才最有效果！
5、多利用网上资源
可以关注软考刷题APP或一些培训机构的公众号，方便获取考试动态信息，如考试时间、准考证打印时间、成绩查询等。（毕竟人家靠着这个吃饭，肯定会更加积极关注考试动态，说不定还能免费获取一些资料呢，看看也是不错的嘛）
6、保持良好心态
相信很多小伙伴都无法完全自律，可以加入一些软考学习群，看着别人努力，自己也会有动力。我们的目标不是很高，只求考过，而不是拿满分。复习过程要有取舍，有些考频低的章节甚至只需要理解并留下印象即可。保持良好心态，相信自己可以做到！加油！
二、软考初学者需要了解的内容1、考试内容
本考试设置了两个科目：
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
PS：软考需要两科都要达到45分，才算及格哦~只有其中一门不合格就算整体考试不合格哦~
考试内容包括：
（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；
（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；
（3）熟悉信息化知识；
（4）熟悉系统集成相关的法律法规、标准、规范；
（5）熟悉系统集成项目管理工程师的职业道德要求；
（6）了解信息安全知识和安全管理体系；
（7）了解信息系统工程监理知识；
（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料；
三、备考复习攻略1、上午题的特点是题目数量多且种类繁多，但都是客观题，遇到不会的可以尝试猜一猜。要深入理解题干，逐字逐字地阅读，不要遗漏任何字。在做选择题时可以保持较快的速度，但不要在阅读题干时过快。首先要明确题目在问什么，不要一开始就误解题意，否则就会出现问题。学会先易后难，无论复习多认真，考试时肯定会遇到未见过的题目，这时要保持冷静，不会做的题可以先跳过，不要死磕，否则会浪费很多时间。
2、下午题最重要的是要记住一些知识点，以免在答题时不知道如何回答。做多了真题自然就能找到答案。下午题一定要列提纲！如果时间来不及，列一个简单的提纲，哪怕只有几个字也可以，只要自己能理解就可以。如果不列提纲，写起来容易乱，所以列提纲非常关键，可以让你的答案更有逻辑性。
3、五大项目管理过程、十大知识领域的内容一定要熟记，对于十大知识领域各个过程的输入输出以及工具和技术一定要清楚，案例分析很可能会直接问及这些内容。
记住十大知识领域的各个过程输入输出的另一个重要原因是，无论考试考哪一个过程，只要记住了那个过程的流程，在阅读案例时就可以根据标准流程去检查，这样能准确地找出案例中的问题所在。
下午题必然会出现一道计算题，涉及进度管理或挣值管理，并且很容易得分。
这样就能形成一个完整的知识框架：五大过程组、九大知识领域、四十四个管理过程。
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